Assemblée Générale de la FISSAAJ

1. Assemblée Générale de la FISSAAJ « Echange autour des enjeux en matière de volontariat et de charte associative » Namur – 10 juin 2011

2. Missions de la PFV • La Plate-forme francophone du Volontariat articule son travail autour de 3 missions : Lobbying – information – Promotion • Concrètement: • • Lobbying : prises de positions politiques, représentation de ses organisations membres dans des lieux institués ; • • Sites Internet et Newsletter : • médiatisation des matières en lien avec le volontariat et la vie associative (loi relative aux droits des volontaires, Charte Associative, Année Européenne du Volontariat, …) à travers son site www.levolontariat.be • mise en réseau des volontaires – potentiels – avec le monde associatif au sens large grâce à son site www.yaquasengager.org

3. Suite… de nos missions… • Echange et réflexion : organisation de groupes d’événements (groupes de travail, tables rondes, colloques, séminaires, journées d’étude, …) en vue d’avancer sur les différentes matières liées au volontariat et à l’engagement volontaire • • Expertise et offre de service : interventions en qualité d’expert auprès d’organisations et d’institutions publiques et/ou politiques • • Actions de visibilité : élaboration et mise en œuvre d’actions de sensibilisation et de communication avec pour objectif de « faire connaitre » le volontariat auprès d’un large public

4. « 2011,Année Européenne du Volontariat »Le volontariat, pour toi et moi!Pour que vive des espaces de gratuité et de solidarité dans notre société…

5. Il est venu le temps des volontaires • En Europe… près de 100.000.000 volontaires • En Belgique… plus d’1.500.000 volontaires • En Communauté française… près de 700.000 volontaires • … qui offrent, en moyenne, près de 7h/semaine toute l’année…

6. Rendez-vous en terre (in)connue • Des volontaires de tous les âges, de tous milieux, de toutes convictions, de tous métiers • Deux groupes majeurs: • Les 16 à 25 ans • Les 40 ans et + avec une progression constante des aînés • Profil type du volontaire: • Une femme, âgée de 55 ans, prépensionnée

7. Rendez-vous en terre (in)connue • Animateur dans un mouvement de jeunesse ou une école de devoirs pour enfants, • Administrateur dans une crèche, un centre culturel ou une école de l’enseignement libre, • Formateur dans une association d’éducation permanente ou entraîneur dans un club sportif, • Accompagnateur d’un séjour pour personnes porteuses d’un handicap, • Militant dans une ONG, organisation environnementale ou mouvement d’aînés ou d’étudiants, • Membre d’une commission consultative communale, • Visiteurs de malades ou détenus, accompagnateur/animateur en maison de repos ou hôpital, chauffeur de taxi social…

8. Des profils de volontariat

9. Volontariat d’Animation

10. Volontariat de Service

11. Volontariat de Militance

12. Volontariat de Gestion

13. Leurs motivations? • Le plaisir de la rencontre tout simplement • logique de socialisation; • Le plaisir d’apprendre et la curiosité •  logique expérimentale voire instrumentale; • Le fait de se sentir utile pour autrui •  logique de reconnaissance par ses pairs; • Le plaisir de partager et offrir à son tour •  logique de transmission; • La volonté de combattre une/des inégalités sociales •  logique politique;

14. Des fonctions diverses • Fonctionproductive et créative • Fonction gestionnaire • Fonction entrepreneuriale • Fonctionsociale et de résistance • Fonctionpolitique et de réseau • ….

15. Des plus values sociales Espace de gratuité > < société où tout se monnaie Espace de sens, d’humanisation > < marché qui réduit tout à une chose, un prix Espace de socialisation volontaire et de nouvelles solidarités. Des solidarités locales // solidarités institutionnelles Complémentarité entre l’action sociale collective associative et les fonctions collectives de l’Etat

16. Des plus values économiques et démocratiques… • Volontariat à la source de l’innovation sociale en allant à la rencontre des nouveaux besoins • Créateur d’activités nouvelles, d’emplois mais et surtout une force entrepreneuriale majeure • Espace d’expérimentation de la démocratie participative et du vivre ensemble en société

17. Quelques enjeux majeurs • Levée des freins à l’engagement volontaire des allocataires sociaux et des étrangers; • Instauration d’un congé citoyenneté pour les actifs; • Place et rôle des aînés volontaires dans la société; • Soutienà l’engagement des volontaires, plus spécifiquement en matière de recrutement et d'accompagnement (formation...); • Valorisation de l’engagement citoyen volontaire associatif au sein des médias du service publique;

18. Enjeux (suite) • Création d’un observatoire de la vie associative et du volontariat au niveau fédéral; • Structuration du soutien au volontariat en Belgique francophone ; • Renforcement du volontariat de gestion; • Mise en œuvre de la charte associative; • L’actualité (volontariat à l’étranger, en incapacité de travail,…) et le maintien des espaces de gratuité et de solidarité…

19. Les volontaires de gestion • = membres des CA et des AG et tout cadre volontaire qui participe de manièregénérale à créer les conditions les plus favorables pour quel'objet social de l'asbl se réalise et se développe. • Des acteursimportants, "puissants" et pourtant peuconnus. La face cachée de l'iceberg… • Des individus ayant le plus de responsabilités au sein de l’association. • Qui permettent le bien-être et l’évolution des autres profils de volontairesainsi des travailleurssalariés.

20. Caractéristiques générales des membres de CA • Ces individus font souvent partie d’une certaine élite sociale et intellectuelle, des couches sociales de statut élevé et très participatives • Leaders, c’est-à-dire rôle d’orientation de l’actiond'un groupe et d'uneasbl • Dévouement à une cause collective (en temps et parfois même en argent)

21. Profils des membres des CA

22. L’associatif • Son engagement dans l’association est une référence danssatrajectoire individuelle • Le sens du collectif est primordial • pas de hiérarchie forte entre les membres • Assure toutes sortes de tâches • Recrutésouvent dans les réseaux amicaux, militants ou politiques • son désengagement est souvent dû à des raisons personnelles, professionnelles ou politiques.

23. Le spécialiste • Son engagement dans l’association est une opportunité de prendre parti • Doté de compétences techniques faisant l’objet en partie de l’association • Développe son activité par le biais de contacts et de formations dans un but choisi • Recruté le plus souvent au seinmême de l'organisationmaisaussi au sein des réseaux politiques et professionnels •  la tendanceactuelle, lourde, fait que la présence de ces personnes autodidactes tend à diminuer au profit de personnes reconnues comme expertes.

24. Le politique • L’engagement dans l’association est un moyen d’atteindre un changement social plus vaste • Centrée sur la participation politique • L’association = une arène de confrontation de positions politiques diverses

25. Le professionnel • L’engagement associatif fait partie d’un investissement professionnel • Salariés et des fournisseurs de services ( ex: toolbox) • Catégorie relativement tardive dans l’évolution de l’association • Liée à la professionnalisation du monde associatif

26. Enjeux actuels au sein des instances en matière de volontariat? • Intégrer un contexte sociétal et un rapport à l’engagement qui évoluent… Institutionnalisé > < liberté Don de soi > < rapport coût/ bénéfice Prior à autrui > < prior à soi / instrumentalisation Résultat différé > < résultat immédiat Dans la durée > < plus court Fidélisation > < nomadisme associatif (post it, kleenex) Objet social > < au projet … • Image? Communication? • Portes d’entrées? Valeurs, projets, objet social… • Stratégie de GRH volontaires?

27. La professionnalisation des associations • professionnalisation • volontaires salariés • amateurisme •  Rapport permanents/volontaires •  Délégation? Confiscation pouvoir?

28. Professionnalisation des administrateurs ou du Conseil d’Administration? Fonctions d’un CA? • Garant de la réalisation de l’objet social; • Penseur et créateur d’une vision partagée du développement de l’objet social et/ou de l’asbl et/ou de l’organisation ? • Stratège et prospecteur • Contrôleur et recours • Renforcement des relations extérieures • •

29. Conditions de réussite? • Penser la philosophie de l’action et la dynamique du groupe. Approche collective ou individuelle? Compétences/ Technicité ou non pré-requises? Si oui, individuelles ou collectives? Profils de fonction? Responsabilité individuelle ou collective? Ou le DGJ a la responsabilité de créer les conditions les plus favorables pour que les administrateurs prennent une décision en connaissance de cause? Et ouverture sur l’extérieur pour oxygéner l’association?

30. Composition? • Tout ou partie des profils de volontaires de gestion? Plus certains que d’autres? Tout ou partie des administrateurs rémunérés/défrayés ou non? • Issus de l’organisation? Du réseau associatif? Du monde privé? De la population locale? Des bénéficiaires? • Des invités? Des experts externes rémunérés? • Le directeur? Tout ou partie des cadres et/ou du personnel car technicien, gestionnaire, militant? Organisation? • Fréquence et nature des réunions de CA, notification de la délégation GJ, plan de formation, farde de documentation, outils gouvernance dont procédure, ancrage local, plan de GRH volontaires…

31. L’institutionnalisation des associations et en particulier de nos instances • action citoyenne, collective • démocratie participative et de résistance • Fonction employeur Fonction reconnue/déléguée par Etat • Professionnalisme Prestataire de service • Gestionnaire Technicien/fonctionnarisation

32. L’institutionnalisation des associations et en particulier de nos instances • action citoyenne, collective • démocratie participative et de résistance •  Point d’équilibre? Moteur? Enracinement? Vision? Identité? • exemple FISSAAJ: syndicat de directions ou fédération de services citoyens? • Fonction employeur Fonction reconnue/déléguée par Etat • Professionnalisme Prestataire de service • Gestionnaire Technicien/fonctionnarisation

33. Et une condition de réussite: La mise en œuvre de la charte associative • Au travers de ces principes : • Liberté d’association (autonomie de gestion et d’organisation, principe de non entrisme des pp…) • Liberté d’expression (et de non instrumentalisation) • Légalité (même accès à l’information, règles claires connues de tous…) • L’égalité de traitement (réponse au clientélisme…) • La complémentarité entre l’Associatif et l’Etat (régulateur/opérateur et principe de subsidiarité) • Le soutien au volontariat (formation, assurance, fonction consultative, simplification administrative…) • L’évaluation

34. La Charte, par la déclaration unilatérale des pouvoirs publics, participe(ra) à : • reconnaître l’action citoyenne collective, voire sa primauté, et la plus value de la démocratie participative à la construction de la Cité; • créer les conditions les plus favorables pour que les volontaires, dont de gestion, soient reconnus et soutenus à leur juste valeur; • Reconnaître et distinguer ce qui relève de la fonction consultative et/ou de la concertation tripartite • réguler les relations entre pouvoirs publics et l’associatif et nous positionner face à la marchandisation des biens et services ; • au maintien des espaces de gratuité et de solidarité ; • créer des droits opposables dans le chef des associations lésées;

35. Je vous remercie pour votre attention, • Place aux réactions et questions… • Plus d’information: • www.levolontariat.be

36. Nos plus vifs remerciements…