1 / 14

MSDM global

MSDM global. MSDM SAP 15 FIA –IISIP 2008. Pembahasan. Definisi MSDM global Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Dorongan dan kendala geosentrisme Bagaimana mempelajari perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum.

luke-hubbard
Download Presentation

MSDM global

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM global MSDM SAP 15 FIA –IISIP 2008

  2. Pembahasan • Definisi MSDM global • Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik • Pendekatan dalam memilih SDM • Dorongan dan kendala geosentrisme • Bagaimana mempelajari perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum

  3. Definisi • Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis

  4. SDM dlm Bisnis • Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.Contoh: • Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual

  5. MSDM Internasional vs MSDM Domestik • MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain. • Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. • Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda • Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. • Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan

  6. Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM • Orientation • _______________________________________________________________________________________ • Aspect of the • Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric • _______________________________________________________________________________________ • Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as • Evaluation, and headquarters management countries in the local standards • Control region and control • Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected • And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of • Between subsidiary medium to high subsidiaries and • And HQ among subsidiaries subsidiaries with • In region headquarters • Staffing Home country Host country Managers may come Best people where • Managers managers from nations within they can be best • Region used

  7. Dorongan dan kendala pada geosentrisme (1/4) Pengaruh dari kekuatan2 lingkungan • Peningkatan pengetahuan teknis dan manajerial global • Permintaan lokal atas kwalitas produk baik dan harga bersaing • Berkembangnya pasar dunia • Kompetisi global diantara MNC untuk kelangkaan sumber daya (termasukSDM) • Majunya sistim transportasi dan telekomunikasi • Terintegrasinya politik ekonomi masyarakat .

  8. Dorongan pada geosentrisme (2/4) Kekuatan dalam organisasi • Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM) secara optimal • Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris • Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi global • Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik • Perlunya pengembangan sistim informasi global • Globalisasi produk dan jasa • Komitmen manajemen senior pada geocentrisme

  9. Kendala Geosentrisme (3/4) Kendala Lingkungan -Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal -Sensitivitas politis di negara tempat usaha -Kurang berjalannya sistim moneter internasional -Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin. -Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar -Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC

  10. Kendala Geosentrisme (4/4) Kendala dalam organisasi • Kurangnya pengalaman dalam operasi di negara asing • Saling tidak percaya antara manajer senir di negara asal dan negara tempat usaha • Potensi biaya dan resiko • Sikap nasionalistis staff • Staff mandek/tidak mau berubah • Halangan bahasa dan budaya

  11. Mempelajari Perbedaan 4 dimensi Assessing CultureHOFSTEDE • Individualism – collectivism. • Power distance ( hierarchical ) • Uncertainty avoidance • Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian. Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain/sesama

  12. Hall (5 silent language) • The language of time : schedule, deadline, appointment • The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status • The language of material goods : executive benefit • The language of friendship : jangka panjang jangka pendek • The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal

  13. Mempelajari perbedaan Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd • Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll • Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda • Tariff,quota

  14. Referensi • Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 • Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2

More Related