Download
1 / 12
160 likes | 408 Views
Individ og gruppe. Den enkelte har brug for gruppen fysisk og psykisk Gruppen kan give individet en ”større” identitet Derfor tiltrækkes individet af visionen om fællesskabet og af gruppen som en flok Under visse omstændigheder er individet endog villig til
E N D
Individ og gruppe Den enkelte har brug for gruppen fysisk og psykisk Gruppen kan give individet en ”større” identitet Derfor tiltrækkes individet af visionen om fællesskabet og af gruppen som en flok Under visse omstændigheder er individet endog villig til at underlægge sig gruppen fuldstændigt DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Individ og gruppe Men gruppen kan også nedbryde og true den enkeltes identitet Dette gælder især ved: manglende relationer manglende struktur manglende ledelse uklart formål Individet kan forsvare identiteten gennem regression Jo større oplevet trussel, jo større risiko for umoden regression Individet kan reagere indadrettet eller udadrettet DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Individ og gruppe • Mennesket har nogle grundlæggende, modsatrettede behov, bl.a.: • Individualitet • Fællesskab Eksistentielt dilemma Individualitet/Fællesskab Dilemmaer medfører ambivalens på grund af modsatrettede følelser DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Psykologiske forsvar Beskytter psyken mod ambivalens og handlingslammelse Etableres ubevidst Forenkler individets indre opfattelser af sig selv og verden Forsvarene skaber kompromis mellem dilemmaer DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Forsvarenes modenhed • Forsvarenes forskellige grader af modenhed: • Splitting • Fortrængning • Integration Umoden Moden Det modne forsvar kan tåle mere ambivalens DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Gruppers modenhed Gruppen samstemmer sin opfattelse af virkeligheden gennem etablering af fælles forsvar. Sker ubevidst Styrker gruppens sammenhængskraft og forenkler virkeligheden Hvis forsvaret er for umodent bliver gruppen mindre produktiv Hvis forsvaret er modent styrkes gruppens produktivitet Ofte kan grupper ikke etablere modne forsvar af sig selv Ledelsens funktion er at hjælpe gruppen med dette Lederen hjælper med at afdække konflikter, som har ledt til etablering af for umodne forsvar Dette gøres især når gruppen mødes DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Møder • Indhold • Proces Kommunikative element Emotionelle element • Rammer DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Mødeproces Kommunikative element, lederens rolle 1: • Begynde på en high note, etablere fokus • God øjenkontakt og aktivt kropssprog • Bevidst brug af åbne og lukkede spørgsmål • Vise anerkendelse og respekt, evt. takke • Hjælpe den talende med afklaring/formulering • Dokumentere udsagn Weidner, M. (2005). Møder med mening og mål. DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Mødeproces Kommunikative element, lederens rolle 2: Undgå at tale generelt Stille uddybende, konkrete spørgsmål Afdække forskelle i opfattelser og værdier Vise at alle meninger om emnet er valide Samle op på gode ideer og forslag Neutralisere dominerende personer DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Mødeproces • Kommunikative element, lederens rolle 3: • Afslutning: • Problemer, risici, udestående Ansvarsområder og opgaver Handlingsplaner, tidsplaner, næste møde Tak og opsummering ift. formål og mål Slutte på en high note, erkendelses-spiralen DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Mødeproces Emotionelle element: Afgørende for mødets produktivitet Aflæses af alle, ofte ubevidst Adfærden indrettes i forhold til fortolkningen Ubehandlede konflikter kan give angst/ubehag Dette kan medføre passivitet eller aggressivitet Begge dele hæmmer eller ændrer mødets fokus DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
Mødeproces Emotionelle element, lederens rolle: Definerer grundstemningen Container og håndterer angst/ubehag Fokuserer, sikrer fremdrift Lederen tilfører processen håb og energi! DGE Mini Gruppeledertræf Maj 2011
