1 / 10

Análise da Indústria e da Concorrência

Análise da Indústria e da Concorrência. MBA. Prof. Dr. Eduardo Catroga Prof. Dr. Luís Nazaré. 1. INTRODUÇÃO. Estratégia empresarial O que é?. CORPORATE STRATEGY. Escolher em que negócios investir Explorar inter-relações entre os negócios. BUSINESS UNITY STRATEGY.

thea
Download Presentation

Análise da Indústria e da Concorrência

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Análise da Indústria e da Concorrência MBA Prof. Dr. Eduardo Catroga Prof. Dr. Luís Nazaré

  2. 1. INTRODUÇÃO

  3. Estratégia empresarialO que é? CORPORATE STRATEGY • Escolher em que negócios investir • Explorar inter-relações entre os negócios BUSINESS UNITY STRATEGY • Posicionamento na indústria com o objectivo de uma performance sustentada de nível superior Inter relações Inter relações

  4. Estratégia Competitiva Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia. • Como a empresa irá competir: quais as suas objectivos e quais as políticas para alcançá-las • Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos que procura atingi-los (gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)

  5. A Roda da Estratégia Competitiva Objectivos Produção

  6. Estratégia Competitiva • Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia; • Factores Internos: Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos principais implementadores; • Factores Externos: Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas mais amplas da sociedade;

  7. Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa Factores Internos à Empresa Factores Externos à Empresa

  8. Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva A. O que está a empresa a realizar presentemente? • 1. Identificação Qual a estratégia corrente implícita ou explícita? • 2. Pressupostos Implícitos Que pressupostos sobre a posição relativa, os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, a concorrência e as tendências da indústria devem ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido?

  9. Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva B. O que está a ocorrer no meio ambiente? • 1. Análise da Indústria Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades para a indústria? • 2. Análise da Concorrência Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus principais movimentos futuros? • 3. Análise da Sociedade Que factores políticos, sociais, governamentais importantes representarão ameaças ou oportunidades? • 4. Pontos Fortes e Pontos Fracos Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?

  10. Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva C. O que deveria a Empresa estar a fazer? • 1. Testes de Pressupostos e Estratégia De que forma os pressupostos ligados à estratégia corrente podem ser comparados à análise em B, acima? De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência? • 2. Alternativas Estratégicas Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise acima? (A estratégia corrente é uma delas?) • 3. Escolha Estratégica Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação da companhia e as ameaças e oportunidades externas?

More Related