Introducción a el Análisis Económico

1. Introducción a el Análisis Económico Asignatura: Análisis Económico Semestre: Séptimo Autor: M. en C. Jorge Flores Osorio Carrera: Ingeniería Mecánica

2. Unidad 1 Nombre: Introducción a el Análisis Económico • Objetivos particulares de la unidad: • Al finalizar la unidad el alumno precisará las bases en que se ha desarrollado y explicará su relación con la Economía. Definirá la eficiencia técnica de la económica definirá, ambas y las correlacionará

3. Principios del análisis económico • Concepto: 1.1.1 • Es un método que parte de una serie de supuestos y deduce lógicamente ciertas predicciones sobre la conducta económica de los individuos, las empresas o el conjunto de la economía.

4. Definición de método: • Es el camino a seguir mediante una serie de operaciones, reglas y procedimientos fijados de antemano de manera voluntaria y reflexiva, para alcanzar un determinado fin que puede ser material o conceptual. • Del griego: Meta = hacia, a lo largo y odos = camino

5. Proceso de solución de problemas • 1.1.3 Por lo general, un análisis económico se realiza como parte del proceso de solución de problemas global. El diseñar un producto nuevo o mejorarlo, en un proceso de fabricación o sistema que proporciona un servicio deseado. Que el ingeniero realice cumpliendo los pasos siguientes:

6. Formulación del problema. • Análisis del problema. • Búsqueda de soluciones alternativas al problema. • Selección de la solución preferida. • Especificación de la solución preferida.

7. La formulación del problema: Implica establecer los límites del problema. Si bien es tentador minimizar el problema y enfocarse en lo que parece ser el problema correcto, se debe tener cuidado de no omitir las relaciones causa/efecto subyacentes por minimizarlo. Asimismo, se debe tener cuidado para no desarrollar un enfoque de tal magnitud que nada se pueda lograr. Finalmente, también se debe evitar el ser influenciado por la existencia de la solución actual, para no sesgar el proceso de solución del problema ni producir mejoras incrementales, en lugar de soluciones radicalmente nuevas.

8. El análisis del problema: Consiste en la descripción relativamente detallada de las características del problema, incluidas las restricciones y criterios que se utilizarán en la evaluación de alternativas. Se requiere una considerable recolección de hechos, incluidos las restricciones reales sobre el problema, las cuales han de ser satisfechas. Por lo consiguiente, se identifican las restricciones de presupuesto, calidad, seguridad, de personal, ambientales y de nivel se servicio que pudieran existir.

9. La búsqueda de soluciones alternativas al problema Implica el uso de la creatividad del ingeniero en el desarrollo de las soluciones factibles al problema de diseño. Para favorecer el desarrollo de alternativas creativas, se recomienda formar un equipo. Rara vez una sola persona es capaz de alternativas creativas, que genera un equipo, en particular un equipo con diversidad en experiencia, educación personalidad y grupo étnico.

10. Lluvia de ideas : Se basa en los principios fundamentales del aplazamiento del juicio y en que la cantidad produce calidad. Existen cuatro reglas para el éxito: • Se excluye la crítica. • La libertad de acción es bienvenida. • Se requiere cantidad. • Se busca la combinación y el mejoramiento.

11. Otros principios de la lluvia de ideas • Unicidad. Reconozca que cada problema es único y debe ser abandonado como tal; no se preocupe por la solución existente o las soluciones obtenidas por otros (competidores) para problemas similares.

12. Principio de lluvias de ideas 2. Propósitos. Concéntrese en los propósitos fundamentales para deshacerse de los aspectos no esenciales y perturbadores del problema; en cada paso de la formulación del problema, pregúntese cuál es el propósito de cada uno de los aspectos de la solución; elimine los que no tengan un propósito específico que se aparten del propósito global de una compañía o sistema en cuestión.

13. 3. Solución para la siguiente. Reconozca que se está diseñando para el futuro; piense en la siguiente generación de diseños, y no en la generación en la que está trabajando actualmente. Concéntrese en el futuro lo suficiente para que se libere de las influencias a corto plazo, pero no demasiado como para terminar con exclusivas irreales en cuanto a los requerimientos para la siguiente generación. Reconozca que su solución al problema tal vez tendrá consecuencias que generan, así como las nuevas expectativas de los clientes y las nuevas tecnologías para solucionar los problemas del mañana. 4. Sistemas. Rara vez existen soluciones aisladas a los problemas; existe un sistema mayor que se verá afectado por solución ¿Cómo encajará su solución en el sistema mayor? ¿Cuál será la influencia de su solución en el sistema mayor? ¿Qué impacto tendrá el sistema mayor en su solución? ¿Existe un representante en el equipo de diseño que tenga una buena perspectiva del sistema?

14. 5.Recolección limitada de información. Los ingenieros tienden a guiarse por los datos y caen en el error de reunir demasiados datos, demasiado pronto. Este principio nos recuerda que existe un tiempo para la recolección de datos, y que no es al inicio del proceso de la solución de problemas. Tome su tiempo para ser creativo. El tiempo para la recolección de datos llegará más rápido de lo que se imagina. 6.Diseño de personas. Por el hecho de que en la búsqueda de soluciones intervienen personas y de ellas recibirán el impacto de las soluciones, se debe tener el cuidado de ocuparse de una manera apropiada de las sensibilidades, políticas y egos. Si desea que quienes recibirán el impacto de solución la “compren”, entonces deben intervenir en el desarrollo de la solución.

15. 7.Tiempo oportuno para la mejora. Uno de los peores axiomas que alguna vez se haya enunciado es “¡si no está descompuesto, no lo arregles!”. Hay ocasiones en las que deseamos gritar, “¡si no está descompuesto, descomponlo!” como partidarios de la mejora continua, creemos en los axiomas, “¡arréglalo antes de que se descomponga!” e “¡independientemente de esté descompuesto o no, mejóralo”! El concepto de mejora contiene una es el sostén del principio. El proceso de solución de problemas nunca termina; tan pronto cono se resuelva el problema de hoy para mañana, comience a diseñar la solución para el siguiente. Desde luego, no tiene sentido cambiar constantemente un sistema de producción; las cosas estarían en un caos constante y nunca existirán condiciones de estabilidad.

16. Cuadro 1. Relación entre el análisis económico y el proceso de diseño en ingeniería • Procedimiento de análisis económico en ingeniería Proceso de diseño en ingeniería______ • Paso Actividad • 1. Reconocimiento del problema, 1. Problema / necesidad de definiciones. • formulación y evaluación. • 2. Problema / necesidad de formulación y • 2. Desarrollo de las alternativas evaluación. • factibles. 3. Síntesis de posibles soluciones • 3. Desarrollo de los flujos de efectivo (alternativas) • para cada alternativa. • 4. Selección de un criterio (o criterios) 4. Análisis, optimización y evaluación • 5. Análisis y comparación de • alternativas. • 6. Selección de la alternativa preferida 5. Especificación de la alternativa preferida • 6. Comunicación. • 7. Monitoreo del desempeño y • posrevaluación de resultado. • Fuente: E. Paúl DeGarmo, Ingeniería Económica, 10° edición, p 8, Prentice-Hall.

17. Reconocimiento del problema para resolver Definición de necesidades Formulación del problema Soluciones posibles Análisis Especificación (alternativa preferida) El proceso del diseño Solución especificada por completo Comunicación

18. Método de diseño: cinco pasos de Rouse validación Reconocimientto Formulación Análisis evaluación Síntesis Fabricación

19. 1.1.4 Decisiones • Riesgo: El riesgo está presente cuando se anticipa que habrá dos o más valores observables para un parámetro es posible estimar la probabilidad de que cada valor ocurra. Ejemplo una estimación de flujo de efectivo anual tiene 50-50 de probabilidad de ser o $-1000 o $+500.

20. Decisiones con incertidumbre • La toma de decisiones bajo incertidumbre significa que hay dos o más valores observables, aunque las probabilidades de su ocurrencia no pueden estimarse o nadie está dispuesto a asignar las posibilidades. Hace referencia a los valores observables como estados de la naturaleza.

21. Ejemplo en condiciones de incertidumbre • Dos jóvenes desean casarse, y la estimación observable fue la siguiente: • Paco Susi • Costo estimado, $ posibilidad, % Costo estimado,$ posibilidad, % • 3 000 65 8 000 33.3 • 5 000 25 10 000 33.3 • 10 000 10 15 000 33.3

22. Resultado de paco verde y susi tres colores

23. Toma de decisiones bajo certidumbre • Se trata de lo que se realizó prácticamente en todos los análisis hasta el momento. Se efectúan e ingresan estimaciones deterministas en las expresiones de las medidas de valor: valor presente, valor actual, valor futuro, tasa de retorno y beneficio-costo.

24. 1.1.6 Estrategias • Existen tres estrategias generales que se han identificado: liderazgo de costo, diferenciación del producto y enfoque. • Liderazgo de costo: Su objetivo radica en proporcionar el mismo o un mejor valor a los clientes a un costo inferior al ofrecido por los competidores. • El B. C. es la diferencia que existe entre la realización y el sacrificio.

25. Estrategia de diferenciación y enfoque • Por otra parte, una estrategia de diferenciación se esfuerza por aumentar el valor del cliente a través del aumento en lo que recibe el cliente. • Una estrategia de enfoque consiste en seleccionar o hacer hincapié en un segmento del mercado o de clientes en cual competir. (Clientes atractivos)

26. Unidad 2 Nombre : Costos • Objetivos particulares de la unidad: • Al término de la unidad el alumno calculará algunos de los términos y conceptos básicos de los costos que se utilizan en el análisis económico y la toma de decisiones.

27. Conceptos • 2.1 Costo es el efectivo o equivalente de efectivo que se sacrifica para obtener bienes y servicios que se espera que aporten un beneficio actual o futuro para la empresa. • Los costos están constituidos por costos directos y costos indirectos

28. Continuación de costos • 2.2 Los costos expirados también se conocen como gastos. • Una pérdida es un costo que expira sin producir ningún beneficio de ingreso. • Una actividad es una unidad básica de trabajo realizado en una organización.

29. Costos continuación • El costo de ciclo de vida de cualquier partida es la suma de todos los gastos relacionados con ella durante toda su vida de servicio. • El costo inicial de una partida de inversión inicial requerida para ponerla en servicio; tales costos suelen no recurrentes durante su vida.

30. Costos continuación • Los costos de operación y mantenimiento son costos recurrentes necesarios para operar y mantener una partida durante su vida útil. Ejemplo; mano de obra, materiales y gastos generales. • Cuando el ciclo de vida de una partida llega a su fin por lo general se originan costos de desecho o eliminación.

31. Continuación: costos • El costo de desaprovechar la oportunidad de ganar interés, o un rendimiento, sobre fondos de inversión se conoce como costo de oportunidad. • Todos los costos que pueden ocurrir en el futuro se denominan costos futuros.

32. Estructura de costos de fabricación Costos primos Costos de conversión Costos de los Costos artículos generales fabricados Costos de de los fabricación artículos vendidos Precio de venta Material directo Mano de obra directa Material indirecto Mano de obra indirecta Fijos y variables Generales y administrativos Ventas Utilidad

33. Costos directos e indirectos • Los costos directos de materiales y mano de obra son los costos de los materiales y de la mano de obra que se pueden medir con facilidad y asignar convenientemente a una operación, producto o proyecto específico. • Los indirectos de mano de obra y materiales, son difíciles o imposibles de asignar directamente a una operación, producto o proyecto específico.

34. Empresa Comercial Costo de ventas: Inventario inicial de mercancías..............$ 14 200 Costo de los artículos Comprados................ 34 150 Artículos disponibles para la venta..........$ 48 350 Inventario final de mercancías............... 12 100 Costo de ventas....... $36 250 Empresa Industrial Costo de ventas: Inventario inicial de productos terminados $11 200 Costo de los artículos Producidos.................170 500 Artículos disponibles para la venta ...........$181 700 Inventario final de pro- ductos terminados...... 10 300 Costo de ventas .......$171 400 Ejemplo de costos de dos empresas

35. 2.3 Costos fijos y variables Los costos fijos no varían en proporción con la cantidad de productos fabricados. Los costos variables varían en proporción a la cantidad de la producción. En general, estos costos corresponden a materiales y mano de obra directos.

36. Gráfica del punto de equilibrio • Pesos • Ingreso total • Costo total • A Costo fijo Volumen de producción anual, x

37. Concepto del punto de equilibrio • Este concepto es muy general. Si se supone que existe un punto de equilibrio, entonces, por dos relaciones, y= g(.) y y= h(.), que son funciones de una sola variable x, el valor de x en el punto de equilibrio, por ejemplo x*, se puede determinar con la ecuación g(x) = h(h) y despejando x*. El concepto se puede ampliar a más de dos funciones de una sola variable, • y = h(x) y y = g(x) y y = t(x).

38. (a) Un solo valor de equilibrio (b) Tres valores de equilibrio • h(x) • h(x) • C g(x) D • A B • g(x) t(x) • t(x) • x* x* x* x* • (a) (b)

39. Punto de equilibrio financiero • El punto de equilibrio financiero es aquel nivel de operación en que la empresa genera ingresos suficientes para cubrir, además de los egresos de operación, los intereses generados por los prestamos obtenidos. • PEF = CF + Gastos Financieros • 1 – CV • V

40. Punto de equilibrio antes de impuestos • El punto de equilibrio también nos sirve para determinar el nivel de ventas que resulta indispensable obtener para lograr la utilidad antes de impuestos que se desea: • Punto de equilibrio Utilidad antes de • para alcanzar la = CF + Gastos financieros + impuestos deseada • utilidad deseada 1 – Costo de ventas sin depreciación • ventas netas

41. Punto de equilibrio operativo • Nos permite determinar el nivel de ventas que es necesario registrar para cubrir los costos y gastos de operación, se obtiene de acuerdo con la siguiente fórmula: • PEO = Punto de equilibrio operativo • PEO = CF CF = costo fijo del periodo • 1 – CVCV = costo de ventas sin depreciación • v V = ventas netas

42. Precios predatorios • Los precios predatorios en el mercado internacional reciben el nombre de dumping,que es cuando las compañías venden por debajo de su costo en otros países y provocan lesiones en su industria. Durante años, las siderúrgicas estadounidenses han acusado a las compañías japonesas, rusas y brasileñas, de dumping.

43. Punto de equilibrio con inflación • En este método es en el cual se considera la Tasa Promedio de Inflación esperada. Esta determinada por la siguiente fórmula: • PEI = (CFE) (1 + TEI) 1- CVE VNE

44. Donde: PEI = Punto de equilibrio con inflación CFE = Costos fijos en efectivo (sólo los que impliquen desembolsos de efectivo) CVE = Costos variables en efectivo (sólo los que impliquen desembolsos de efectivo) VNE = Ventas netas en efectivo (ventas al contado y cobranzas del periodo) TIE = Tasa promedio de inflación

45. Margen de seguridad • Se conoce como margen de seguridad a la diferencia entre las ventas que esté realmente realizando una compañía y las ventas en el punto de equilibrio. El margen de seguridad constituye la cantidad en que las ventas pueden disminuir antes de que se incurra en una pérdida. Podrá expresarse en unidades de productos, en pesos o en porcentaje sobre las ventas.

46. Unidad 3: Nombre: Modelos financiero del sistema empresa • Objetivos particulares de la unidad: • El alumno determinará y representará los estados financieros, el flujo de efectivo, a través de la consideración ordenada de los costos de ingeniería, construcción y operación de un proyecto, así de los ingresos de operación.

47. 3.1 Estado de situación financiera • Esta muestra en unidades monetarias la situación financiera del ente económico en una fecha determinada, por lo que es un estado estático. Tiene el propósito de mostrar los recursos económicos, los derechos que tienen los acreedores y la participación de la propiedad que poseen los accionistas o los dueños.

48. 3.1.1 Balance General • El balance general tiene como finalidad mostrar la posición financiera de un negocio a una fecha determinada y se le denomina, en ocasiones “el estado de posición financiera”. La posición financiera se muestra enumerando los activos, los pasivos y las deudas y las participaciones que tiene el propietario

49. Definición de activo • Está integrado por los bienes y derechos que son propiedad de un ente económico como el efectivo, las cuentas por cobrar a clientes, inventarios, propiedades muebles y enseres poseen un valor monetario

50. Definición de pasivo • Representa las deudas y obligaciones a cargo del ente económico y está compuesto por la suma de dinero que se debe a proveedores, bancos, acreedores diversos y algunas provisiones que se establezcan; por ejemplo, para el pago de impuestos, gratificaciones, etcetera.