Dosen : Drs.Ec.H.Sofyan L, SH.,MM,MBA

1. KEPEMIMPINAN Dosen : Drs.Ec.H.Sofyan L, SH.,MM,MBA

2. BAPAK MANAJEMEN DR.PETER F DRUCKER • WHAT IS OUR BUSINESS? • (APAKAH BISNIS KITA?) • WHO IS THE CUSTOMER? • (SIAPAH PELANGGAN KITA?) • WHAT IS VALUE TO THE CUSTOMER?) • WHAT SHOULH OUR BUSINESS? • (BAGAIMANA BISNIS KITA SAAT INI

3. BAHAN BACAAN • YOU AREA LEADER OLEH ARVAN P • KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN ,JAKARTA • KEPEMIMPINAN MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI OLEH NAWAWI HADARI • KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN OLEH CHARLES • DASAR-DASAR MANAJEMEN OLEH SOEKARNO • MANAJEMEN DASAR OLEH HASIBUAN

4. SURVEY LIMPA • DARI PUPULASI 100 ORANG • UMUR 25 – 40 TAHUN SIAP BERWIRAUSAHA 8 % BELUM SIAP 92 %

5. SIKAP MENTAL/SKILL • PENGEMBANGAN KEP = 60% • PENDIDIKAN FORMIL = 15% • KERJA KERAS = 24% • KEBERUNTUNGAN = 1 %

6. HASIL SURVEY DI AS TENTANG KEJUJURAN • DARI 35 NEGARA, BARANG BERHARGA DILETAKKAN DIJALAN SEBANYAK : • 30 BARANG BERHARGA • 29 KEMBALI • 1 TIDAK KEMBALI • URUTAN KEJUJURAN.PERTAMA NEG SLOVENIA YG KE TIGA JEPANG.

7. PENDAHULUAN • KEPEMIMPINAN MERUPAKAN CABANG DARI ILMU ADMINISTRASI ,KEPEMIMPINAN MERUPAKAN ILMU TERAPAN. • PEMIMPIN MEMPUNYAI VISI,MISI DAN TUJUAN

8. APA KEPEMIMPINAN ITU??? • SENI UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU MANUSIA, KEMAMPUAN UNTUK MENGARAHKAN ORANG-ORANG • PROSES UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN YANG BERSAMA-SAMA MENYELESAIKAN TUGAS.

9. TIGA TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN • TEORI GENERIK • (PEMIMPIN DILAHIRKAN) • TEORI SOSIAL • (PEMIMPIN DIBINA) • TEORI EKOLOGIS • (DILAHIRKAN DAN DIBINA)

10. PROSESNYA? • MENGKOORDINASIKAN • MOTIVASI • EVALUASI • PENGARAHAN • TUGAS-TUGAS

11. HAKEKAT PEMIMPIN!!! • MEMPENGARUHI TINGKAH LAKU ORANG LAIN. • MEMILIKI SIFAT MOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

12. TUGAS PEMIMPIN !!! • MEMPERTAHANKAN DAN MEMELIHARA ANGGOTA • MENCAPAI TUJUAN KELOMPOK BERSAMA-SAMA SEMUA ANGGOTA • FASILITATOR DARI INTERAKSI MANUSIA

13. PRASYARAT UNTUK MELAKSANAKAN KEPEMIMPINAN • KEKUASAAN • KEWIBAWAAN • KEMAMPUAN • PINTAR • BERTAKWA • TANGGUNG JAWAB • INOVASI

14. WATAK PEMIMPIN • BERORIENTASI PADA TUGAS • BERORIENTASI PADA HUBUNGAN KERJA • BERORIENTASI PADA HASIL

15. TIFE PEMIMPIN • PEMBELOT • BIROKRAT • TERBUKA,RAMAH,PENOLONG • MEMBANGUN • 5 R • TERBUKA • EKSEKUTIF

16. KARAKTER YANG BURUK • MEREMEHKAN ORANG LAIN • MENAKUT NAKUTI • PANDANGAN PICIK • POLITIKUS • TIDAK MAMPU MEMBAGI TUGAS • BISA NYALAHIN

17. KARAKTER YANG BAIK • MENGAJARI DAN KRITIS • MEMBINA DAN MENGHORMATI • MENERIMA IDE-IDE • SABAR DAN TANGGUNG JAWAB • PUNYA PRESTASI DAN KOMONIKATOR • RAPI DAN INOVASI

18. CIRI-CIRI PEMIMPIN(ORDAWAY TEND) • KUAT FISIK DAN SYARAF • MEMAHAHI TUJUAN • INTEGRITAS • PEGUASAAN TEKNIS • BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN • YAKIN

19. TEORI GAYA KEPEMIMPINAN • GAYA OTOKRATIK • GAYA MILITERRISTIK • GAYA PATERMULISTIK • GAYA KHARISMATIK

20. GAYA OTOKRATIK • MENGANGGAP ORG SEBAGAI MILIK PRIBADI • TUJUAN PRIBADI SEBAGAI TUJUAN ORANG • BAWAHAN SEBAGAI ALAT • TIDAK MAU MENERIMA KRITIK • BERKUASA • MEMAKSA DAN ANCAMAN

21. GAYA MELITERISTIK • MENGGERAK DGN PERINTAH • BERGANTUNG PADA PANGKAT • SELALU BERLEBIHAN • DISIPLIN TINGGI • SUKAR MENERIMA KRITIK • SUKA UPACARA-UPACARA • KAKU TERHADAP BAWAHAN

22. GAYA PATERMULISTIK • MENGANGGAP BAWAHAN KURANG DEWASA • JARANG MEMBERI KESEMPATAN PD BAWAHAN BAIK INISIATIF MAUPUN BERKREASI • SERING MERASA PALING TAHU

23. GAYA KHARISMATIK • MEMPUNYAI DAYA TARIK • DISEGANI

24. GAYA DEMOKRASI • SENANG MENERIMA SARAN • MENGUTAMAKAN KERJA • SELALU MEMINTA PENDAPAT • MEMBERIKAN KEMAJUAN BAGI BAWAHAN • SWELALU MENGEMBANGKAN • PUNYA TUJUAN BERSAMA

25. CIRI-CIRI PEMIMPIN FORMAL • ATAS DASAR LEGALITAS • DIANGKAT BERDASARKAN KRETARIA • DIDUKUNG OLEH ORGANISASI • MENDAPAT BALAS JASA • ADA SANGSI HUKUMAN • PUNYA WEWENANG

26. CIRI IN FORMAL • TIDAK MEMILIKI LEGALITAS • KELOMPOK RAKYAT MENUNJUK DIRINYA • TIDAK MENDAPATKAN DUKUNGAN ORGANISASI • TIDAK ADA IMBALAN • TIDAK ADA MUTASI

27. CIRI-CIRI PEMIMPIN EFEKTIF • INSTRUKTIF • KONSULTATIF • PARTISIPATIF • DELEGATIF

28. KUNCI SUKSES MEMIMPIN • KETERAMPILAN MENGGERAKKAN ORANG • MELIHAT SITUASI • PENERAPAN DIRI SENDIRI ATAS PRINSIP KEPEMIMPINAN

29. MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI (G.R.TERRY)PENGERTIAN • MANAJEMEN MERUPAKAN SUATU PROSES YANG KHAS, YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN,PENGORGANISASIAN,PENGGERAKAN PELAKSANAAN,DAN PENGENDALIAN YANG DILAKUKAN UNTUK MENENTUKAN SERTA MENCAPAI SASARAN YANG TELAH DITENTUKAN DGN MEMAMFAATKAN SUMBER DAYA MANUSIA DLL.

30. TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN • 1.MODEL TRADISIONAL • 2.MODEL PERILAKU MANUSIA • 3.MODEL SUMBERDAYA MANUSIA

31. MODEL TRADISIONAL • 1.BEKERJA ADALAH TIDAK MENYENANGKAN KEBANYAKAN ORANG • 2.APA YANG DIKERJAKAN OLEH KARYAWAN KURANG PENTING DIBANDINGKAN PENDAPATAN YANG AKAN DIPEROLEH • 3.SANGAT SEDIKIT ORANG DAPAT MELAKUKAN PEKERJAAN YG MEMERLUKAN KREATIVITAS, DISIPLIN DAN KONTROL

32. KEBIJAKAN MANAJEMEN (MANAJER) • 1.MEMBINA DAN MENGAWASI • 2.MEMBERIKAN TUGAS-TUGAS YANG SEDERHANA DAN MUDAH DIPELAJARI • 3.MELAKSANAKAN SESUAI PROSEDUR DAN KOSEKUEN • PEKERJA DIANGGAP PENTING • 4.DIBERIKAN PENJELASAN SESUAI RENCANA • 5.MEMBERIKAN INOVASI BAGI BAWAHAN • 6.MEMAMFAATKAN SUMBERDAYA

33. MODEL PERILAKU MANUSIA • 1.ORANG INGIN DIANGGAP BERGUNA DAN PENTING • 2.ORANG INGIN DIAKUI SEBAGAI PRIBADI • 3.KEBUTUHAN LEBIH PENTING DASRIPADA UANG DALAM MEMBERIKAN MOTIVASI BAGHI SESEORANG UNTUK BEKERJA

34. MODEL SUMBERDAYA MANUSIA • 1.BEKERJA BUKANLAH TIDAK MENYENANGKAN • 2.INGIN MENYUMBANGKAN TERNAGA DGN HARAPAN MENDAPAT UPAH • 3.LEBIH KREATIF DAN BERTANGGUNG JAWAB

35. HARAPAN HARAPAN • 1.ORANG AKAN SUKA BEKERJA KALAU UPAH MEMADAI • 2.APABILA TUGAS TUGAS DIAWASI MAKA AKAN MENGHASILKAN SESUAI STANDAR • 3.INFORMASI YG DIBERIKAN AKAN BERMAMFAAT • 4.MEMBERIKAN KEPUASAN AKAN MENINGKATKAN MORAL SERTA BEKERJA PENUH SEMANGAT

36. DEFINISI MANAJEMEN • 1.MEMPUNYAI TUJUAN • 2.PADUAN ANTARA ILMU/SENI • 3.MERUPAKAN SUATU PROSES SISTEMATIS (6 M) • 4.PEMBAGIAN KERJA • 5.FUNGSI POAC • 6.ALAT MENCAPAI TUJUAN • 7.MEMPUNYAI PERANAN

37. BEBERAPA ALIRAN DALAM MANAJEMEN • 1.ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH • 2.ALIRAN TEORI ORGANISASI • 3.ALIRAN TINGKAH LAKU MANUSIA • 4.ALIRAN AKUNTANSI MANAJEMEN • 5.ALIRAN KUANTITATIF • 6.ALIRAN PROSES MANAJEMEN • 7.ALIRAN EMPIRIS • 8.ALIRAN SISTEM SOSIAL • 9.ALIRAN TEORI KEPUTUSAN • 10.ALIRAN MATEMATIS

38. ALIRAN ILMIAH • 1.KERJA BERDASARKAN PROSEDUR BUKAN INTUISI • 2.MEMERLUKAN PERENCANAAN • 3.ADA PEMBAGIAN KERJA

39. ALIRAN TEORI ORGANISASI • 1.PERENCANAAN • 2.MENGORGANISASI • 3.MEMERINTAH • 4.MENGKORDINIR • 5.MENGAWASI

40. ALIRAN TINGKAH LAKU • KERJASAMA • MENGERTI ORANG LAIN • BANTUAN ORANG LAIN • TEMAN BEKERJA

41. ALIRAN AKUNTANSI MANAJEMEN • MEMBERI KEUNTUNGAN • HEMAT • MEMAMFAATKAN SDM • SUMBER-SUMBER EKONOMI YG MINIMAL UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNGAN

42. ALIRAN KUANTITATUF • DENGAN RESEARCH • DATA ATAU ANGKA • MATEMATIS • DAN PERHITUNGAN YG LAINNYA

43. ALIRAN PROSES MANAJEMEN • SUATU PROSES DAN CARA MENGANALISA MANAJER • PROSES PEMIMPIN USAHA • MANAJEMEN YANG SEHAT

44. TINGKAT PEKERJAAN • EMPLOYEE ( PEGAWAI ) • SELF EMPLOYEE ( PEKERKA LEPAS ) • BUSINESS OWNER ( PEMILIK USAHA ) • INVESTOR ( PENANAM MODAL )

45. 6 PILAR KEKUATAN • 1.ANGKATAN BERSENJATA • 2.CENDIKIAWAN • 3.PENGUSAHA • 4.PERS • 5.TOKOH MASYARAKAT • 6.PEMUDA/MAHASISWA

46. MANA YANG SAUDARA PRIORITASKAN 1.KELUARGA 2.KESEHATAN 3.KEROHANIAN 4.KEGIATAN SOSIAL 5.KEKA5.KEKAYAAN

47. MANAGEMENT BY OBJECTIVE(MBO) UNSUR-UNSURNYA: 1.KOMITMEN PADA PROGRAM 2.PENETAPAN TUJUAN MANAJEMEN PUNCAK 3.TUJUAN PERORANGAN 4.PARTISIPASI 5.OTONOMI DALAM RENCANA 6.PENINJAUAN KEMBALI PRESTASI .

48. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • HENDRY FAYOL • 1.PLANNING • 2.ORGANIZING • 3.ACTUATING • 4.CONTROLLING

49. TUGAS-TUGAS PEMIMPIN • MENGAMBIL KEPUTUSAN,PERENCANAAN,PENGARAHAN,PENGENDALIAN,PENILAIAN DAN PELAPORAN • MEMOTIVASI • LOYALITAS • TANGGUNG JAWAB • MEMBINA DAN BEKERJASAMA

50. SYARAT-SYARAT PEMIMPIN • MEMILIKI PENGETAHUAN • SEHAT JASMANI DAN ROHANI • STABILITAS EMOSI • KEPEKAAN YG TINGGI • INTELEGENSI TINGGI • KREATIFITAS TINGGI