Téma: Systém odměňování zaměstnanců

1. Osnova: Právní stránka odměňování Tvorba systému odměňování Zaměstnanecké výhody Téma: Systém odměňování zaměstnanců

2. Mzda, plat a odměny z dohody Za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty přísluší stejná mzda, plat nebo odměna Základní sazba minimální mzdy činí nejméně 8000 Kč za měsíc nebo 48,10 Kč za hodinu Zaručená mzda je mzda nebo plat, na kterou zaměstnanci vzniklo právo Právní stránka odměňování

3. Skupina prací Za hodinu Za měsíc 1 48,10 8 000 2 53,10 8 900 3 58,60 9 800 4 64,70 10 800 5 71,50 12 000 6 78,90 13 200 7 87,10 14 600 8 96,20 16 100 Nejnižší úroveň zaručené mzdy v KčNV 567/2006 Sb.

4. Sjednání, stanovení nebo určení mzdy Mzda nebo náhradní volno za práci přesčas Mzda, náhradní volno nebo náhrada mzdy za svátek Mzda za noční práci Mzda a příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí Mzda za práci v sobotu a neděli Naturální mzda Mzda při uplatnění konta pracovní doby Mzda

5. Platové tarify, viz. tabulka Příplatek za vedení Příplatek za noční práci Plat nebo náhradní volno za práci přesčas Příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí Zvláštní příplatek Příplatek za rozdělenou směnu Osobní příplatek Příplatek za přímou pedagogickou činnost nad stanovený rozsah Speciální příplatek pedagogického pracovníka Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek Platový výměr Plat

6. Model odměňování

7. Důsledky nespokojenosti s odměňováním

8. Hodnocení práce Hodnota práce Metody hodnocení práce: Sumární, posuzují práci jako celek - metoda pořadí, metoda katalogová Analytické, měří každý požadavek práce Dotazník – Typy problémových zaměstnanců Tvorba systému odměňování

9. Příklad bodového hodnocení

10. Hodnocení faktoru znalosti a dovednosti

11. Hodnocení faktoru řešení problémů

12. Pověření vedením týmu, nebo zařazení do něj • Pověření vzděláváním ostatních pracovníků z jiných oblastí • Pověřením úkoly, které vyžadují znalosti i z dalších oblastí Specialista

13. Požadovat určení náhradníka • Vyslat ho na dovolenou a trvat na tom • Vyslat na kurz time managementu Nepostradatelný

14. Postih nebo hrozba postihu spolupracovníků • Vyslat na kurz asertivní komunikace • Zvýšená kontrola plnění úkolů, tlak na posílení úkolového chování Přátelský

15. Často chválit, zejména před ostatními • Postupně rozvíjet prezentační dovednosti • Postupné zvyšování náročnosti úkolů • Kurz asertivity Plachý

16. Eliminace stresujících podmínek • Přeřazení na samostatnou práci • Důsledné upozorňování na případy nevhodného chování • Postih, dojde-li k zjevné agresi Arogantní

17. Zdůraznění významu úkolů a důsledků jejich odbývání • Ohrožení jeho pohody – přemístění tam, kde pohodu nenaplní • Rozšíření práce- přidání nějaké nepříjemné agendy • Nekompromisní postih za každé selhání Pohodový

18. Problémem je morální deficit, který se těžko napravuje • Přistihnout při činu • Otevřená konfrontace v případě pomlouvání • Vytížení prací a přidání náročných úkolů, aby na intriky nebyl čas Intrikán

19. Doporučit staré osvědčené pravdy – napočítat do deseti apod., prostě vychladnout • Uchránit ho momentů, které ho nejvíce provokují • Nácvik zvládání stresu a relaxačních technik Impulsivní

20. Naučit ho rozlišovat priority • Pokusit se zefektivnit jeho řízení času • Koučování ze strany nadřízeného • Trasování, čili rozdělení dlouhodobého úkolu ne několik etap Perfekcionista

21. Zařadit k vhodným činnostem, kde je požadován vysoký výkon • Důkladný rozbor chyb a stanovení nápravných opatření • Zesílená kontrola kvality práce • Koučování k větší plánovitosti Lehkomyslný

22. Týmová práce, zejména práce na nových úkolech nebo v průřezových týmech • Rotace, změna činností • Přičleněním nadstandardního úkolu Nepružný (byrokrat)

23. Vytvoření prostoru pro kreativní činnosti • Snaha dosáhnout realizace jeho nápadů • Zapojení do zlepšování • Spojení s kolegou – praktickým realizátorem • Pravidelná kontrola rutinní práce, aby se nenechal unést představami na úkor povinností Fantasta (snílek)

24. Je-li příčina neschopnosti v nedostatečné odbornosti – kurz nebo stáž • Poskytnout přesné postupy na každou činnost • Zařadit ho do takové činnosti, kterou bude zvládat • Nepřipustit, aby si bral další úkoly Neschopný a snaživý

25. Neustále přidělovat náročné úkoly • Návrh ambiciózní kariérové dráhy • Výcvik ve vedení a stimulování lidí • Výcvik v emoční nebo sociální inteligenci, kde se naučí chápat pocity jiných lidí Schopný a náročný

26. Ověřování jeho informací z jiných zdrojů • Stanovení konkrétních, měřitelných cílů • Důsledný systém kontroly • Testování velkolepých nápadů Hochštapler

27. Důsledky nespokojenosti s odměňováním

28. Časová mzda a plat Úkolová mzda Podílová mzda Mzda za očekávaný výsledek práce (penzumové mzdy) Konto pracovní doby Formy mzdy, platu

29. Popisy pracovních pozic Hodnocení práce Mzdový předpis Mzdový, platový výměr Administrativní zabezpečení systému

30. Výhody sociální povahy Příplatky na životní pojištění a penzijní připojištění Půjčky Jesle, mateřské školky Péče o seniory Zaměstnanecké výhody (benefity, kafeteria)

31. Výhodnější prodej produktů organizace Vzdělání hrazené organizací Stravování, stravenky Výhody mající vztah k práci

32. Bezplatné bydlení Automobil, telefon, notebook, kreditní karta Výdaje na reprezentaci organizace Výhody spojené s postavením v organizaci