1 / 20

PERTEMUAN 3

PERTEMUAN 3. PENGORGANISASIAN. Organisasi memiliki dua arti umum yaitu : 1. mengacu pada suatu lembaga ( institution ) atau kelompok fungsional . 2. mengacu pada proses pengorganisasian yaitu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan diantara anggota organisasi.

vincent-mckenzie
Download Presentation

PERTEMUAN 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 3 PENGORGANISASIAN

  2. Organisasimemilikiduaartiumumyaitu:1. mengacupadasuatulembaga(institution) ataukelompokfungsional. 2. mengacupadaprosespengorganisasianyaitucarapengaturanpekerjaandanpengalokasianpekerjaandiantaraanggotaorganisasi.

  3. ProsesPengorganisasian: 1. Merinciseluruhpekerjaan yang harusdilaksanakanuntukmencapaitujuanorganisasi. 2. Membagibebankerjakedalamaktivitas-aktivitas yang secaralogisdanmemadaidapatdilakukanolehseseorangatausekelompokorang.

  4. 3. Mengkombinasipekerjaananggota perusahaandengancara yang logisdanefisien. 4. Penetapanmekanismeuntuk mengkoordinasipekerjaananggotaorganisasidalamsatukesatuan yang harmonis. 5. Memantauefektivitasorganisasidanmengambillangkah-langkahpenyesuaianuntukmempertahankanataumeningkatkanefektivitas.

  5. ASPEK STRUKTUR ORGANISASI: Pendepartemenan (Departementalization) Pembagian pekerjaan (Division of work)

  6. PembagianPekerjaan (Division of Work)Manfaatspesialisaipekerjaan, memberikanproduktivitas yang lebihbesar.

  7. Design Pekerjaan (Job Design), adaduacarauntukmenentukanseberapajauhpekerjaansudahdispesialisasi Konseptentangkedalamanpekerjaan (job depth) penentuansampaisejauhmanaseseorangdapatmengendalikanpekerjaan.

  8. Cakupanpekerjaan (job scope) jumlahpelaksanaanoperasi yang berbeda, yang diperlukanolehsuatupekerjaantertentudanfrekuensipengulangandaurpekerjaan. Makin rendahkedalamanpekerjaandanmakinterbatascakupannya, makinterspesialisasipekerjaan.

  9. Upaya-upaya yang digunakan agar pekerjaanrutinlebihmenyenangkan; • Pemekarankerja (job enlargement), menanggulangiketidakpuasandenganmeningkatkancakupanpekerjaan (job scope). • Pengayaankerja(job enrichment), menanganiketidakpuasandenganmeningkatkankedalamanpekerjaan (job depth).

  10. Pengorganisasianmerupakanprosespenyesuaianstrukturorganisasidengantujuan, sumberdayadanlingkungannya.Strukturorganisasi, susunandanhubungan-hubunganantarkomponenbagian-bagiandanposisi-posisidalamsuatuperusahaan.

  11. Unsur-unsurstrukturorgansiasi • Spesialisasiaktivitas, mengacupadaspesifikasitugas-tugasperorangandankelompokkerjadiseluruhorganisasi (pembagiankerja) danpenyatuantugas-tugastersebutkedalam unit kerja. 2. Standarisasiaktivitasmerupakanprosedur yang digunakanorganisasiuntukmenjaminkelayak-dugaan(predictability) aktivitas-aktivitasnya.

  12. 3. Koordinasiaktivitas, prosedur yang mengintegrasikanfungsi-fungsi sub unit dalamorganisasi. 4. Sentralisasidandesentralisasi pengambilankeputusanmengacupada lokasikekuasaan (power) pengambilan keputusan. 5. Ukuran unit kerjamengacupadajumlah pegawaipadasuatukelompokkerja.

  13. Faktor-faktorpenentustrukturorganisasi: • Strategidanstrukturorganisasi • Teknologisebagaifaktorpenentustruktur. • Manusiasebagaifaktorpenentustruktur. • Ukurandanstruktur.

  14. Pendepartemenan (Departementalization) menggambarkan diagram fungsi-fungsi, departemen, ataujabatandalamorganisasidanmenunjukkanhubunganmerekasatudengan yang lain.

  15. Unit-unit organisasi yang terpisahdigambarkandalambentukkotak yang dikaitkansatusama lain olehgaristebal yang menunjukkangariskomandodansalurankomunikasiresmi.

  16. Baganorganisasimenggambarkan lima aspekstrukturorganisasi yang utama: • Pembagiankerja. • Manajerdanbawahan. • Jeniskerja yang dilaksanakan. • Pengelompokkanbagiankerja. • Tingkat manajemen.

  17. Suatudepartemenorganisasisecara formal dapatdistrukturmenjaditiga: • Berdasarkanfungsi, menghimpunsemuaorang yang terlibatdalamsuatuaktivitasataubeberapaaktivitas yang berkaitandalamsuatudepartemen. • Berdasarkanproduk/pasar, sebagaiorganisasimenurutdivisi. • Dalambentukmatriks.

  18. Baganorganisasifungsional

  19. OrganisasiProduk/Pasar DIREKTUR WAKIL DIREKTUR R & D WAKIL DIREKTUR PEMASARAN WAKIL DIREKTUR PRODUKSI WAKIL DIREKTUR KEUANGAN MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN UMUM MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN PATENT MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN BEBAS DIVISI BERDASARKAN PRODUK

  20. OrganisasiProdukMatriks Direktur Manajer keuangan Manajer SDM Manajer Produksi Manajer pemasaran Profit Project Kelompok KEU Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD. Manajer Proyek A Kelompok SDM Kelompok PMSRN Kelompok PROD. Kelompok KEU Manajer Proyek B Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD. Kelompok KEU Manajer Proyek C Kelompok SDM Kelompok KEU Kelompok PROD. Manajer Proyek D Kelompok PMSRN

More Related