1 / 15

MSDM

MSDM. Kasus-kasus terkait MSDM. Mempekerjakan orang yang salah Tingginya angka turnover Karyawan tidak bekerja at their best Menghabiskan waktu untuk interview yang tidak penting Menyebabkan organisasi masuk persidangan karena terjadi diskriminasi .

tilden
Download Presentation

MSDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM

  2. Kasus-kasus terkait MSDM • Mempekerjakan orang yang salah • Tingginya angka turnover • Karyawan tidak bekerja at their best • Menghabiskan waktu untuk interview yang tidak penting • Menyebabkan organisasi masuk persidangan karena terjadi diskriminasi

  3. Membuatorganisasiberurusandgnkepolisiankarenaunsafe practices • Membuatkaryawanmerasakanketidakadilandalamjumlahgajidibandingkaryawan lain • Membiarkankekurangan training untuktujuanefisiensidanaorganisasi • Membiarkanterjadinyapraktekperburuhan yang tidakadil

  4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DEFINISI : Adalahsuatupengelolaandanpendayagunaansumberdaya yang adapadaindividupegawai, dalamrangkamencapaitujuanorganisasidanpengembanganindividupegawai.

  5. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) • Pengakuanbahwakaryawan/SDM sebagaiasetperusahaan • Adanyakeharusansalingmempengaruhiantara SDM denganstrategiorganisasi • Penekananpadakomitmenkaryawandaripadapemaksaankepatuhankepadaperaturanorganisasi

  6. TugasPokok MSDM Mencakup : attracting, developing, and maintaining a quality workforce: • Menarik SDM berkualitasmelaluiPerencanaan SDM, rekruitment, & seleksi • Mengembangkan SDM berkualitasdengancaraorientasi SDM, training, & penilaiankinerja • Memelihara SDM berkualitasmelaluiretensi, pengembangankarir, & reward management.

  7. Peran MSDM • Perencanaan SDM (Man Power Planning) • Rekruitment & Seleksi (Recruitment & Selection) • ManajemenPrestasi (Performance Management) • Pelatihan & Pengembangan (Training & Development) • Manajemen Reward (Reward management) • Career Development & Retention • Kesehatan, keselamatan, & kepuasankerja • Motivasi, komunikasi & konsultasi • Konflikorganisasi, serikatpekerja, UU ketenagakerjaan

  8. FUNGSI OPERATIF MSDM : • Pengadaan(procurement) tenagakerja : a. Perencanaan SDM b. AnalisisJabatan c. PenarikanPegawai d. PenempatanKerja e. OrientasiKerja (job orientation)

  9. FUNGSI OPERATIF MSDM 2. PengembanganTenagaKerja : a. Pendidikandanpelatihan b. Pengembangan c. Penilaianprestasikerja 3. PemberianBalasJasa : a. Balasjasalangsung ; gaji/upah, insentif b. Balasjasataklangsung : Keuntungan (benefit), Pelayanan/Kesejahteraan (servics).

  10. FUNGSI OPERATIF MSDM 4. Integrasi : a. Kebutuhankaryawan b. Motivasikerja c. Kepuasankerja d. Disiplinkerja e. Partisipasikerja

  11. MSDM pentingbagiManajerkarena agar tidakterjadi : 1. Mempekerjakanorangtidakcocokdenganpekerjaan2. Mengalamiperputarankaryawan yang tinggi3. Menemukanorang-orangAndatidakmelakukan yang terbaik4. Perusahaan berurusandenganpengadilan5. Perusahaan beradadibawahundang-undangkeselamatan kerja6. Memilikikaryawan yang berfikirbahwagajimerekatidakadil7. Membiarkankekuranganpelatihan8. Praktiktenagakerja yang tidakadil

  12. KUNCI KEBEHASILAN MENGELOLA SDM BAGI USAHA KECIL/MIKRO a. KomitmenManajemendanPekerja • KomitmenManajemenataupemilikdanpengelolausahadenganpekerjasangatpenting. KomitmenManajemenakanmendorongperbaikandalambudayakerja yang lebih solid, dandisiplinuntukmenghasilkankinerjalebihbaik. Sedangkankomitmenpekerja, sangatpentingkarenamenumbuhkan rasa memiliki. Pelatihan internal terhadapparapekerjajugadiperlukan, agar bisamempunyaikemampuanmenjualdanberhubungandenganklien.

  13. b. SistemdanProsedur • Betapapunsederhananya, tetapdiperlukanadanyasuatusistemdanprosedur, agar setiaporang yang bekerjadalamorganisasimengetahuidanmemahamiapa yang harusdilakukan, danmengapaharusdilakukan, sertaaparisikonyajikaprosedurtidakditaati. Padabisnis Kecil danMikro, yang padaumumnyaberadadilingkunganmasyarakat yang masihmemilikisistemsosial yang dekatdanmenjunjungtingginilai-nilai, makaetikabisnis, kesetiakawanan, sertakomitmenterhadapjanjimasihdijunjungtinggi.

  14. c. Pendidikanberkelanjutan • Pengelolaanbisnis yang berhasilsangattergantungdarimanajemendanpekerja yang mengelolanya. BisnisMikrodan Kecil akandapatberkembang, jikamanajementidakmengabaikanpelatihan internal bagiparapekerjanya, sehinggapadasaatbisnissemakinmembesar, makadukungankemampuandaripekerjatelahsiap. Banyakkegagalanterjadi, karenapelakuusahatidaksiappadasaatbisnissemakinbesar.

  15. d. Penghargaankepada SDM • Karenasebagianpekerjapadaumumnyaberasaldaritenagakerjadenganlatarbelakangpendidikantakterlalutinggi, ataumasihadahubungansaudara, terkadangpelakuusahamelupakanpenghargaankepada SDM ini. Klienataukonsumendariusaha Kecil danMikropadaumumnyatakmenuntutpelayananberlebihan, namunmerekaberharapmendapatkan rasa nyamansaatdatangsebagaikonsumen, danmerasakandatangketempatseorangtemanatausahabat. Dan konsumeniniakansenangjika yang melayanitelahdikenal lama danbaik, sehinggadiperlukantenagakerja yang bertahandalamjangka lama, dan agar dapatbertahan lama, makapekerjatadimempunyaikepuasandalambekerja. Padaumumnyapekerja yang mempunyaikepuasanbekerjaadalah yang mampumenjalinhubungandengankliensecarabaik.

More Related