EL MUNICIPIO EN EL CENTRO DEL DESARROLLO. ALGUNAS EXPERIENCIAS EXITOSAS

1. EL MUNICIPIO EN EL CENTRO DEL DESARROLLO. ALGUNAS EXPERIENCIAS EXITOSAS

4. LECCIONES APRENDIDAS El liderazgo de los gobiernos locales La construcci�n de alianzas estrat�gicas entre municipalidades, organizaciones locales, sectores p�blico y privado y organizaciones no gubernamentales El acceso a la informaci�n y el conocimiento, como factor de poder La formaci�n ciudadana Los proyectos demostrativos de viabilidad y de efectos positivos La b�squeda de la continuidad y sostenibilidad

5. LECCIONES APRENDIDAS El sobredimensionamiento de las expectativas de la poblaci�n Actitudes resistencia de la poblaci�n y de las autoridades locales La autoexclusi�n de algunos actores. Particularmente de los empresarios y sectores del Estado La polarizaci�n pol�tico social en contextos electorales

6. ESTRATEGIAS IMPORTANTES Trabajar en ambos sentidos: desde arriba y desde abajo Difusi�n y sensibilizaci�n Formaci�n ciudadana La articulaci�n de �reas tem�ticas como el desarrollo econ�mico, la gesti�n ambiental, pol�tica social, infraestructura, equipamientos y servicios, ordenamiento territorial y otras para generar sinergias Descentralizaci�n y modernizaci�n institucional Participaci�n de la ciudadan�a Descentralizaci�n de la gesti�n municipal

7. ALGUNOS BENEFICIOS APORTADOS CON LAS EXPERIENCIAS Se previene la duplicidad de acciones Se racionaliza el uso de los recursos Se mejora la calidad del gasto Se previene el surgimiento de conflictos Se fortalece la conciencia y conductas democr�ticas Se descentraliza la gesti�n y los recursos

8. La presencia de autoridades locales con patrones pol�ticos tradicionales, que desconocen el derecho de participaci�n de la poblaci�n y desconf�an de la democracia La vulnerabilidad de los gobiernos locales por sus limitados recursos y p�rdida de la autonom�a La persistencia de un generalizado machismo, tanto en zonas rurales como urbanas, como una traba muy seria para avanzar en la promoci�n de la equidad de g�nero y la concertaci�n local

9. El paternalismo y asistencialismo implementados desde los niveles de gobierno (nacional, regional y tambi�n local) bloquea y distorsiona el protagonismo de la ciudadan�a Los impactos negativos sobre las experiencias de proselitismo clientelista fuera de la coyuntura electoral El centralismo econ�mico, pol�tico y administrativo es una amenaza estructural de las experiencias de desarrollo local

10. PASOS Y PROCESOS DE LAS EXPERIENCIAS Los escenarios locales y regionales son muy diferentes Los problemas no se resuelven s�los, el aprovechamiento de las oportunidades no se realiza de manera espont�nea Se necesita la intervenci�n consciente y organizada de la ciudadan�a

11. PASOS Y PROCESOS DE LAS EXPERIENCIAS Es indispensable construir visiones compartidas de futuro y establecer planes participativos de largo plazo La planificaci�n y gesti�n de los programas y proyectos requiere de altas cuotas de concertaci�n para avanzar y consolidarse Aspecto importante de la concertaci�n es el reconocimiento de los intereses diferenciados, para construir objetivos e intereses comunes por encima de los particulares

12. PASOS Y PROCESOS DE LAS EXPERIENCIAS La ausencia de pr�cticas concertadoras se convierte en fuente generadora de conflictos y en factor de desaprovechamiento de oportunidades La articulaci�n de los procesos de concertaci�n local con los movimientos cantonales y regionales se constituye en un factor estrat�gico de construcci�n de poder