MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing

1. MSDM MencapaiKeunggulanBersaing Pertemuan 1 Dr. YulizarKasih, S.E., M.Si

2. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

3. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

4. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

5. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

6. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

7. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

8. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

9. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

10. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

11. BAGAIMANA FUNGSI MSDM DAPAT BERUBAH??

12. PerubahanFungsi MSDM Peran MSDM dalamaspekadministrasimenurunketikateknologidigunakan!

13. Praktek.. PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE) Memberikanakses on-line kepadakaryawanuntukmendapatkaninformasitentang SDM Pelatihan; tunjangan;kompensasi; kontrak; pendaftaran program-program danjasa; surveisikapkaryawan GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakanbagikaryawanutkaksesinformasittg GM https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F%2Fmygm.gm.com%2F

14. Best Practise GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakanbagikaryawanutkaksesinformasitentang GM https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F%2Fmygm.gm.com%2F

15. Praktek.. ALIH DAYA (OUTSOURCHING) Suatukajianmenunjukkanbahwa 80 persenperusahaanmelakukanalihdayapadasaatini, setidaknyaterhadapsatuaktivitas SDM! Jasapenggajian; perekrutan; pelatihan, manajemen data, pemberhentiankaryawan, dll

16. AlasanMelakukan ALIH DAYA? • Efisiensi • Fokuske Core Business

17. Best Practise • Alihdayathdadministrasipenggajiandantunjangandapatmenyelamatkan Bursa EfekAmerikadi New York sebesar $2,8 juta per tahun. • Canadian Imperial Bank of Commerce menggunakanjasa Electronic Data System (EDS) Corporation untukprosespenggajian, administrasitunjangan, dansitus my.HR yang dapatdigunakanolehmanajer. Akibatnyaterjadipemangkasan 200 pekerjaandarikaryawan SDM

18. Konsekuensiperubahan…. • Perubahanfungsi MSDM dewasainimemaksadepartemen SDM untukmeningkatkanperanstrategisnyadalambisnisstrategisperusahaan. Dengandemikiandepartemen SDM mampuberkontribusisecarasignifikanterhadapkinerjaperusahaanlayaknyadepartemenkeuangandanpemasaran.

19. Agar berperanstrategis… • Departemen SDM harusmampumenunjukkanperannyasebagaiSDM BERBASIS BUKTI (Evidence-Based HR) “Menunjukkanbahwa praktik2 SDM memilikipengaruhpositifterhadap target perusahaanatauparapihak yang berkepentingan(karyawan, pelanggan, masyarakat, danpemegangsaham)”

20. SDM berbasisbuktimembutuhkan…… • Data metriksepertitingkatproduktivitas, perputarankaryawan (LTO), kecelakaan, sikap, danpengobatankaryawan.

21. PertanyaanUntukMenentukanApakah SDM BerperanStrategisDalamBisnis??

22. PertanyaanUntukMenentukanApakah SDM BerperanStrategisDalamBisnis??

23. Bilapertanyaantersebutbelumdipertimbangkan… • Perusahaan tidakmungkinsiapmenghadapitantangankompetitif • SDM yang digunakantidakdapatbanyakmembantudalammencapaikeunggulanbersaing.

24. PROFESI SDM • Surveimengungkapkanbahwaparaprofesional SDM lebihbanyakmenjalankanperannyasebagaipenyediaberbagaijasa SDM (non strategis) Di masadepanhalinisdhharusbergeserkepekerjaanstrategis. • GM merotasikaryawan SDM kefungsi-fungsi non-SDM untukmempelajaribisnis, memilikikurikulum SDM Global, SDM dituntutdandiarahkan agar memilikikompetensidalambidangkeuangan, keterampilanmanajemenperubahan, dankemampuanmengembangkanhubungandiseluruhperusahaan, shgmampubekerjasamadengan unit-unit bisnis.

25. TantanganKompetitif Yang Mempengaruhi MSDM DAYA SAING

26. BersaingmelaluiKesinambungan Usaha • Memberikantingkatpengembalianbagipemegangsaham • Menyediakanproduk & jasaberkualitassertapengalamankerjabagikaryawan • Meningkatkannilaiasettidakberwujud(intangible assets) dan modal manusia • Tanggungjawabsosial • Beradaptasiterhadapperubahankarakteristikdanharapantenagakerja • Masalah-masalahhukumdanetika • Menggunakanpengaturanpekerjaan yang barusecaraefektif.

27. INTANGIBLE ASSETS MODAL MANUSIA MODAL PELANGGAN Hubungandenganpelanggan Merek Loyalitaspelanggan Salurandistribus • Ilmudariluarjenjangpendidikan • Tingkat pendidikan • Keterampilan yang berkaitandenganpekerjaan • Kompetensi yang berkaitandenganpekerjaan

28. INTANGIBLE ASSETS* MODAL SOSIAL MODAL INTELEKTUAL Hak paten Hakcipta Rahasiadagang HAKI (hakkekayaanintelektual) • Budaya Perusahaan • Filosofimanajemen • Praktik-praktikmanajemen • Sistemjaringan informal • Hubunganpembinaan/penasehatan *Contoh Blue Bird

29. BersaingmelaluiGlobalisasi • Ekspansikepasarluarnegeri • Mempersiapkankaryawanuntukbekerjadiluarnegeri.

30. BersaingmelaluiTeknologi • Menubahperanankaryawandanmanajerdalampekerjaan. • Menciptakansistempekerjaan yang berkinerjatinggimelaluiintegrasiteknologidengansistemsosial • Mengembangkan e-commerce dan e-HRM

31. Secaraumum e-commerce dapatdidefinisikansebagaisegalabentuktransaksiperdagangan/perniagaanbarangataujasa (trade of goods and service) denganmenggunakan media elektronik. • Secara e-HRM (Electronic Human Resource Managementadalahaplikasi yang digunakanuntukmengaksesberbagaiaktivitas MSDM.

32. Perubahanmengharuskanperusahaan..

34. MenghadapiTantanganKompetitif Tantangan Global TantanganKesinambungan Usaha • strategi MSDM yang sesuai dg strategibisnis • Berbagipengetahuan • Tim work • Sistemimbalanberdasarkanketerampilandanprestasi • Sistemseleksiygberkaitandenganpekerjaandanhukum • Fleksibilitasdimanadanketikapekerjaandilakukan • Memantauketerlibatankaryawan • menciptakanlingkunganpembelajaransecaraterusmenerus • Sistemkedisiplinan yang meningkat • Kepuasanpelanggandankualitasnya yang dievaluasipadasistemmanajemenkinerja • Menghargaisertamenggunakanketerampilandannilaitenagakerja yang berbeda-beda • Teknologi yang digunakan – untukefisiensidanefektivitas SDM