1 / 21

Tartu ettevõtluspäevad 2013

Tartu ettevõtluspäevad 2013. Kas ja millal kutsuda firmat juhtima inimene teisest sektorist ? Erki Mölder 7. oktoober 2013. Millest ma räägin?. Ülesandepüstitus. Kuidas saab juht edukalt hakkama erinevates valdkondades ilma neid peensusteni tundmata?

vera
Download Presentation

Tartu ettevõtluspäevad 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tartu ettevõtluspäevad 2013 Kas ja millal kutsuda firmat juhtima inimene teisest sektorist? Erki Mölder 7. oktoober 2013

  2. Millest ma räägin?

  3. Ülesandepüstitus • Kuidas saab juht edukalt hakkama erinevates valdkondades ilma neid peensusteni tundmata? • Teisest valdkonnast tulnud juhi head ja vead

  4. Kes ma olen?

  5. Kes ma olen?

  6. Juhi rollid VISIOONI LOOMINE NING KANDMINE ÕHUSTIKU KONTROLLI-MINE VISIOONI ELLUVIIMINE MUUTUSTE VÕIMAL-DAMINE SUHETE VÕRGUSTIKU EHITAMINE OTSUSTAMINE MENTORLUS JA COACHING SUHTLEMINE INFORMATSIOO-NI KOGUMINE JA ANALÜÜS INFORMATSIOONI ANALÜÜS JA SÜNTEES MOTIVEERITUD JA VÕIMEKAD INIMESED

  7. Visioonist Enamuse meie jaoks pole suurimaks ohuks see, et me seame liiga kõrge sihi ning ei saavuta seda, vaid see, et me seame liiga madala sihi ja saavutame selleMichelangelo Kui Sa tahad ehitada laeva, ära kutsu inimesi kokku käsuga koguda puitu ning ära jaga neile ülesandeid; pigem õpeta kuidas igatseda merede lõputu suuruse järeleAntoine de Saint-ExuperyVisioon ilma elluviimiseta on hallutsinatsioonThomas Edison

  8. Organisatsiooni eesmärkide hierarhia MISSIOON Miks me eksisteerime VISIOON Milliseks me saada tahame VÄÄRTUSED Mis meile korda läheb STRATEEGIA Mis on meie tegevusplaan STRATEEGIAKAART Tegevusplaani tõlge Mõõdame ja keskendume olulisele TASAKAALUS TULEMUSKAART EESMÄRGID JA ARENDUSPROGRAMMID Mida me peame tegema ISIKLIKUD EESMÄRGID Mida mina pean tegema FIRMA VÄÄRTUSE KASV TÄIDETUD KLIENTIDE OOTUSED EFEKTIIVSED PROTSESSID MOTIVEERITUD JA VÕIMEKAD INIMESED

  9. Millist muutust me tahame?

  10. Muutuste juhtimine

  11. Mentorlus Mentori ülesanded: Awareness – teadlikkuse kasvatamine Responsibility – vastutustunde loomine Leadership – liidrirolli võtmine Mentorluse „GROW“ mudel: Goals – eesmärkide seadmine Reality – tegelikkuse hindamine Options – võimaluste kaardistamine Will – rollide võtmine

  12. Informatsioon

  13. Informatsiooni analüüs ja süntees

  14. Suhtlemine

  15. Otsustamine

  16. Suhete loomine

  17. Õhustiku kontroll

  18. Juhi rollid VISIOONI LOOMINE NING KANDMINE ÕHUSTIKU KONTROLLI-MINE VISIOONI ELLUVIIMINE MUUTUSTE VÕIMAL-DAMINE SUHETE VÕRGUSTIKU EHITAMINE OTSUSTAMINE MENTORLUS JA COACHING SUHTLEMINE INFORMATSIOO-NI KOGUMINE JA ANALÜÜS INFORMATSIOONI ANALÜÜS JA SÜNTEES MOTIVEERITUD JA VÕIMEKAD INIMESED

  19. Tänan!

More Related