dr Jakub J. Brdulak Katedra Zarządzania Innowacjami Szkoła Główna Handlowa, Warszawa

1. Świadomość proinnowacyjna władz i obywateli, kultura innowacjiUwarunkowania procesu budowania społeczeństwa innowacyjnego na Mazowszu Sesja grupy roboczej na Konferencji RIS MAZOVIA Warszawa, 23 marca 2006r. dr Julian Kołodziej Polski Komitet TICCIH Muzeum Techniki, Warszawa e-mail:ticcih@wp.pl www.mnactec.com/TICCIH/ dr Jakub J. Brdulak Katedra Zarządzania Innowacjami Szkoła Główna Handlowa, Warszawa e-mail:jakub.brdulak@sgh.waw.pl www.jakubbrdulak.prv.pl dr Klemens M. Stańkowski Wyższa Szkoła Menedżerska Warszawa, ul. Kawęczyńska 36 e-mail:klemens@isep.pw.edu.pl www.mac.edu.pl

2. Wyzwania budowy społeczeństwa innowacyjnego Problemy społeczne Mazowsza: • wysokie bezrobocie dotykające także absolwentów wyższych uczelni • niska innowacyjność: procesowa, produktowa i technologiczna • niezadowalający sposób wykorzystania potencjału przedsiębiorczości • niska absorpcja środków publicznych UE w tym funduszy strukturalnych Program współpracy partnerskiej wspierający działania pro-innowacyjne na Mazowszu

3. Aktorzy sceny innowacji na Mazowszu Lokalne inicjatywy Organizacje pozarządowe Przedsiębiorstwa UM / RIS Obszar inno - wacyjny Instytucje finansowe(banki) Samorząd Uczelnie, instytuty

4. Partnerstwo – koło zamachowe innowacji interesy zdolności mobilizacji punkty widzenia know-how sposoby odczuwania różni partnerzy na Mazowszu umocnienie trwałości działań w czasie wzbogacone wizje obszaru nowe skojarzenia idei skuteczniejszy proces realizacji bardziej dojrzałe projekty

5. Łączenie różnych sposobów odczuwania aspekty społeczne i kulturowe odkrywając w ten sposób możliwości, których istnienia nie podejrzewano aspekty polityczne i instytucjonalne aspekty ekonomiczne wzbogaconą wizję obszaru

6. Łączenie różnych punktów widzenia nasłuchiwanie i dialog czynnik czas/skuteczność … zalążki innowacji interes ogólny nowym skojarzeniom idei... dają początek

7. Łączenie różnych interesów jakość życia, kwestie społeczne rentowność działalności gospodarczej, dostosowanie do wymagań rynkowych tworząc ramy spójności społecznej i gospodarczej zagospodarowanie przestrzenne i infrastruktura dojrzalszych projektów sprzyja powstawaniu

8. Łączenie zdolności do mobilizacji zasoby ludzkie gwarantują pełniejszą kontrolę ryzyka środki finansowe i majątek prywatny środki finansowe i majątek publiczny skuteczniejszą realizację zapewniają

9. Łączenie wiedzy i umiejętności (know-how) potencjał refleksji w oparciu o zdolność odtworzeniową wsparcie instytucjonalne zarządzanie i realizacja trwałości efektów działań w czasie sprzyjają

10. Co składa się na partnerstwo? • Sieć kontaktów • Sformalizowany tryb współpracy • Klimat zaufania • Zdolność organizacyjna i zarządcza • Zmienna geometria w zależności od rodzaju wyzwań

11. Mazowieckie partnerstwo dla innowacji Inicjatywa PARTNERSTWA to sposób organizacji: • jednoczący ludzi wokół wspólnych działań • dający wszystkim możliwości wypowiedzenia się • umożliwiający szersze spojrzenie na zasoby • zapewniający powiązanie pomiędzy działaniami • doskonale dostosowany do lokalnych realiów • elastycznie zarządzany

12. Program partnerstwa • platforma do usprawnienia komunikacji i wdrażania instrumentów wspierających współpracę pomiędzy aktorami kreującymi innowacyjność dla rozwoju społeczno-gospodarczego Mazowsza • celowość ujęcia subregionalnego • wyodrębnienie aglomeracji stołecznej • mniejsze miasta ośrodkami rozwoju na poziomie subregionalnym • Radom • Płock • Ostrołęka • Biała Podlaska • Ciechanów • Siedlce • …

13. Pytania wiodące • Jakie są główne bariery ograniczające możliwości rozwoju współpracy partnerskiej na poziomie lokalnym i regionalnym na Mazowszu? • W jaki sposób uruchomić współpracę na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego nakierowaną na wzrost innowacyjności? • Jak kreować kulturę innowacji w naszym regionie?