1 / 18

MSDM

MSDM. Minggu keTIGA. Diskusikan sifat analisis jabatan , termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan . Menggunakan setidaknya tiga metode pengumpulan informasi analisis jabatan , meliputi wawancara , kuesioner , dan observasi .

cadee
Download Presentation

MSDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM MinggukeTIGA

  2. Diskusikansifatanalisisjabatan, termasukapaitudanbagaimanahalitudigunakan. Menggunakansetidaknyatigametodepengumpulaninformasianalisisjabatan, meliputiwawancara, kuesioner, danobservasi. Membuatdeskripsipekerjaan, termasukringkasandanfungsipekerjaan, menggunakaninternet danmetodetradisional. Membuatspesifikasipekerjaanmenggunakan internet serta yang samabaikdengankeadilan. Menjelaskananalisispekerjaan di dunia"dejobbing/jobless", termasukapaartinyadanbagaimanahalitudilakukandalampraktek.

  3. Pekerjaandasar MSDM adalah, job analysis, carasistematisuntukmengumpulkandanmenganalisainformasimengenaiisidanpersyaratanpekerjaandanbagaimanapekerjaandiselesaikan. Job analysis termasuk pula mengumpulkaninformasikarakteristikpekerjaan yang membedakandenganpekerjaanlainnya. Pembedaan yang dimaksud: Aktivitasdanperilakupekerjaan Penggunaanmesindanperalatan Interaksisesama Kondisikerja Standarkinerja Pengawasan Dampakkeuangandanpenganggaran Pengetahuan, keahliandankemampuan yang dibutuhkan Job analysis

  4. Pekerjaanadalahpengelompokantugas, kewajibandantanggungjawab. Posisiadalahbagaimanapekerjaandilaksanakanolehseseorang Jikaadadua orang bekerjadalambidangadministrasi, berartiadaduaposisiuntuksatupekerjaan. Job vs Position

  5. Job design lebihluasdandiperuntukkanuntukkebutuhanproduktivitasorganisasidengankebutuhankinerjaindividupadabeberapapekerjaan Job design memberikanartipekerjaanpadaindividudansesuaiefektifdenganalirankerjaorganisasi. Perubahan, penyederhanaan, perluasan, pemerkayaan. Job analysis fokussempitpadasistem formal pengumpulan data mengenaiapa yang dilakukan orang dalambekerja Informasidari job analysis bergunadalammendesainulangpekerjaan Tujuanutama: penjelasanpemahamanapa yang dilakukanolehsatupekerjaan, kemampuan yang diperlukansesuaidesain. Dokumen yang dihasilkanberupa job description dan job specification. Job analysis vs job design

  6. Work analysis mempelajarialirankerja, aktivitas, konteksdan output pekerjaan. Analisisinibisadilakukan di tingkatdepartemen, proses bisnisatautingkatindividu Jikawork analysis mengidentifikasiterlalubanyaklangkahdanterlalubanyakpekerjaandalam proses, harusmendesainulangpekerjaan Work analysis

  7. Task-Based Job Analysis Competency Approach to Job Analysis COMPETENCY ANALYSIS METHODOLOGY Berusahamengungkapfaktortersembunyi: Customer focus Leadership Team orientation Innovation Technical expertise Adaptability Results orientation

  8. SeleksidanPenempatan Pengembangan SDM ManajemenKompensasidanKinerja HR Activities and Competency Analysis

  9. Job Analysis Responsibilities Organizational Components and Job Analysis

  10. job description: tugas, kewajibandantanggungjawabpekerjaan. Apa, mengapa, dimanadanbagaimanapekerjaandilakukan Standarkinerjaharusditetapkan (pekerjaanapa yang diselesaikandanbagaimaankinerjadiukur) job specifications memuatdaftarpenegtahuan, keahlian, dankemampuanuntukmelaksanakanpekerjaansecaramemuaskan. Knowledge, skills, and abilities (KSAs) termasukpendidikan, pengalamandankeahliankerja, kemampuanindividudan metal, fisik. Job Descriptions and Job Specifications

  11. job family: pengelompokanpekerjaan yang mempunyaikesamaankarakteristik Ukuransignifikandalammengukurkesamaanpekerjaan StrukturOrganisasi: hubunganpekerjaandalamorganisasi JOB FAMILIES danStrukturOrganisasi

  12. Job analysis dankegiatan SDM

  13. OBSERVASI Sampling pekerjaan Catatankaryawan WAWANCARA KUESIONER Metode

  14. TAHAPAN

More Related