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MATRICES DE DECISION

MATRICES DE DECISION. UNA HERRAMIENTA DEL MODELO GENERAL. DEFINICION. Consiste en una matriz, o cuadro de doble entrada, donde se ordenan todos los resultados que pueden surgir de la implementación de una decisión.

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MATRICES DE DECISION

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Presentation Transcript

  1. MATRICES DE DECISION UNA HERRAMIENTA DEL MODELO GENERAL RICARDO ESTEBAN LIZASO

  2. DEFINICION • Consiste en una matriz, o cuadro de doble entrada, donde se ordenan todos los resultados que pueden surgir de la implementación de una decisión. • Es una de las dos herramientas básicas del modelo general de decisión, que pueden ser utilizadas para esquematizar cualquier tipo de decisión (la otra herramienta básica es el árbol de decisión). RICARDO ESTEBAN LIZASO

  3. Contenido • Alternativas o cursos de acción • Estados naturales o estados inciertos • Resultados RICARDO ESTEBAN LIZASO

  4. Alternativas • En el sentido de las filas se ubican las distintas alternativas. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  5. Variables No controlables • En el sentido de las columnas se ubican los distintos estados de la Variables no controlables, con su respectiva probabilidad. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  6. Resultados • En las intersecciones de cada alternativa con cada estado de la naturaleza se ubica un resultado RICARDO ESTEBAN LIZASO

  7. ALTERNATIVAS 1. STATU QUO (QUEDARME EN LA CIUDAD) 2. IR A LA PLAYA 3. IR A LA SIERRA RICARDO ESTEBAN LIZASO

  8. EVENTOS INCIERTOS VARIABLE NO CONTROLABLE “COMPORTAMIENTO DEL CLIMA” ESTADOS POSIBLES: SOLEADO NUBLADO LLUVIOSO RICARDO ESTEBAN LIZASO

  9. RESULTADOS FUTUROS POSIBLES N1 N2 N3 S1 S2 S3 RICARDO ESTEBAN LIZASO

  10. MATRIZ EN CERTEZA RICARDO ESTEBAN LIZASO

  11. MATRIZ NORMAL RICARDO ESTEBAN LIZASO

  12. MATRIZ SECTORIZADA Requisito: La Variable No Controlable que afecta a una alternativa no debe afectar a la otra. Desventaja: No permite ver la dominancia RICARDO ESTEBAN LIZASO

  13. MATRIZ NORMALIZADA • Ventajas: • Se puede aplicar en cualquier caso, no hay requisitos. • Permite ver la dominancia. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  14. DOMINANCIA Dominancia absoluta: Una alternativa llamada “dominante” para cada estado de la naturaleza posee mejores resultados que otra llamada “dominada”. Ante cada futuro posible una alternativa brinda mejores resultados que otra. Dominancia relativa: Una alternativa llamada “dominante” para cada estado de la naturaleza posee iguales resultados que otra llamada “dominada” salvo en uno o más donde posee resultados mejores. Ante algunos futuros posibles la alternativa dominante brinda mejores resultados que la alternativa dominada, pero frente a otros futuros posibles brinda los mismos resultados. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  15. DOMINANCIA La dominancia se analiza por pares de alternativas. S1 domina absolutamente a S2 y S4 domina relativamente a S3. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  16. USO DE LA MATRIZ DE DECISION VENTAJAS • Refleja mejor a las situaciones de decisión con un sólo un momento. • Permite analizar los casos de dominancia claramente (matriz normalizada). DESVENTAJAS • No permite reflejar decisiones secuenciales. RICARDO ESTEBAN LIZASO

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