Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby

1. Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby

2. Vstupní údaje:Výrobní program firmy Tectonic byl již od svých počátků zaměřen na rozvíjející se strojírenskou výrobu (především stavební stroje). Výrobní program firmy se postupně změnil na míchačky na beton, čerpadla betonových směsí, finišery betonových směsí, finišery živičných směsí a válce hutnící motorové. Celkový prodej na trhu - průměrné tržby (tis. Kč - stálé ceny roku 2000)

3. Předpokládané konkurenční postavení firmy v roce 2006 (prodej v tis. Kč - stálé ceny r. 2000) Předpokládané konkurenční postavení firmy v roce 2006 (prodej v tis. Kč - stálé ceny r. 2000)

4. Úkol:Vaším úkolem je pomocí analýzy dále uvedených údajů sestavit předpokládané portfolio podnikatelských aktivit firmy Tectonic, s.r.o. pro rok 2006 ( pomocí "Bostonské matice") a doporučit vedení firmy strategii dalšího rozvoje podnikatelských aktivit.Cíl řešení:Návrh strategie dalšího rozvoje podnikatelských aktivit firmy Tectonic. Požadované výsledky a jejich prezentace: Numerické a grafické zpracování výsledků a doporučení firmě Tectonic.

5. Doporučený postup řešení: • Stanovte relativní tržní podíl • Stanovte tempo růstu trhu • Sestavte "Bostonskou matici" • V "Bostonské matici" vyznačte nejen postavení firmy Tectonic, s.r.o., ale i postavení konkurentů • Na základě výsledků navrhněte vedení firmy strategii dalšího rozvoje

6. Řešení: Predikované hodnoty prodejů regresní analýzou pro rok 2005, 2006

7. Relativní tržní podíl

8. Extrapolace trendů jednotlivých výrobkových trhů