Kocēnu novada domes sociālais dienests

1. Kocēnu novada domes sociālais dienests Izveidots 2009. gada 16.jūlijā, 5 darbinieku sastāvā - vadītāja, 3 sociālie darbinieki un 1 sociālās palīdzības organizators. 2011.gadā sociālajā dienestā strādā 11 darbinieki – vadītāja, 5 sociālie darbinieki, 1 sociālais darbinieks darbam ar ģimenēm un bērniem, 1 aprūpētājs un 3 psihologi. Iedzīvotāju skaits Kocēnu novadā uz 01.01.2011.- 7017 iedzīvotāji

2. Kocēnu novada sociālā dienesta darbības misija ir: nodrošināt iedzīvotāju sociālo vajadzību profesionālu izvērtēšanu un kvalitatīvu sociālo pakalpojumu un sociālās palīdzības sniegšanu, iesaistot un motivējot iedzīvotājus līdzdarboties savas sociālās situācijas uzlabošanā.

3. PAŠNOVĒRTĒJUMA VEIKŠANAS GAITA Pašnovērtējums - CAF modeļa pieeja ( vispārējās novērtēšanas struktūras modelis) ar mērķi iemācīties pielietot pašnovērtējuma metodiku, noskaidrot pašreizējo situāciju organizācijā un apzināt pilnveidojamās jomas. ( kā veidosim procesu, lai sasniegtu vīziju) Pašnovērtējuma darba grupas darbā piedalījās 8 darbinieki. Pašnovērtējuma procesu vadīja dienesta vadītāja. Pašnovērtējuma veikšanas laika periods: - 1 posms - iepazīšanās ar metodiku; - 2 posms - darbinieku iesaistīšana; - 3 posms - pašnovērtējuma veikšana; - 4 posms - pašnovērtējuma pārskatīšana ,ekspertu iesaistīšanās

4. IEGUVUMI NO PAŠNOVĒRTĒJUMA METODIKAS • VADĪTĀJAM: • Ļoti vērīgs pašnovērtējuma instruments ( universāls, palīdz vispusīgi uzraudzīt organizācijas vadības sistēmu), novērtēt darbinieku devumu) • Palīgs(špikeris)vadības procesu izpildē ( strukturizēt procesus mikrolīmenī, makrolīmenī,;organizācijas iekšējos un ārējos procesus) • Iespēja darboties mērķtiecīgāk; • Savādāk paskatīties uz līderību ( organizē, vada, organizāc.virzību) • Iespēja pilnveidot zināšanas un jaunas prasmes; • Saņemt ekspertu konsultācijas.

5. nnn • DARBINIEKIEM: • Strādāt komandā; • Iespēja iesaistīties organizācijas izaugsmē ( gandarījums); • Iespēja attīstīties, veidot karjeru; • Paaugstināt motivāciju strādāt labāk un kvalitatīvāk; • Apgūt jaunas zināšanas un prasmes; • Veidot pozitīvu pieeju attiecīgā situācijā ( vieglāk strādāt komandā, veiksmīgāka sadarbība);

6. ORGANIZĀCIJAI: • Iespēja vispusīgi veikt organizācijas novērtējumu; • Noteikt stiprās un vājās vietas organizācijā; • Noteikt prioritārās pilnveidojamās jomas; • Nepieciešamību izstrādāt atsevišķus darba organizācijas plānus un instrukcijas; • Apliecinājumu par organizācijas darbības pareizu virzību uz konkrēto mērķi ( kvalitāti)

7. GRŪTĀKAIS • Saņemties, izlasīt un iepazīties ar apjomīgajiem metodikas materiāliem. • Saglabāt uzmanību un koncentrēšanos uz pašnovērtējuma procesu. • Izstrādāt visatbilstošākos un raksturīgākos rādītājus savai organizācijai VIEGLĀKAIS • Iesaistīt darbiniekus pašnovērtējuma procesā; • Novērtēt pirmos piecus kritērijus (raksturo organizācijas darbību , lai sasniegtu konkrēto mērķi)

8. MŪSU LIELĀKAIS IEGUVUMS No CAF novērtēšanas modeļa saņēmām vairāk, kā bijām cerējuši. Pašnovērtējums palīdzēja sakārtot organizācijas sistēmu un uzstādīt turpmākos nākotnes plānus.

9. IETEIKUMI CITIEM • Veikt pašnovērtējumu. • Rūpīgi iepazīties ar metodikas materiāliem. • Nopietni un atbildīgi izturēties pret pašnovērtējuma veikšanas procesu; • Ieplānot laiku, jo pašnovērtējums būs laikietilpīgs; • Noteikt reālus un saprātīgus rādītājus un mērījumus; • Meklēt un atrast tieši jūsu organizācijai svarīgākos rādītājus. • Objektīvi veikt pašnovērtējumu, NEMELOT SEV !

10. PALDIES PAR UZMANĪBU !solvita.rumba@kocenunovads.lvtelef.numurs 29402572