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Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales

Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales. Marcela Guillén Vargas Martes 25 de noviembre de 2011. Índice. Descripción General Objetivo Visión Cronográma Intangibles Internos Intangibles Externos Organización Business Plan/Estrategia de Negocios Stakeholders Logística de Reversa

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Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales

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Presentation Transcript

  1. Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales Marcela Guillén Vargas Martes 25 de noviembre de 2011

  2. Índice • Descripción General • Objetivo • Visión • Cronográma • Intangibles Internos • Intangibles Externos • Organización • Business Plan/Estrategia de Negocios • Stakeholders • Logística de Reversa • Principales Productos • I+D • Competencias • Información Financiera • Conclusiones • Bibliografía

  3. Descripción General • LG Electronics, Inc. es un líder global e innovador tecnológico en electrónica de consumo, comunicaciones móviles y electrodomésticos, empleando a más de 80.000 personas que trabajan en más de 115 operaciones en todo el mundo. • Cuyo Head Quarter se encuentra en  LG Twin Towers 20,Yoido-dong, Youngdungpo-guSeoul, Korea 150-721Tel: 82-2-3777-1114URL: www.lge.co.kr

  4.  En 2009, con ventas globales de 55,5 billones de won coreanos (43,4 mil millones de dólares EE.UU.), LG consta de cinco unidades de negocio - 

  5. Visión

  6. Cronograma

  7. LG en México • La llegada de LG a México fue a través de un distribuidor encargado de la importación de sus productos. Las ventas crecieron rápidamente y la marca se posicionó en el mercado mexicano de inmediato, por lo que, para 1993, se estableció una oficina de ventas y mercadotecnia en la Ciudad de México. • En 1994, LG inauguró su oficina en Guadalajara, Jal., • En 1995 adquirió la firma de televisores Zenith, junto con el compromiso de administrar su planta de televisores en Reynosa, Tamps. • LG continuó su expansión en nuestro país con la apertura de sus oficinas en Monterrey, N.L., en 1996, • En Mérida, Yuc., en 1997

  8. Ubicación y Operaciones a Nivel Mundial

  9. Intangibles Internos y Estrategia de Mercado

  10. Intangibles Externos

  11. Organización

  12. StakeholdersEngagement

  13. Logística de Reversa

  14. I+D

  15. Competencia

  16. Movimiento en KSE

  17. Conclusiones • LG es una empresa comprometida con el desarrollo tecnológico, la investigación, pero también va más allá al desarrollar esa tecnología mediante modos y medios amigables con la naturaleza, como lo es el uso de tecnologías verdes, uso de carbón bajo, además de su cadena de suministro ambiental, y su logística de reversa • Además tiene un profundo compromiso con sus trabajadores y la sociedad en general al contribuir a que ellos desarrollen una mejor calidad de vida a través de la tecnología • En México desde Mayo de 2009 la Planta que tenía LG en Mexicalli, B.C., producía 200,000 teléfonos empleando a 200 personas, pero como el gobierno eliminó un gravamen del 15% a la importación de dichos aparatos, a LG ya no le fue rentable México y decidió llevar esa producción a Brasil, y desde allí se encarga de cumplir la demanda de celulares tanto de México como de América Latina. • En base a todo ello el impacto no está en lo que LG genera (ingresos) en México, sino en lo que México y el mercado mundial le genera a LG ya que quién no quisiera tener en la comunidad de su hogar un producto de ellos, y cuantos hogares mexicanos tienen por lo menos un producto LG en sus hogares.

  18. Bibliografía • http://www.lg.com/mx/index.jsp • http://www.lg.com/global/ir/reports/annual-reports.jsp • http://www.lg.com/global/ir/reports/earning-release.jsp • http://www.lg.com/global/ir/financial-information.jsp • http://www.lg.com/global/index.jsp • http://news.rioserver.com/2009/05/cerrara-lg-planta-en-mexico/ • 3Q-2011-Earnings-Eng-FINAL.pdf • http://www.superbrands.mx/Vol1/pdf/PagsLG.pdf • http://blog.idg.es/pcworldpro/content/lg-y-samsung-competencia-en-estado-puro • http://finance.yahoo.com/echarts?s=066570.KS+Interactive#symbol=066570.ks;range=20110124,20111124;compare=;indicator=volume;charttype=area;crosshair=on;ohlcvalues=0;logscale=off;source=;

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