1 / 12

Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009

Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder www.dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009. De Kringwinkel Zuiderkempen : Onstaan uit een fusie van 3 kleine kringloopcentra in de zuiderkempen : Krinkel De Kringwinkel – Heist-op-den-Berg De Kringwinkel Kat& co Herentals

trapper
Download Presentation

Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder www.dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009

  2. De Kringwinkel Zuiderkempen : Onstaanuiteenfusie van 3 kleinekringloopcentra in de zuiderkempen : • Krinkel De Kringwinkel – Heist-op-den-Berg • De Kringwinkel Kat& co Herentals • Kringloophuis de KlusGeel 1 van de 31 erkende KLC’s, actief in 18 gemeenten, werkingsgebied met 300.000 inwoners.

  3. Fusie volbracht 14/2/2006. Uit onze missie : De Kringwinkel Zuiderkempen wenst : Dingen een lang en gelukkig leven Mensen een lang en gelukkig leven Het leefmilieu een lang en gelukkig leven Zichzelf een lang en gelukkig leven

  4. Oorspronkelijke activiteit : fusie van de activiteiten van de samenstellende delen : • Kringloopactiviteiten in 18 gemeenten, 3 kringloopcentra (Heist, Herentals Geel) met 5 winkels (Heist, Herentals, 2x Geel en Balen) • Heist-op-den-Berg : fietsenatelier + brugproject deeltijds lerende jongeren • Geel : LeerWerkPlaats • Herentals : erkenning arbeidszorg. 1/11/2005 : 97 M/V 2005 : inzameling 1,3miljoen kg herbruikbaregoederen, omzet €977.000

  5. Bestuursorganen na fusie = fusie van de bestuursorganen. Algemene ledenvergadering : • Alle leden/bestuurders van de gefuseerde vzw’s • Vertegenwoordigers van de 18 gemeentebesturen en de 18 ocmw’s van ons werkingsgebied • Vertegenwoordigers van IOK-afvalbeheer (afval-intercommunale van de kempen) en WelzijnszorgKempen (koepel van de OCMW’s van de Kempen) Raad van Bestuur : 6 bestuurders per ex-regio + 1 IOK + 1 WZK • Regio Heist : 6 niet-gebonden vrijwilligers, niet politiekers, allen zondagsvrijwilligers die reeds sinds 1998 iedere zondagvoormiddag de winkel als vrijwilliger runnen • Regio Herentals : 5 ‘politiekers’ namens OCMW & Stad Herentals, 1 Natuurpunt. • Regio Geel : 5 ‘politiekers’ ieder namens 1 gemeente/OCWM : Geel, Balen, Dessel, Meerhout en Laakdal. + 1 niet-gebonden vrijwilliger. AV van + 100 M/V en RvB van 20 M/V, nokvol politiekers. Zelfmoord ?

  6. Keuzes die zijn gemaakt bij de fusie : • Groeien ! • De afvalberg verkleinen • Meer tewerkstellingskansen realiseren in de regio • Impact op de regio verstevigen door geografische spreiding • Diversificatie van activiteiten • Operationele integratie • Diversificatie van statuten tewerkgestelde medewerkers • Subsidiologie / Europa. • Investeren in patrimonium & vastgoed als sociaal passief • Reserves maximaal afbouwen door ze te investeren • DKZ = ‘de’ sociale economie partner van de lokale besturen van de Zuiderkempen • Dubbelstructuur DKZ vzw en M&W vzw, samen 1 operationele eenheid

  7. Waar staan we 4 jaar na de fusie / 1 : • Heist-op-den-Berg : fietsenatelier + brugproject deeltijds lerende jongeren => 2e brugproject, verdriedubbeling van aantal jongeren, 2010 uitbreiding administratieve profielen & andere locaties. • Geel : LeerWerkPlaats : => +/- arbeidszorg, specifiek voor Geel • Herentals : erkenning arbeidszorg => uitbreiding 2,1 FTE => 11,2 FTE => 2 begeleiders, verschillende ateliers in 2 belendende woningen, enkele M/V op andere locaties 2011 verhuis naar Spiegelfabriek, 2010 uitbreiding + andere locaties (Meerhout, Heist, …)

  8. Waar staan we 4 jaar na de fusie / 2 : Energiesnoeiers (SW), 18 gemeenten, 2007-2009 : 2.648 e-scans 2010 : (LDE) zolder/dakisolatie Klus & Verhuis (LDE), ism 15 OCMW’s Inboedelservice Export : 2009 15 40ftHC’s meubelen & huisraad naar USA, Finland, Georgië, Litouwen, … 12 40ftHC’s textiel naar India CO2-reductie : 4 PV’s samen 102kWh, 3.500m² dakisolatie, 2 verwarmingsinstallaties vervangen, domotica, …. (€1,2miljoen) 2010 : wind ?, nieuwe voertuigen op LPG, …

  9. Waar staan we 4 jaar na de fusie / 3 : • Bij fusie alle medewerkers samengebracht in een nieuw organogram, zonder tussenschotten. • Harmonisatie loon & arbeidsvoorwaarden • Intern cultiveren van het Zuiderkempengevoel • 9 sites, maximale spreiding van da jobs over het ganse werkingsgebeid • Maximale integratie van de verschillende statuten & werkvormen • Werkgroepen, stuurgroepen, … waar onze stakeholders inspraak en impact hebben op onze projecten

  10. Waar staan we 4 jaar na de fusie / 4 : 1/11/2005 : 97 M/V 2005 : inzameling 1,3miljoen kg herbruikbaregoederen (4,3kg/inw) , omzet €977.000 • 31/12/2009 : 298 M/V • 2009 : inzameling 2,3miljoen kg herbruikbare goederen (7,6kg/inwoner), omzet €1.750.000 • Minder afhankelijk van subsidies S.W. en kringloopactiviteiten • Grotere variatie in de jobs die we kunnen aanbieden. • De Kringwinkel Zuiderkempen is ‘de’ sociale economiepromotor van de lokale besturen & partners.

  11. Lessonslearned ? • Durf ambitieus zijn, durf ondernemen ! • Provoceer desnoods uw bestuurders met ambitieuze voorstellen. • Diversificeer, vernieuw, probeer, cultiveer ondernemerschap. • Waak over non-profit bestuurders & directie. • Sociale economie heeft grenzen en beperkingen.

More Related