Construindo ações e campanhas de interesse público: Parcerias com o setor privado

1. Construindo ações e campanhas de interesse público: Parcerias com o setor privado FERNANDO ROSSETTI São Paulo, 17 de agosto de 2007

2. QUEM SOMOS • Fundado em 1995 • Reúne 106 institutos, fundações e empresas • 2/3 do orçamento do GIFE vem de membresia • Membros investem juntos mais de R$ 1 bi / ano • Rede GIFE de Investimento Social Privado • Organiza membros em Grupos de Afinidade • Gestão de relacionamento + conhecimento • Forte advocacia no Marco Legal do 3º Setor • Portal com 30 visitantes únicos / mês

3. NOSSA MISSÃO APERFEIÇOAR E DIFUNDIR CONCEITOS E PRÁTICAS DO USO DE RECURSOS PRIVADOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BEM COMUM

4. Ação Comunitária do Espírito Santo (Aces) ACJ Brasil/United Way International Associação Itakyra Instituto Algar Instituto Amazônia Celular Instituto Arcor Brasil Instituto Avon Instituto Ayrton Senna Instituto C&A Instituto Camargo Correa Instituto Coca-Cola Instituto Consulado da Mulher Instituto Credicard Instituto Criança é Vida Instituto Cultural Oboé Instituto de Cidadania Empresarial Instituto Ecofuturo Instituto Elektro Instituto Embraer de Educação e Pesquisa Instituto Gerdau Instituto Hedging-Griffo Instituto Holcim Instituto IBI Instituto Itaú Cultural Instituto Marquês de Salamanca Instituto Medial Saúde Instituto O Boticário Instituto Paulo Montenegro Instituto Pão de Açúcar Instituto Razão Social Instituto Rogerio Steinberg Instituto Ronald McDonald Instituto Sadia Instituto Sangari Instituto Social Maria Telles (Ismart) Instituto Social Sotreq Instituto Sol Instituto Telemig Celular Instituto Unibanco Instituto Vivo Instituto Votorantim Instituto Wal-Mart Instituto Xerox ASSOCIADOS INSTITUTOS e ASSOCIAÇÕES

5. ASSOCIADOS FUNDAÇÕES • Fundação Abrinq • Fundação Acesita • Fundação Alphaville • Fundação Ana Lima • Fundação Avina • Fundação Banco do Brasil • Fundação Belgo-Mineira • Fundação Bradesco • Fundação Bunge • Fundação Cargill • Fundação Clemente Mariani • Fundação CSN • Fundação Demócrito Rocha • Fundação Educar Dpaschoal • Fundação Estudar • Fundação Filantrópica Safra • Fundação Ford • Fundação Iochpe • Fundação Itaú Social • Fundação José Silveira • Fundação Kellogg • Fundação Lemann • Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho • Fundação Nestlé Brasil • Fundação O Boticário • Fundação Odebrecht • Fundação Orsa • Fundação Otacílio Coser • Fundação Ponto Frio Alfredo João Monteverde • Fundação Projeto Pescar • Fundação Roberto Marinho • Fundação Romi • Fundação Semear • Fundação Telefônica • Fundação Tide Setúbal • Fundação Vale do Rio Doce • Fundação Victor Civita • Fundação Volkswagen • Fundo Cristão para Crianças

6. 3M do Brasil Banco ABN Amro Real Basf Bovespa Bridgestone Firestone do Brasil Carrefour Citigroup Comgás – Companhia de Gás de São Paulo Ericsson Telecomunicações Fersol Indústria e Comércio Grupo Brasilcred Grupo YPY Harald HSBC Bank Brasil IBM Brasil JPMorgan Microsoft Natura Cosméticos Oi Futuro Philips do Brasil Politec Santander Banespa SBIB Hospital Albert Einstein ASSOCIADOS ASSOCIADOS EMPRESAS EMPRESAS

7. TIPOLOGIA DO ISP

8. O PERFIL DA REDE GIFE • Dos associados ao GIFE: • 56% foram instituídos nos últimos 15 anos • 71% mantêm forte vínculo com sua mantenedora, tanto administrativo como financeiro (no caso de Institutos e Fundações) • 87% operam projetos próprios (apenas 13% só financia projetos de terceiros) • 97% fazem parcerias para desenvolver suas ações (principalmente com governo, ONGs e outras fundações) • + de 90% avaliam e/ou monitoram a maioria de seus projetos Fonte: Censo GIFE 2005-2006

9. ÁREAS DE ATUAÇÃO • 1º Educação 81% • 2º Desenvolvimento Comunitário 52% • 3º Cultura e Artes 50% • 4º Geração de Trabalho e Renda 44% • 5º Apoio à Gestão de Orgs. do 3º Setor 40% • 5º Saúde 40% • 6º Assistência Social 35% • 6º Meio Ambiente 35% • 7ºDefesa de Direitos 27% • 8º Esportes 25% • 9ºComunicações 21% • 10º Outros 15% Fonte: Censo GIFE 2005-2006

10. PUBLICAÇÃO GIFE DOS MEIOS ÀS MEDIAÇÕESJesús Martín-Barbero

11. DESAFIOS DAS PARCERIAS • Questões políticas, ideológicas e de pressupostos. Preconceitos e rejeições • Diferenças nas culturas organizacionais. • Expectativas distintas. • Falta de planejamento, monitoramento e avaliação das ações e resultados • Indefinição de papéis e responsabilidades. • Garantir a simetria de poder das partes, especialmente em relações de parceria/aliança onde uma das partes é a que aporta todos os recursos. Fonte: Alianças e Parcerias – Aliança Capoava – Imprensa Oficial, 2005

12. Flexibilizar sem perder a identidade • Envolver a população interessada nos processo de formação, gestão, planejamento e acompanhamento e avaliação de parcerias e alianças • Manter o interesse e engajamento do parceiro em todas as fases do processo • Financiar e realizar a avaliação da parceria • Fidelizar o parceiro/aliado • Buscar (e manter) continuamente um maior número de parceiros • Iniciar novas parcerias (como chegar)

13. TENDÊNCIAS • Setor privado -alianças e parcerias intra e intersetoriaisacontecem em número cada vez maior. Empresas que estabelecem alianças obtém melhores resultados. • Setor social -cada vez mais organizações da sociedade civil compreendem a importância de atuar em redes intra e intersetoriais para alcançar a efetiva transformação social • Alianças e parceriascomo negociação de um novo pacto social na construção de novas arquiteturas: empresas, instituições e governo buscam soluções conjuntas para as questões sociais, ampliando seu escopo de atuação.

14. Diminuição das fronteirasde atuação entre os três • setores : mais empresas orientadas para o social, mais • organizações da sociedade civil que geram recursos • financeiros para a sua sustentabilidade e de suas • organizações • Ostrês setores intercambiamprincípios e valorese se • influenciam mutuamente criando novas práticas que • aliam geração de renda/lucro e impacto social

15. www.gife.org.br E-mail: diretoria@gife.org.br