1 / 14

MSDM GLOBAL

MSDM GLOBAL. PEMBAHASAN. Definisi MSDM global Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum. DEFINISI.

nitara
Download Presentation

MSDM GLOBAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM GLOBAL

  2. PEMBAHASAN • Definisi MSDM global • Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik • Pendekatan dalam memilih SDM • Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan • Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum Ananda Sekarbumi

  3. DEFINISI Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis Ananda Sekarbumi

  4. SDM DLM BISNIS Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global. Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual,dll) Ananda Sekarbumi

  5. MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK • MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain. • Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. • Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda • Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. • Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan Ananda Sekarbumi

  6. PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDM • Orientation • _______________________________________________________________________________________ • Aspect of the • Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric • _______________________________________________________________________________________ • Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as • Evaluation, and headquarters management countries in the local standards • Control region and control • Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected • And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of • Between subsidiary medium to high subsidiaries and • And HQ among subsidiaries subsidiaries with • In region headquarters • Staffing Home country Host country Managers may come Best people where • Managers managers from nations within they can be best • Region used Ananda Sekarbumi

  7. ETHNOCENTRIC Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusa haan. Ananda Sekarbumi

  8. POLYCENTRIC Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : -mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) Ananda Sekarbumi

  9. REGIOCENTRIC • Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina) • Alasan • - Biaya staffing lebih murah daripada dari • negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas • -Pemahaman budaya setempat lebih mudah Ananda Sekarbumi

  10. GEOSENTRIC -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten Ananda Sekarbumi

  11. MEMPELAJARI PERBEDAAN 4 dimensi Assessing CultureHOFSTEDE • Individualism – collectivism. • Power distance ( hierarchical ) • Uncertainty avoidance • Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama Ananda Sekarbumi

  12. HALL (5 SILENT LANGUAGE) • The language of time : schedule, deadline, appointment • The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status • The language of material goods : executive benefit • The language of friendship: jangka panjang jangka pendek • The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal Ananda Sekarbumi

  13. MEMPELAJARI PERBEDAAN Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd • Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll • Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda • Tariff,quota Ananda Sekarbumi

  14. REFERENSI Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2 Ananda Sekarbumi

More Related