310 likes | 946 Views
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN ( rba ). DOKUMEN PERENCANAAN BISNIS DAN PENGANGGARAN TAHUNAN YANG BERISI : PROGRAM , KEGIATAN , TARGET KINERJA, ANGGARAN BLU . Program dan kegiatan tidak identik dengan nomenklatur DIPA. APA ITU RBA.
E N D
DOKUMEN PERENCANAAN BISNIS DAN PENGANGGARAN TAHUNAN YANG BERISI: PROGRAM, KEGIATAN, TARGET KINERJA, ANGGARAN BLU. Program dan kegiatan tidak identik dengan nomenklatur DIPA APA ITU RBA
Dokumen perencanaan bisnis dan penganggaran satker PK BLU Pedoman pelaksanaan kegiatan satker PK BLU Dokumen yang menggambarkan pencapaian kinerja satker PK BLU Dokumen yang menggambarkan proyeksi keuangan satker PK BLU Fungsi RBA
BLU menyusun RBA tiap tahun. RBA disusun berdasarkan kebutuhan dan kemampuan pendapatan disertai dengan Standar Pelayanan Minimum (SPM) dan biaya dari output yang dihasilkan. RBA BLU merupakan bagian dari RKA-KL yang pada akhirnya sebagai dasar untuk menyusun DIPA BLU KEDUDUKAN RBA—DIPA BLU ..(i)
DIPA merupakan lampiran dari perjanjian kerja antara pimpinan BLU dengan kementerian/lembaga. • RBA : • ditandatangani oleh pemimpin BLU • diketahui oleh Dewan Pengawas • disetujui oleh Menteri/Ketua lembaga. KEDUDUKAN RBA—DIPA BLU ..(ii)
POSISI RBA TERHADAP APBN RPJM Renstra K/L Renstra BLU RBA BLU
PRINSIP PENYUSUNAN RBA
RKA-KL R B A IKHTISAR RBA • Pendapatan: • - PNBP • - Hibah • Belanja Barang: • - APBN • - PNBP • - Hibah • Belanja Modal: • - APBN • - PNBP • - Hibah • Consolidated cost & revenue • Budgeting: • - revenues • - Operational expenses • - research & • development • - investment • (CAPEX) • Media/instrumen penghubung RBA ke RKA-KL • Proses mapping akun RBA ke akun RKA-KL SKEMA PENYUSUNAN RBA … (2)
IKHTISAR RBA KEGIATAN X JENIS BELANJA 1 JENIS BELANJA 2 UNIT A KEGIATAN X KEGIATAN Y KEGIATAN .. PROGRAM I KEGIATAN X KEGIATAN Y KEGIATAN Y JENIS BELANJA 1 JENIS BELANJA 2 UNIT B KEGIATAN Y KEGIATAN Z KEGIATAN .. KEGIATAN Z JENIS BELANJA 1 JENIS BELANJA 2 PROGRAM II KEGIATAN Z UNIT C KEGIATAN X KEGIATAN Z KEGIATAN ..
Jenis Belanja pada Ikhtisar RBA • mencakup semua belanja BLU, termasuk belanja yang didanai dari : • - APBN (RM); • - PNBP; • - Hibah BLU; • Penerimaan Pembiayaan; • Saldo awal kas.
RingkasanEksekutif • BAB I Pendahuluan • BAB II Kinerja BLU Tahun Berjalan 20xx-1 dan Rencana Bisnis dan Anggaran TA 20xx • BAB IIIPenutup STRUKTUR ISI RBA TAHUN 2013( sesuai perdirjen no.20/pb/2012
Bab IPendahuluan • GambaranUmum • Visi & Misi BLU • Maksud & Tujuan BLU • Budaya BLU • SusunanPejabatPengeloladanDewas BLU
Gambaran Kondisi Satker BLU • Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU • Informasi lain yang Perlu Disampaikan • Ambang Batas Belanja BLU • LK TahunBerjalan • Perkiraan Maju Pendapatan dan Perkiraan Maju Belanja Bab II Kinerja BLU TahunBerjalan20xx-1 dan rba blu ta 20xx
BabIIIPenutup • Kesimpulan • Hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian dalam rangka melaksanakan kegiatan BLU meliputi antara lain: • Penghapusan piutang; • Penghapusan persediaan; • Penghapusan Aset tetap; • Penghapusan Aset lain-lain; • Pemberian pinjaman; • Kerjasama dengan pihak ketiga; • Penghasilan pengelola dan dewan pengawas BLU.
Persentase ambang batas di kaji oleh DJA dalam rapat pembahasan bersama satker BLU Besaran persentase ambang batas ditentukan dengan mempertimbangkan fluktuasi operasional satker BLU PERSENTASE AMBANG BATAS
Unit kerja belum mengetahui kegiatan penyusunan RBA yang menjadi tanggung jawabnya Kesulitan mengidentifikasi biaya langsung dan tidak langsung Kesulitan mapping RBA ke dalam RKA-KL Satuan/standar biaya yang digunakan dalam menyusun biaya per kegiatan RBA disusun secara manual KENDALA