LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS

1. LIDERANÇAO PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS MARÇO DE 2007 Antônio Celso Mendes Webber Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

2. LIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃO MUNDO ORGANIZAÇÕES PESSOAS EM NETWORK EM BLOCOS ECONÔMICOS EM PARCERIAS Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

3. PRESSUPOSTO BÁSICO DA LIDERANÇA PARA RESULTADOS O LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZ SERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIO ENTRE: HABILIDADESTÉCNICAS HABILIDADES COMPORTAMENTAIS Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

4. CHEFE ( OZOME ) A NOVA ORGANIZAÇÃO DE INTER E INTRA EQUIPES FRAGMENTÁRIAS L Í D E R Jorge Maria Claudia Tereza Beto Alex Antonio Léo Cris Fernando Luís Caco 40% 100% 100% 100% NE CES SI DA DES SA TISF / EN CAN TAM QUAL FIN/etc... MKT VEND PROD PARA NETWORK. UMA ÚNICA EQUIPE: A EMPRESA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

5. A NOVA GESTÃO VIA MATURIDADE MATURIDADE DO LÍDER MATURIDADE DOS LIDERADOS RESULTADOS ATRAVÉS DA LIDERANÇA M.LÍDER= ( C + E + H + V)M • M. LIDERADOS: • CONHECIMENTO TÉCNICO • CAPACIDADE DE RELACIONAL • PERFIL DE HABILIDADES • MODELOS MENTAIS • MOTIVAÇÃO / COMPROMETIMENTO Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

6. DIFERENÇA ENTRE PODER FORMAL E LIDERANÇA X HIERARQUIA LIDERANÇA É O EXERCÍCIO DO PODER FORMAL CONCEDIDO PELA ORGANIZAÇÃO, VISANDO ATINGIR OS RESULTADOS ESPERADOS É O EXERCÍCIO DO PODER PESSOALCONCEDIDO PELOS LIDERADOS CUJOS RESULTADOS SÃO OBTIDOS VIA COMPROMETIMENTO DE TODOS Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

7. A VISÃO HUMANA É DISTORCIDA PELOS NOSSOS VALORES E PARADIGMAS Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

8. MODELOS MENTAIS E A LIDERANÇA SÓ EXISTE LIDERANÇA NA MUDANÇA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

9. MARGARIDA ROSA . ELEFANTE DINAMARCA CINZA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

10. E D EXPERIMENTAL LÓGICO CONFLITOS CUIDADOSO SENSITIVO Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

11. OS MODELOS MENTAIS E OS ARGUMENTOS PARA A GESTÃO EFICAZ ESPACIAL LÓGICA RACIONAL EXPERIMENTAL CUIDADOSO SENSITIVO FINANCEIRA / LEGAL HUMANA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

12. RESISTÊNCIA À MUDANÇA: ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO EFICAZ + D I F I C U L D A D E GERA RESULTADOS COMPORTAMENTO GRUPAL GERA COMPROMISSO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL GERA ENTENDIMENTO ATITUDE INDIVIDUAL GERA NECESSIDADE CONHECIMENTO + - T E M P O Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

13. DO MUNDO DA EMPRESA DE SI PRÓPRIO VISÃO DA EQUIPE Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

14. OS 5 PECADOS MORTAIS RELACIONADOS À LIDERANÇA PERCEPÇÃO EQUIVOCADA DE ... 1 QUE OS LÍDERES NASCEM PRONTOS ( NATO ) 2 QUE MANDA QUEM PODE E OBEDECE ... 3 QUE É VÁLIDA A BUSCA DO PODER PELO PODER 4 QUE A MATURIDADE PROFISSIONAL NÃO MUDA 5 QUE SÓ EXISTE LIDERANÇA NA HIERARQUIA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

15. CONCEITO DE LÍDER: LÍDER É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO HARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAIS( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )NA BUSCA DE OBJETIVOS COMUNS. Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

16. O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS MODE LOS MEN TAIS MATURI DADE ESTILO DE LIDERANÇA ESTILOS DE PODER MOTI VAÇÃO HABILI DADES COMP. NECES SIDA DES RESIS TÊNCIAS COMPRO METI MENTO = R DIAGNÓSTICO DOS LIDERADOS Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

17. LIDERANÇADIAGNÓSTICO & AÇÃO • CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL( estimular as pessoas para a conquista que se espera ) • CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA FUNÇÃO( promover a visão da melhoria e o direcionamento ) • DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time + conhecimento do assunto / situação de mudança ) • ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS ( geração & implantação ) Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

18. ALTA ALTA ESTILO DELEGA TIVO BAIXO CONTROLE DA VISÃO CONFIA H A B I L . C O M P O R T A M . ESTILO ORIEN TATIVO JUSTIFICA A VISÃO EDUCA LIDERANÇA PARA RESULTADOS DIAGNÓSTICO & ESTILOS ATITUDES DO LÍDER QUE AJUDAM ESTILO PARTI CIPATIVO COMPARTILHA A VISÃO ENVOLVE ESTILO DIRETIVO DEFINE A VISÃO CONTROLA BAIXA COMPETÊNCIA TÉCNICA ALTA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

19. ALTA ALTA H A B I L . C O M P O R T A M . ESTILO DELE GATIVO QUANDO ABANDONA O GRUPO ESTILO ORIEN TATIVO QUANDO MANIPULA O GRUPO LIDERANÇA PARA RESULTADOS DIAGNÓSTICO & ESTILOS ATITUDES DO LÍDER QUE PREJUDICAM ESTILO PARTI CIPATIVOQUANDO TORNA-SE PATERNALISTA ESTILO DIRETIVO QUANDO TORNA-SE AGRESSIVO BAIXA ALTA COMPETÊNCIA TÉCNICA Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

20. PERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERES DE RESULTADO MATURIDADE C + E + H + V ) LÍDER P E R F I L H A B . M O T I V A Ç Ã O SOCIABILIZAÇÃO LIDERANÇA AUTO-REALIZAÇÃO EXPERIMENTAL DOMINÂNCIA CEREBRAL Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

21. OBRIGADO W&W – Human Technology Desenvolvendo Lideranças e Competências ANTONIOCELSOWEBBER e-mail: w.w@terra.com.br Tel: 51 81 16 87 20 Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology