EWI duurzaam naar de top

1. EWI duurzaam naar de top Contourenschets MJP 2011-2014 Vastgesteld 13-1-2010

2. Waarom flexibiliseren bij EWI? • Dalende eerstegeldstroom-inkomsten sinds 2008 • Stijgende eerstegeldstroom-lasten • Omvang 2e en 3e geldstroom blijft op hoog niveau gelijk • Begroting 2010 moeizaam afgesloten met –keuro 521 • Opdracht CvB tot herijking/flexibilisering van 10% van de omvang van de eerstegeldstroom en tot reductie van 5% non-personele kosten

3. Missie EWI • Ontwikkelen, onderhouden en overdragen van kennis en vaardigheden in de disciplines elektrotechniek, technische wiskunde en technische informatica • Verzorgen van top-academisch onderwijs op bachelor-, master- en doctoraal niveau • Opleiden van studenten tot ondernemende en verant- woordelijke ingenieurs en wetenschappers en tot creatieve denkers en leiders in een globale samen- leving • Preferred partner zijn in onderwijs, onderzoek en valorisatie

4. EWI wil tot deinternationale topbehoren door • Modernisering, kwaliteitsverhoging en herwaardering onderwijs • Beter gebruik van de synergie en unieke mogelijkheden tot profilering middels samenwerking van de drie opleidingen EE, TW en TI • Verhoging aantrekkelijkheid en instroom opleidingen • Verhoging internationale zichtbaarheid onderwijs en onderzoek • Meer op innovatie, entrepreneurschap en duurzaamheid gericht excellent onderwijs en onderzoek • Beter gebruik van de sterke internationale partnerships: 3TU, EIT KIC’s, Tsinghua, IDEA-league, EU-programma’s • Goed werkgeverschap en personeelsbeleid • Aantrekkelijk gebouw voor studenten en personeel

5. Sterkten • Veel nieuwe hoogleraren: nieuw elan en nieuwe onderzoeks- gebieden • Omvang 2e en 3e geldstroom is op hoog niveau (MEuro 22) • Unieke onderzoeksfaciliteiten • Uitstekend gepositioneerd in ICT • Logistieke kwaliteit en kwaliteitszorg van het onderwijs is goed op orde

6. Zwakten • Stijging instroom bachelorstudenten gaat te langzaam • Onvoldoende excellentie in onderwijs, onderzoek en valorisatie • Promotierendementen zijn te laag • Zichtbaarheid EWI-onderzoek is te laag

7. Kansen • Nieuwe bacheloropleidingen EE en TI • Verwachte demografische groei en toenemende belangstelling technische studies • EIT KIC ICT en EIT KIC Climate • 3TU Samenwerking: NIRICT, 3TU Institute for Applied Mathematics, masteropleidingen • Europa; KP7 en KP8

8. Bedreigingen • Daling inkomsten 1e geldstroom • Matching bij 3e geldstroom projecten • Beeldvorming EWI-opleidingen blijft kwetsbaar • Te weinig waardering in Nederland voor ICT

9. Uitgangspunten EWI voor flexibilisering • EWI heeft al veel gedaan en bereikt (veel vacatures in 2009 en in 2010 al niet ingevuld) • Streven naar duurzame nulbegroting faculteit • Noodzaak (financiële) ruimte voor nieuwe initiatieven en innovatie • Dit betekent 10% reductie personele kosten en 5% reductie non-personele kosten • EWI pakt het als 1 faculteit op • Looptijd van 2010 tot en met 2014

10. Flexibilisering van onderzoeksportfolio • Elektromagnetisme: afslanken & betere inbedding of opheffen • Computer Graphics: afbouwen en doorstart met nieuwe hoogleraar Interactive Visualization • Risico-analyse & Stochastiek: van 3 leerstoelen naar 2 leerstoelen; samenvoegen van 2 groepen • Computer Engineering: beraden op positionering in EWI en afslanken • Hoogspanningstechniek en elektriciteitsvoorziening: voorstel doen voor nieuwe moderne invulling van het onderzoek

11. Synergie en versterken • Signaalverwerking: betere samenwerking binnen EWI en zichtbaarheid naar buiten toe • Smart Grids: meer samenwerking tussen Electrical Sustainable Energy en ICT • Meet- en Regeltechniek: samenwerking met 3mE versterken in onderwijs en onderzoek

12. Innovatie en investeren • In nieuwe groepen/personen als Remote Sensing for the Environment, Solar Cells, Circuits & Systems/VLSI Design • Blijvend investeren in samenwerking op gebied ICT (DIReCT / ICT KIC)  afstemming en bundeling krachten extern • Blijvend investeren in marketing en verbetering imago van de opleidingen EWI

13. Onderwijsportfolio EWI • Samenvoegen MSc Computer Science en MSc Media & Knowledge Engineering  betere herkenbaarheid en efficiëntie • Mogelijk samenvoegen MSc Computer Engineering en MSc Embedded Systems, mede in 3TU-verband • Start i.s.m. 3mE nieuwe variant Signals & Systems in MSc Computer Science  conform behoefte studenten • Vernieuwde BSc opleidingen Electrical Engineering en Technische Informatica aantrekkelijke opleidingen • Internationalisering: verschuiving aandacht naar betere doorstroom en naar aantrekken Europese masterstudenten

14. Organisatie van EWI • Afdelingen: verantwoordelijk voor afdelingsstrategie • Sectiestructuur: start met discussie over wenselijkheid van een lichte structuur • IRCTR geen aparte beheerseenheid meer, maar integreren in afdeling Telecommunicatie  betere samenwerking, meer transparantie en betrokkenheid • DIMES-personeel in aparte organisatorische eenheid • Herbezien inzet en omvang ondersteunend personeel bij EWI

15. Reductie niet-personele kosten • EWI heeft al laag percentage inhuur derden buiten projecten • EWI kent relatief laag uitgavenpatroon; desondanks zuinig zijn met niet-personele kosten in het algemeen • Stoppen plannen voor VEEM-hal; VEEM-hal inzetten voor andere doeleinden? • Sluiten van de hoogspanningshal over 5 jaar? • Efficiënter gebruik van de Drebbelweg?

16. Ondersteunend beleid • Meer professioneel sturen en monitoren op behalen projectresultaten t.b.v. ontlasting 1e geldstroom • Evenwichtiger intern allocatiemodel • Vacaturebeheersingsmaatregel blijft voorlopig van kracht • Verbetering promotierendement • Sterker marketing-concept voor maatschappelijke zichtbaarheid EWI-onderzoek ontwikkelen

17. Flexibiliseringsproces EWI • Vragen en opdrachten uitgezet aan verschillende commissies  deadline 15 maart 2010 • MT neemt verantwoordelijkheid en voert regie • VCWb inventariseert nieuwe initiatieven en adviseert over invulling ‘flexibele ruimte’ • EWI-Workshop over flexibele afdelingen in voorjaar 2010 • Voorjaarsgesprekken decaan met afdelingen in april 2010

18. Nulbegroting EWI in 2011 • Meer rendabel maken van EWI-laboratoria, met name bij Electrical Sustainable Energy • Businessplan voor DIMES & scherpere doorberekening • Verdere verbetering projectresultaten t.b.v. ontlasting 1e geldstroom • Vacaturebeheersing blijft van kracht • En natuurlijk uitvoeren contouren flexibilisering EWI 2010-2014