110 likes | 217 Views
Regisseur met pensioen?. René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân. Er komt van alles op ons af. Doe-democratie ( kening fan‘e greide ) Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie (KH 2018) Bigger is still better in het bestuur Het geld is een klein beetje op
E N D
Regisseur met pensioen? René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân
Er komt van alles op ons af • Doe-democratie (keningfan‘egreide) • Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie (KH 2018) • Bigger is stillbetter in het bestuur • Het geld is een klein beetje op • Maakt ons: 1 zoekende onder velen • En dan ook nog provincie zijn, tussen servet en tafellaken..
Nodig: afpellen van de netwerksamenleving • Wat is het? (voor ons relevante deel…) • Wat vraagt het van ons • Hoe vertalen we dat concreet in o.a.: • Samenwerking met anderen • Onze organisatie • Manier waarop we beleid maken • Rolkeuzes • Enz…
Wat vraagt dat van ons? O.a… • van verzinnen naar benutten • gebruik maatschappelijke denkkracht • open(baar) tenzij • gezamenlijk doelen formuleren • snelheid organisatie = snelheid gemeenschap • budgetten, capaciteit: zo ‘los’ mogelijk • structuur, procedures, management: nee, tenzij
Pogingen tot antwoord • De koöperaasje • Organisatie van de toekomst • Beleidvandezetijd • Denkkracht onder water en buiten de geijkte kanalen • Boeven vang je met boeven: spiegelen als antwoord
De koöperaasje • Poging te komen tot een ‘koöperaasjeFryslan’: niet letterlijk, concept • Nooit scherp gekregen wat we er nu precies mee bedoelden • Impliciete term op diverse plekken anders ingevuld, wel inspiratie • Wel erg gericht op medeoverheden, nog • Bron voor huidige bezigheden
Organisatie van de toekomst • We moeten krimpen, dus anders • Dan ook maar meteen netwerksamenleving meenemen • Wat is het en betekent het? • En dan doorvertalen naar gedrag, processen, structuur, arbeidscapaciteit en hulpmiddelen • Waarschijnlijk drie scenario’s, na verkiezingen 1 laten kiezen
Arbeidscapaciteit • kwantitatief • Kwalitatief (generalisten/specialisten) • Etc. Organisatie van de Toekomst • 1. Scenario • ………… • ……….. • ………. • 2. Scenario • ……….. • ………. • ………. • 3. scenario • ………… • ………... • ……….. • Externe ontwikkelingen • netwerkmaatschappij • digitalisering • Herindeling, etc. • Processen • Uitvoeringsproces • Beleidsproces • Sturingsproces • Informatieproces • etc • Algemene uitgangs-punten • ……. • ….. • Uitgangspunten rol 1. • ……. • …….. • …….. • Structuur • Regie model • Portfolio model • ……… • ………. • Uitgangspunten rol 2. • ……… • ………. • ………. • Gedrag • Denken van uitmaatschappelijkeopgave • Org. cultuur • etc. • Uitgansgpunten rol 3. • …………. • ………. • ………. • Rolkeuze • Huidigekoersaanhouden (info huidige pers. Prognose ed.) • Enkelemogelijkenieuwerollen • Hulpmiddelen • digitalisering • Planning & control • Opleiding & training • Etc.
Beleidvandezetijd • Project om beleidsvorming toe te snijden op huidige realiteit • Een kookboek, geen handboek of blauwdruk • Ronden, geen fasen • Veel aandacht voor werken van buiten naar binnen, participatief, … • Eeuwigdurend concept
KIJKEN DOEN KIEZEN STUREN Beleidsontwikkeling
Van regisseur naar … • platform? • pyromaan? • butler? • makelaar? • politieman?