POTENCIJAL PRIVATNOG ZDRAVSTVA I DEMOGRAFSKI TRENDOVI

1. POTENCIJAL PRIVATNOG ZDRAVSTVA I DEMOGRAFSKI TRENDOVI Danas Conference Center 08 Februar2012. Dr Ivana Petrović

2. Istorijat • Privatna praksa zabranjena do 1989 godine • Najmladja industrijska grana Srbije • Veliki potencijal rasta svuda u svetu • Mnoge zemlje dozivele svoj ekonomski bum upravo sa privatnim zdravstvom • Kod nas u razvoju, prolazi kroz razvojne,“dečije bolesti”

3. Lekari Srbije Lekarska komora, 2011

4. Brojlekarskih privatnihpravnihsubjekata 1. Srbiji - 1.200 2. Beograd - 683 • Ordinacija - 508 (426 specijalističkih i 82 opšte prakse) • Bolnica - 60 (specijalnih 52 i 8 opštih) • Domova zdravlja - 9 • Poliklinika - 74 • Zavoda - 11 • Labaratorija - 15 Lekarska komora, 2011

5. Privatna lekarska praksa • 4 privatne zdravstvene ustanove akreditovane • ½ svih magnetnih rezonanci Srbije je u privatnom sektoru • 1/3 ukupnog broja skenera • trend - ukupan broj ordinacija se smanjio za 25% - broj zaposlenih lekara se održava 30% građana koristi usluge privatnog sektora(Ministarstvo zdravlja, 2006)

6. Privatna lekarska praksa • Nije integrisana u sistem Zdravstvenog osiguranja • Pacijent sve plaća iz džepa i to duplo • Jedino su dijaliza i barokomora u sistemu Zdrastvenog osiguranja

7. Polazne tačke - Generalno je životni vek je sve duži - Povećan broj obolelih od hroničnih nezaraznih i malignih bolesti - Veći broj poseta lekaru • Kadrovski deficit u zdravstenom sistemu

8. Potencijali privatnog sektora • SISTEMATSKI PREGLEDI Cilj: - otkrivanje faktora rizika - rana detekcija bolesti • edukacija • sačuvati i zdravlje i budžet • teško je razmišljati o bolestidokstezdravi • teško je naćivreme, nateratisebedaidete u gužvu, čekate...

9. Potencijali privatnog sektora • privatan sektor primereniji (nema “mešanja “ sa bolesnima, nema čekanja, može i vikendom...) • sistematski pregledi za kompanije i pojedince u našoj ustanovi 10.000 sistematskihpregleda u 2011. • plan i program se pravipremavrstiposlakojim se kompanijailipojedinci u njojbaveilipremastandardukompanije • plan možeiindividualnopremapojedincu (tailor made) – u skladu sa uzrastom, polom,bolestima uporodici, ličnojanamneziivrstiposlasakojim se nekobavi • akosupotrebnedodatnekonsultacijeilidijagnostika – svedostupno

10. Potencijali privatnog sektora 2. VAKCINACIJE - prevencija sezonskog gripa i komplikacija - prevencija pneumokokne bolesti Cilj: zaštita starijih od 65 godina i hroničnih bolesnika 3. LEČENJE - rasterećenje državnog sektora - smanjenje listi čekanja

11. Potencijali privatnog sektora • EDUKACIJA Individualna i grupna u zdravst. ustanovi ili u kompaniji: • Psihofizička priprema trudnica za porodjaj • Odvikavanje od pušenja • Pravilna ishrana • Ergonomija na radnom mestu - (prevencija deformiteta koštano zglobnog sistema kod osoba koje sede za računarom ili volanom) • Kursevi prve pomoći (kurs osnovne životne potpore za laike- BLS) • Izdavanje časopisa i lifleta sa edukativnim sadržajima

12. Potencijali privatnog sektora • Zapošljavanje i smanjenje “Brain drain”-a • Edukacija sopstvenog kadra • Smanjenje ekonomske tenzije među vrhunskim lekarima, koje privatan sektor dodatno angažuje

13. ZAKLJUČAK • Potencijal privatnog sektora neiskorišćen • Integrisati ga u sistem Zdrastvenog osiguranja, “da novac prati pacijenta” • Uključiti i privatnu praksu u Nacionalne screening programe za prevenciju raka dojke i kolorektalnog karcinoma • Public Private Partnership