Ilmo Sr Governante, Parlamentar, Empresário, Colaborador,

1. Ilmo Sr Governante, Parlamentar, Empresário, Colaborador, O Projeto abraça HUJM, lançado em outubro de 2006, visa sensibilizar a sociedade mato-grossense como um todo, especialmente o poder público, para a necessidade de aumentar o aporte de recursos para o HUJM. Essa apresentação do projeto ABRAÇA lhe permitirá conhecer melhor o HUJM e suas demandas. Esperamos o seu abraço. Prof. José Carlos Amaral Filho Dir Superintendente HUJM/UFMT

2. POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? O HUJM tem uma fantástica folha de serviços prestados à sociedade em seus quase vinte e cinco anos de existência O HUJM atende exclusivamente aos usuários do SUS (100% SUS) O HUJM está subfinanciado e precisa desse grande abraço da sociedade e do poder público “Com certeza vale a pena abraçar o melhor hospital público de Mato Grosso”.

3. POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? Excetuando o Hospital do Pronto Socorro municipal de Cuiabá, o HUJM é o ÚNICO hospital público em Cuiabá, pois não dispomos de outro hospital federal, estadual ou municipal na capital do estado; Tampouco os hospitais regionais funcionam à contento, não conseguindo suprir as demandas mais complexas na assistência hospitalar e ambulatorial, o que é uma vocação natural dos hospitais universitários federais; Podemos afirmar que sem investimentos rotineiros no HUJM agrava-se a caótica assistência hospitalar pública no estado.

4. POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? Infelizmente, a despeito de sua grande relevância social e enorme folha de serviços prestados aos mato-grossenses, o HUJM não vem recebendo a devida atenção do poder público, chegando em algumas situações até mesmo a ser preterido na alocação dos recursos públicos; Garantimos a subsede da copa, e agora mais do que antes, precisamos garantir uma boa assistência hospitalar na capital do estado que se encontra atualmente com déficit até mesmo de leitos hospitalares privados.

5. QUAL O RACIONAL DESSE PROJETO? O HUJM possui uma estrutura predial modesta, antiga, e mesmo inadequada em alguns setores;  precisamos rapidamente corrigir algumas inconformidades junto à Vigilância Sanitária  necessitamos também reformar e ampliar algumas áreas, gerando mais conforto e ampliando a oferta de leitos e serviços para o SUS  não temos potencial de atendimento a todas essas necessidades se contarmos apenas com os recursos oficiais

6. O HUJM UMA BREVE HISTÓRIA Em Dezembro de 1970 é implantada a UFMT No dia 01/11/1978, uma quarta feira, 35 graus, iniciava-se a implantação da Faculdade de Medicina da UFMT protagonistas: Reitor Gabriel Novis Neves, Prof Aecio Moreira, e Prof Eduardo Delamonica Freire... Logo surgiu a necessidade de se implantar o hospital universitário O Governo Federal não acenou com a possibilidade de construir um HU O Governo do Estado, sendo Governador à época Frederico Campos, deliberou ao então Secretario Estadual de Saúde, Dr Hugo Campos, a reforma e ampliação de um antigo sanatório que fora construído pelo interventor federal Bel Júlio Müller para ali abrigar, temporariamente, o HUJM Fonte: www.ufmt.br/fcm História da Faculdade – Prof Eduardo Delamonica Freire

7. HUJM O HUJM é um órgão suplementar ligado a UFMT; Não tem autonomia orçamentária; Tem autonomia financeira conferida pelo Reitor O Superintendente é o ordenador de despesas Tem um corpo de Diretores e um Conselho Gestor, com ampla representação É amplamente fiscalizado por auditorias internas, TCU, conselhos, etc Dá transparência pública aos seus atos:  No site do HUJM encontra-se mensalmente publicado o balancete mensal (www.hujm.ufmt.br)

8. HUJM DADOS FINANCEIROS FOLHA DE PESSOAL Deveria ser sustentada plenamente pelo MEC, o que não ocorre há muitos anos, sendo a principal causa de endividamento dos hospitais universitários federais Para manter o crescimento natural dos hospitais são necessárias contratações com recursos do próprio hospital (recursos de custeio) Atualmente esse déficit de pessoal nos custa cerca de R$300.000,00 ao mês, ou quase 40% da receita atual

9. HUJM DADOS FINANCEIROS CUSTEIO O custeio das ações assistenciais e da manutenção predial e dos equipamentos do HUJM é obtido principalmente através da venda de serviços para o SUS municipal, cujos recursos advém do Ministério da Saúde e são geridos pelo Secretário Municipal de Saúde Atualmente: - Recebemos cerca de R$ 700.000,00 ao mês dessa fonte - Recebemos cerca de R$ 200.000,00 de outras fontes - Totalizam uma receita mensal de cerca de R$ 900.000,00

10. HUJM DADOS FINANCEIROS • INVESTIMENTOS • Recebemos poucos recursos para investimentos em ampliação de áreas físicas, aquisição de equipamentos e reformas de maiores valores • Esse fato vem levando ao sucateamento da estrutura predial e do parque de equipamentos dos hospitais universitários • Através das várias parcerias do PROJETO ABRAÇA HUJM nesses três anos o HUJM vem mudando esse cenário: • Renovamos quase totalmente nosso parque de equipamentos • Adequamos cerca de 40% da estrutura predial, sendo priorizado nesse período as áreas assistenciais (beneficiando os usuários) • Nossa meta é 100% de adequação

11. HUJM DADOS FINANCEIROS DESPESAS/RESULTADO LÍQUIDO Mesmo fazendo rigorosa gestão de custos estamos com as despesas na ordem de R1.200.000,00 ao mês Conseqüentemente temos um déficit mensal de R$ 300.000,00 Receitas: 900.000,00 Despesas: 1.200.000,00 Resultado: - 300.000,00 Déficit anual estimado de R$ 3.600.000,00, se não conseguirmos aumento de receita (repactuação com o município) ou recursos extraordinários

12. HUJM – A INAUGURAÇÃO 14 DE MARÇO DE 1983

13. HUJM AS OBRAS DE REFORMA E AMPLIAÇÃO

14. HUJM - PRÊMIOS RECEBIDOS

15. O HUJM – PRÊMIOS RECEBIDOS

16. HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE • 123 leitos nas áreas de Clínica Médica, Infectologia, Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia, Pediatria e UTI Adulto e Neonatal; • 100 mil consultas/ano (médica, enfermagem, nutrologia, psicologia) • 6 mil procedimentos cirúrgicos/ano; • 350 mil exames laboratoriais/ano; • 4000 mil internações/ano; • Atende os casos mais complexos do estado; • Atende demanda do SUS de todo o Mato Grosso e estados da Região Norte, especialmente de Rondônia

17. HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE • É referência estadual em várias áreas de assistência, destacando-se: • Hepatites, Leishmaniose, Malária • AIDS (adulto, gestantes e infantil) • Gestação de alto risco, Serviço de triagem neonatal (teste do pezinho) • UTI Neonatal, ambulatório de adolescentes, serviço de atenção às vítimas de violência sexual, Ambulatório de Câncer de mama • Lúpus, Diabetes, Oftalmologia, Esterilidade • Ambulatório de ostomias, Ambulatório de feridas • Serviço de Verificação de Óbito, Endoscopia, Broncoscopia, • Eletroencefalografia, Eletroneuromiografia, etc

18. HUJM IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA À SAÚDE Apresentamos nos slides seguintes um caso de Gestação de Alto Risco (quadrigêmeos) acompanhada no HUJM; Os recém-nascidos, em média com 1.650Kg, foram acompanhados na UTI Neonatal do HUJM; Mãe e os 4 filhos tiveram alta com saúde.

19. O HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

20. O HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

21. HUJM IMPORTÂNCIA PARA O ENSINO NA ÁREA DE SAÚDE • O HUJM é campo de estágio para alunos de graduação da UFMT, de outras Faculdades e Universidades conveniadas nas áreas de: • - Medicina, Enfermagem, Nutrição • - Farmácia, Fisioterapia, Administração Hospitalar • Oferece Residência Médica em Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia, Anestesiologia, Pediatria, Infectologia, Clínica Médica e Saúde da Família (recém implantada) • A grande maioria dos docentes de instituições privadas de MT são ex-alunos da UFMT/HUJM

22. UFMT/FCM/HUJM – 25 ANOS FORMANDO COM QUALIDADE MÉDICOS, ENFEMEIROS, NUTRICIONISTAS, ASS. SOCIAL...

23. HUJM IMPORTÂNCIA PARA O ENSINO NA ÁREA DE SAÚDE O HUJM é campo de estágio para alunos de graduação de todos os cursos da área da saúde da UFMT, que receberam NOTA MÁXIMA NO ENADE 2007 O CURSO DE MEDICINA DA UFMT FOI O MELHOR DOS MAIS DE 3 MIL CURSOS AVALIADOS NO ENADE ENCHENDO-NOS DE ORGULHO

24. O HUJM – IMPORTÂNCIA PARA A PESQUISA NA ÁREA DE SAÚDE A UFMT/HUJM são líderes em pesquisa na área de saúde Oferecem amplo campo de pesquisa em várias áreas Possui um ativo Comitê de Ética em Pesquisa na área da saúde – o primeiro do estado dá suporte à pesquisa em saúde para todo o MT Oferece vagas de Mestrado em áreas da saúde

25. PROJETO ABRAÇA HUJM OBJETIVOS Reformar as áreas mais críticas do hospital Corrigir as inconformidades junto à Vigilância Sanitária; Humanizar a assistência, o ambiente de trabalho e o ensino. Buscamos parcerias PÚBLICAS E PRIVADAS PODER PÚBLICO (Governo e Prefeitura) BANCADA FEDERAL E ESTADUAL BENFEITORES (OSCIPs, fundações, Sociedade em geral)

26. O PROJETO COMO PARTICIPAR • Toda a ajuda será bem recebida • Os interessados podem: • Adotar uma obra (sozinho ou em parcerias) •  Projetos estão prontos (parceria com arquitetos) • Trazer novos benfeitores (nacionais, locais) • Adesão como colaboradores (voluntários) • Fazer doações (c/c do Projeto Abraça HUJM) • Emendas parlamentares, etc

27. O PROJETO – CONTRA-PARTIDA Será dada ampla publicidade das parcerias na mídia  caso assim desejarem Será ressaltada a Responsabilidade Social das empresas

28. HUJM - PRINCIPAIS NECESSIDADES • Nova Guarita com acesso pela Av do CPA • Pavimentar e sinalizar circulação externa e estacionamentos • Reformar e climatizar as enfermarias • Reformamos 6, faltam 11 • Custo de 26 mil cada enfermaria • Ampliação do refeitório e área de produção de alimentos • Reforma da lavanderia • Adequação da Estação de Tratamento de Esgoto • Reformas dos postos de trabalho e repousos (Enfermagem) • Reforma dos banheiros dos servidores

29. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS • O primeiro benfeitor  PRÓ-UNIM • Adotou a reforma completa do lactário e do centro de produção de dieta enteral; • Executou importante obra de benfeitoria; • Foram investidos cerca de 60 mil reais nessa obra de grande relevância social e de extrema importância para o hospital •  elevou a auto-estima dos servidores •  grande benefício social

30. REFORMA DO LACTÁRIO E C. DE PRODUÇÃO DE DIETA ENTERAL ANTES

31. LACTÁRIO E DIETA ENTERAL PRIMEIRA PARCERIA COM A PROUNIM DEPOIS

32. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS PROUNIM - Construiu a sala de audio-visual FCM - Comprou móveis e equipamentos IMPACTO - Novo espaço de aprendizado, permite o uso de novas ferramentas de ensino, como a telemedicina

33. PROUNIM – SALA DE AUDIO-VISUAL

34. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS ARQ FERNANDO CALHAO E COLS GRUPO DOIS A UM AÇÃO - Reforma e climatização de duas enfermarias

35. ENFERMARIAS OBRA: REFORMA E CLIMATIZAÇÃO DE ENFERMARIAS E BWC VALOR PARA CADA ENFERM: R$ 13.000,00 (21 ENF) VALOR PARA CADA BWC: 6.500,00 ANTES

36. ENFERMARIAS DEPOIS

37. Tomógrafo multi slice Adquirido com recursos do MEC

38. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO DE MATO GROSSO E TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23 REGIÃO

39. O PROJETO EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS • MPT E TRT DA 23 REGIÃO • Constituiu-se atualmente na grande parceria pública do projeto. Somos muito gratos pela confiança depositada no projeto; • Proporcionou as seguintes reformas: • 4 enfermarias • Vestiário do centro cirúrgico • Pronto Atendimento de pediatria

40. ENFERMARIAS ANTES

41. ENFERMARIAS - BWC ANTES

42. ENFERMARIAS DURANTE

43. ENFERMARIAS DEPOIS

44. ENFERMARIAS - BWC DEPOIS

45. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS UFCRED - Reformou a sala de espera da Endoscopia - Construiu BWC fem e masc para pacientes FUNDAÇÃO UNISELVA - Abriu conta corrente para o projeto e faz a gestão sem custos para o Projeto

46. O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS UNICRED - Está patrocinando o projeto de comunicação visual do HUJM

47. COMUNICAÇÃO VISUAL ADEQUAR NOVO PROJETO PARCERIA GARANTIDA

48. UNICRED COMUNICAÇÃO VISUAL NOVO PROJETO

49. NOVO BLOCO DE AMBULATÓRIOS OUTRO EXEMPLO DE PARCERIAS FCM: depositou R$20.000,00 na c/c do projeto e a Fundação Uniselva comprou 35 aparelhos de ar cond com preços especiais (parceria Springer) VER LUDIO CABRAL: destinou emenda de R$60.000,00 para a aquisição de móveis

50. SECRETARIA ESTADUAL DE SAÚDE TÉRMINO DA OBRA DOS AMBULATÓRIOS