Download
1 / 33
410 likes | 1.08k Views
Rencana Strategis RSCM-FKUI. Evaluasi Pelaksanaan Renstra 2010-2014. Mindset dan p emahaman terhadap renstra & peta strategi 2010 -2014 masih belum merata pada level di bawah direksi dan dekanat
E N D
Evaluasi Pelaksanaan Renstra 2010-2014 • Mindset danpemahamanterhadaprenstra & petastrategi 2010 -2014 masihbelummeratapada level di bawahdireksidandekanat • Tidakadakelembagaan yang secarakhususmemonitorimplementasirenstradanmemberi input kepadadireksi/dekanat • KPI (termasuk target daninstrumenpengukuran) tidakditinjauulangsetelahimplementasi. Banyak KPI yang sudah down-grade daridisainawalnya, namuntidakdirevisilagi • Budget terbatas (masihfokuskepadaoperasional) • Departemenmemiliki stakeholder yang lain • Koordinasi RSCM dan FKUI belum optimal
Rumusan Visi • Visi : Creating infinite experience for all through Academic Health System • Definisi Operasional: • Infinite : sesuatu beyond the expectation Kontinum kepuasan : basic – expected – desired – beyond expectation (infinite) • Bagi Pasien: Layanan yang cepat, aman, ramah, worth it, berbasiskan evidence, nyaman, empati dan “unik”/inovatif pada saat pra, durante, dan pasca layanan • Bagi Peserta didik: Pelaksanaan pendidikan dan penelitian yang bermutu dengan standar internasional, suasana yang nyaman dan apresiatif, dan pengalaman belajar 1) dengan para pakar berlandaskan profesionalisme, 2) dalam berbagai setting pelayanan kesehatan, 3) dengan teknologi terkini, 4) dalam penanganan kasus-kasus khusus • Bagi Staf Medik: budaya collegial, sarana kerja yang mendukung, beban kerja yang seimbang (pendidikan, penelitian dan pelayanan), memberikan kesejahteraan, kondusif untuk berkarya dan difasilitasi untuk aktualisasi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran • Bagi Staf Non-Medik: beban kerja yang seimbang, memberikan kesejahteraan, merasa dihargai, mendapatkan pelatihan kompetensi, dan peluang pengembangan karir dan profesi yang menarik • Bagi Masyarakat: secara proaktif memberikan promosi kesehatan, mampu membantu masyarakat mencegah timbulnya penyakit, menurunkan angka kejadian sakit, menciptakan perilaku hidup sehat, meningkatkan kualitas hidup (cerdas dan produktif)
Tantangan Strategis • Terwujudnya budaya menolong dan berkinerja • Terwujudnya staf yang memiliki kompetensi komprehensif yang unggul dengan pendekatan integratif dan interdisipliner • Terwujudnya integrasi riset dalam pelayanan dan pendidikan • Terwujudnya riset operasional, translasional dan Health Technology Assesment / HTA (berupa produk) • Terwujudnya sistem jaringan pelayanan dan pendidikan menuju RSCM-FKUI sebagai acute academic tertiary care • Cost-containment dalam pendidikan, layanan dan riset • Terwujudnya pelayanan yang beyond expectation • Terwujudnya sistem manajemen terintegrasi RSCM-FKUI • Advokasi kepada pemerintah untuk mengoptimalkan fleksibilitas agar kemandirian finansial meningkat • Terwujudnya kematangan proses bisnis dan organisasi di Departemen secara merata • JCI sustainability • Terwujudnya kesejahteraan pegawai Catatan: Tulisan yang berwarna hitam sudah tertuang pada Renstra 2010-2014
Analisis SWOT Weakness Strengths • Status UI yg sudah PTN BH dan RSCM yg sudah BLU • Status dan reputasi RSCM & FKUI di tingkat nasional, internasional, dan international acreditation (JCI) • Engagement staf medik dan non-medik yang tinggi • Staf medik dengan kualifikasi paling tinggi di bidangnya dan mempunyai integritas yang tinggi di Indonesia • Peserta didik PPDS yang berkualitas tinggi • Sudah memiliki layanan multi unggulan • Kesamaan visi dan keharmonisan RSCM & FKUI • Belummeratanyatingkatkematanganorganisasidan proses bisnis di departemen • Sarana & Prasaranaterbatas, termasukkemampuandanbiayaoperasionalpemeliharaan • Proses bisnispendidikandanlayanan yang masihbelumseamless • Soft skill stafmedikdanstaf non-mediksecaraumum yang belummemadai • Sistem manajemenkinerjaygbeluminherentpadasemualini • Remunerasi yang belumsepenuhnyaberlaku • Level integrasi IT ygmasihrendah • Inefisiensipemanfaatan (pengendalianbiayabelumtumbuh) sedangkansumberdayafinansialterbatas • Penguasaanmetodologipendidikankedokteranmasihlemah
Analisis SWOT (2) Opportunity Threat • Adanya JKN • Meningkatnyahealth literacy dankemampuanekonomimasyarakat • Transisidemografidanemerging diseases • Perkembanganteknologi IT dankedokteran • Jejaringkerjasamadengan PEMDA, universitasdaninstitusi lain terkemuka di dunia • Mendapatkan status kemandiriandanfleksibilitaspengelolaan (UI sbg PTN BH) • UU pendidikankedokteran: PentingnyaHubunganantara FK dan RS Pendidikan (AHC menjadimungkinuntukdiwujudkan) • Keberadaanrumpunilmukesehatandan RS UI Depok • Pertumbuhanindustrirumahsakitdanmunculnyajejaring RS asing & FK asing • Ketidakpastiankebijakandanbelumoptimalnyadukungan supra sistem • Perkembanganbudayamasyarakat yang lebihdemanding terhadappelayanandanpendidikan • Sistem rujukannasional yang belumtertata • Penugasanlayananpublik yang membebanianggaran • Ketidakpastianpendanaandarisuprasistem
Positioning (3) Pilihan strategi: stable growth dan penguatan mutu kelembagaan
Sasaran Strategis Terwujudnya kepuasan stakeholder Terwujudnya pelayanan, pendidikan dan riset yang ekselen Terwujudnya strategic Public Private Partnership Terwujudnya cost-containment dalam pendidikan, layanan dan riset Terwujudnya kelembagaan AHC Terakreditasi internasional Terwujudnya pusat unggulan riset, pelayanan dan pendidikan yang terintegrasi Terwujudnya sistem jaringan pelayanan dan pendidikan menuju RSCM-FKUI sebagai acute academic tertiary care Terwujudnya sistem kesehatan layanan primer Terwujudnya sistem advokasi yang efektif kepada stakeholder Terwujudnya sistem tata kelola dan penjaminan mutu ditingkat unit kerja Terwujudnya proses bisnis yang seamless dan terintegrasi Terwujudnya percepatan integrasi IT Terwujudnya RSCM-FKUI to be the best place to work Terwujudnya budaya menolong dan berkinerja Terwujudnya staf yang memiliki kompetensi komprehensif yang unggul dengan pendekatan integratif dan interdisipliner
Peta Strategi VISI “Creating Infinite Experience For All Through Academic Health System”
