1 / 27

MSDM Mencapai keunggulan bersaing

MSDM Mencapai keunggulan bersaing. Pertemuan 1 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt , MHRM. Praktek-praktek msdm. Analisis Pekerjaan Rekrutmen dan Seleksi Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kinerja Kompensasi Mutasi Pemeliharaan. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM.

xanto
Download Presentation

MSDM Mencapai keunggulan bersaing

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM Mencapaikeunggulanbersaing Pertemuan 1 Charisma AyuPramudithaB.TechMgt, MHRM

  2. Praktek-praktekmsdm • Analisis Pekerjaan • Rekrutmen dan Seleksi • Pelatihan dan Pengembangan • Penilaian Kinerja • Kompensasi • Mutasi • Pemeliharaan

  3. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  4. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  5. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  6. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  7. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  8. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  9. Perubahanfungsisdm • Peran MSDM dalamaspekadministrasimenurunketikateknologidigunakan!!

  10. Perubahanfungsisdm PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE) Self-Service : Memberikan akses on-line kepada karyawan untuk mendapatkan informasi tentang SDM Example : Pelatihan; tunjangan;kompensasi; kontrak; pendaftaran program-program dan jasa; survei sikap karyawan GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakan bagi karyawan utk akses informasi ttg GM https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F%2Fmygm.gm.com%2F

  11. Perubahanfungsisdm AHLI DAYA (OUTSOURCING) Outsourcing : Praktekuntukmemilikijasa yang disediakanolehperusahaanlainnya (penjual,penyediapihakketiga, ataukonsultan) yang menyediakanjasa. Example : Penyediaanjasapenggajiandanperekrutan, pelatihan, manajemen data, sertapemberhentiankaryawan, dll. Suatukajianmenunjukkanbahwa 80 persenperusahaanmelakukanalihdayapadasaatini, setidaknyaterhadapsatuaktivitas SDM!

  12. Perubahanfungsisdm AHLI DAYA (OUTSOURCING) ApakahalasanmelakukanAhliDaya ??? Efisiensi Fokuske Core Business

  13. Perubahanfungsisdm AHLI DAYA (OUTSOURCING) Best Practices Alihdayaterhadapadministrasipenggajiandantunjangandapatmenyelamatkan Bursa EfekAmerika di New York sebesar $2,8 juta per tahun. Canadian Imperial Bank of Commerce menggunakanjasa Electronic Data System (EDS) Corporation untuk proses penggajian, administrasitunjangan, dansitusmy.HR yang dapatdigunakanolehmanajer.Akibatnyaterjadipemangkasan 200 pekerjaandarikaryawan SDM

  14. Perubahanfungsisdm • KonsekuensiPerubahanFungsi SDM • Perubahanfungsi MSDM dewasainimemaksadepartemen SDM untukmeningkatkanperanstrategisnyadalambisnisstrategisperusahaan. • Dengandemikiandepartemen SDM mampuberkontribusisecarasignifikanterhadapkinerjaperusahaanlayaknyadepartemenkeuangandanpemasaran.

  15. Perubahanfungsisdm • Agar Berperan Strategis dalam Perubahan Fungsi SDM • Departemen SDM harus mampu menunjukkan perannya sebagai SDM BERBASIS BUKTI (Evidence-Based HR) • “Menunjukkan bahwa praktik2 SDM memiliki pengaruh positif terhadap target perusahaan atau para pihak yang berkepentingan (karyawan, pelanggan, masyarakat, dan pemegang saham)”

  16. Perubahanfungsisdm • SDM BERBASIS BUKTI • SumberDayaManusiaBerbasisBuktimembutuhkan : • Data metriksepertitingkatproduktivitas, perputarankaryawan (LTO), kecelakaan, sikap, danpengobatankaryawan.

  17. SDM Berperanstrategisdalambisnis • PertanyaanUntukMenentukanApakah SDM BerperanStrategisDalamBisnis?? • Apakahyang dilakukanolehdept SDM untukmenyediakanjasa-jasa yang bernilaitambahkepadaparapelanggan internal? • Apakahdept SDM dapatmeningkatkan target penjualan? • Bagaimanakitamengukurefektivitas SDM? • StrategiSDM apakah yang akankitagunakanuntukmendapatkanbisnis? • Apakah yang membuatseorangkaryawaningintetapbekerja di perusahaankita? • Bagaimanacaraberinvestasidalam SDM agar depart SDM ungguldibandingkanpesaingkita? • Dari perspektif SDM, apakah yang haruskitalakukanuntukmeningkatkanposisipasarkita? • Perubahanterbaikapakah yang dapatkitalakukanuntukmempersiapkanmasadepan?

  18. SDM Berperanstrategisdalambisnis • Bilapertanyaantersebutbelumbisa di pertimbangkan : • Perusahaan tidakmungkinsiapmenghadapitantangankompetitif. • SDM yang digunakantidakdapatbanyakmembantudalammencapaikeunggulanbersaing.

  19. Profesisdm • Survei mengungkapkan bahwa para profesional SDM lebih banyak menjalankan perannya sebagai penyedia berbagai jasa SDM (non strategis). Di masa depan hal ini sdh harus bergeser ke pekerjaan strategis. • GM merotasi karyawan SDM ke fungsi-fungsi non-SDM untuk mempelajari bisnis, memiliki kurikulum SDM Global, SDM dituntut dan diarahkan agar memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, keterampilan manajemen perubahan, dan kemampuan mengembangkan hubungan di seluruh perusahaan, shg mampu bekerjasama dengan unit-unit bisnis.

  20. TANTANGAN KOMPETITIF yang mempengaruhisdm • * BersaingmelaluiKesinambungan Usaha • * BersaingmelaluiGlobalisasi • * BersaingmelaluiTeknologi

  21. BERSAING MELALUI KESINAMBUNGAN USAHA • Memberikan tingkat pengembalian bagi pemegang saham • Menyediakan produk & jasa berkualitas serta pengalaman kerja bagi karyawan • Meningkatkan nilai aset tidak berwujud (intangible assets) dan modal manusia • Tanggung jawab sosial • Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan harapan tenaga kerja • Masalah-masalah hukum dan etika • Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru secara efektif.

  22. BERSAING MELALUI globalisasi • Ekspansi ke pasar luar negeri • Mempersiapkan karyawan untuk bekerja di luar negeri.

  23. BERSAING MELALUI teknologi • Merubah peranan karyawan dan manajer dalam pekerjaan. • Menciptakan sistem pekerjaan yang berkinerja tinggi melalui integrasi teknologi dengan sistem sosial • Mengembangkan e-commerce dan e-HRM

  24. BERSAING MELALUI teknologi • Secara umum e-commerce dapat didefinisikan sebagai segala bentuk transaksi perdagangan/perniagaan barang atau jasa (trade of goods and service) dengan menggunakan media elektronik. • Secara e-HRM (Electronic Human Resource Management) adalah aplikasi yang digunakan untuk mengakses berbagai aktivitas MSDM.

  25. Perubahanmengharuskan PERUSAHAAN

  26. MENGHADAPI TANTANGAN KOMPETITIF • TANTANGAN GLOBAL • Strategi MSDM yang sesuai dg strategibisnis • Berbagipengetahuan • Tim work • Sistemimbalanberdasarkanketerampilandanprestasi • Sistemseleksiygberkaitandenganpekerjaandanhukum • Fleksibilitasdimanadanketikapekerjaandilakukan • Memantauketerlibatankaryawan • TANTANGAN KESINAMBUNGAN USAHA • Menciptakan lingkungan pembelajaran secara terus menerus • Sistem kedisiplinan yang meningkat • Kepuasan pelanggan dan kualitasnya yang dievaluasi pada sistem manajemen kinerja • Menghargai serta menggunakan keterampilan dan nilai tenaga kerja yang berbeda-beda • Teknologi yang digunakan – untuk efisiensi dan efektivitas SDM

  27. TERIMAKASIH

More Related