290 likes | 1.21k Views
MANAJEMEN PEMASARAN Sebuah Pendahuluan. Point Pembahasan. Definisi manajemen pemasaran Trend bisnis saat ini dan dampaknya pada perubahan konsep manajemen pemasaran Tugas seorang pemasar / departemen pemasaran dalam suatu organisasi. Definisi Pemasaran. Definisi Sosial
E N D
Point Pembahasan • Definisimanajemenpemasaran • Trend bisnissaatinidandampaknyapadaperubahankonsepmanajemenpemasaran • Tugasseorangpemasar/departemenpemasarandalamsuatuorganisasi
DefinisiPemasaran • DefinisiSosial suatuprosessosial, yang didalamnyaindividudankelompokmendapatkanapa yang merekabutuhkandaninginkandengancaramenciptakan, menawarkandanmempertukarkanproduk yang bernilaidenganpihak lain • DefinisiManajerial pemasaranadalahsatufungsiorganisasidanseperangkatprosesuntukmenciptakan, mengomunikasikandanmenyerahkannilaikepadapelanggan, jugamengelolahubunganpelanggandengancara yang menguntungkanorganisasidanparapemiliksahamnya
KonsepDasarManajemenPemasaran “Manajemenpemasaranseringkali diterjemahkansecarasederhanasebagai seniuntukmelakukanpertukaran yang menguntungkan…” Kebutuhan Keinginan Permintaan Penawaran Pertukaran Manajeman Pemasaran
Kebutuhanadalahtuntutandasarmanusia. Misal: makanan, pakaian, tempattinggal, rekreasi • Keinginanadalahkebutuhan yang telahdipengaruhi preferensi2 tertentu. Preferensiseseorangdipengaruhiolehlingkungannya. Misalnya: kebutuhanakan hotdog, roti, nasi, pakaiankeluarandesainer, rumahdikompleksmewah, rekreasikepantai, dsb • Permintaanadalahkeinginanakan produk2 yang spesifik yang disertaidengankemampuanuntukmembayar
Kebutuhanmempunyai 5 dimensi: • Kebutuhan yang dinyatakan contoh: pelangganmenginginkanmobilmurah • Kebutuhanriil contoh: mobilmurah, hargabelinyadanmurahpemeliharaannya • Kebutuhan yang tidakdinyatakancontoh: pelangganmengharapkanlayanan yang baikdari dealer • Kebutuhan yang disenangi contoh: pelangganakansenangapabila dealer memasukkansistemnavigasi onboard • Kebutuhanrahasia contoh: pelangganinginterlihatolehparasahabatsebagaikonsumen yang cerdas
KonsepDasarPemasaran (Lanjutan) Kebutuhan Keinginan Permintaan NilaiPelanggan Biayauntukmenyediakansuatunilai Perusahaan memilihnilai yang akanditawarkan Positioning Segmentasi Perusahaan MengkomunikasikanNilai Perusahaan menciptakannilaidanmenyerahkannilai KepuasanPelanggan
FilosofiManajemenPemasaran • KonsepProduksi konsepiniberpendapatbahwakonsumenakanmemilihproduk yang tersediadi mana2 danmurah. Sehinggaorientasimanajemenadalahpadaefisiensiproduksi yang tinggi, biayarendahdandistribusimassal. • KonsepProduk konsepiniberpendapatbahwakonsumenakanmenyukaiproduk yang menawarkan fitur2 yang paling bermutu, berprestasidaninovatif. Orientasimanajemenpadapenciptaanproduk yang superior danpeningkatannyasepanjangwaktu • KonsepPenjualan konsepiniberpendapatbahwakonsumenapabiladibiarkansendiri, makamerekatidakakanmelakukanpembelianataumembelidalamjumlah yang tidakcukupbanyak. Sehinggamanajemenberorientasipadausahapenjualandanpromosi yang agresif • KonsepPemasaran konseppemasaranbertitiktolakpadamengertikebutuhanpelanggandanmenyediakanbarangataujasa yang sesuaidengankebutuhanpelanggantersebut • KonsepPemasaranHolistik
KonsepPemasaran • Memilihnilai yang akanditawarkanpadakonsumen • Menciptakannilai • Menyerahkannilaipadapelanggan • Mengkomunikasikannilaipadapelanggan
KonsepPemasaranHolistik • PemasaranRelasi bahwapersaingandalambisnissaatinibukanlagipersainganantarasatuperusahaandenganperusahaan yang lain, tetapitelahmenjadipersainganantarasaturantaipasokdenganrantaipasok yang lain. Sehinggasemuakomponen yang mempunyaikepentinganutamadalammempertahankanpreferensidankelangsunganhidupbisnistertentudipasaran, harusdiikutsertakandalamrencanapemasaran. Pihaktersebutmeliputi: pemasok, distributor, bahkanpelanggan • PemasaranTerpadu menyusun program pemasaran yang terpadu: 4P bauranpemasaran, segmentasi, positioning, branding • Pemasaran Internal memastikanbahwasetiapbagiandansetiaporangdalamorganisasi, menganutprinsippemasaran (kepuasanpelanggan). Tugaspemasaran internal adalahmerekrut, melatihdanmemotivasikaryawan yang mampuuntukmelayanipelanggandenganbaik • Pemasaran yang BertanggungJawabSosial bahwadalammelakukanaktivitaspemasarannya, harusmenunjukkanbahwaperusahaanmempunyaietikadankepeduliandalammasalahlingkungan, hukumdansosial
Manajemen Senior Produk & Jasa Departemen pemasaran Departemen Lain Komunikasi Saluran Pemasaran Internal Pemasaran Terpadu Pemasaran Holistik PemasaranRelasi Pemasaran Yang BertanggungJawabSosial Pelanggan Mitra Etika Masyarakat Lingkungan Hukum Saluran Gambar 1. DimensiPemasaranHolistik
PemasaranRelasi • Pemasaranharusmembangunhubungan yang tepatdengankonstituen yang tepat. • Konstituenutama (stakeholder) pemasaranadalah: • Pelanggan (CRM, customer relationship management) • Karyawan • Mitrapemasaran (saluran, pemasok, distributor, dealer, agen – PRM, partner relationship management) • Anggotakomunitaskeuangan (pemegangsaham, investor, analis) • Sehinggaterbentukasetperusahaan yang disebutjaringanpemasaran • Prinsiputama: bangunlahsuatujaringanhubungan yang efektifdengan stakeholder utama, makalabaakanmenyusul
Bauran Pemasaran TEMPAT SaluranPemasaran CakupanPasar Pengelompokan Lokasi Persediaan Transportasi PRODUK KeragamanProduk Kualitas Desain Ciri NamaMerek Kemasan Ukuran Pelayanan Garansi Imbalan Pasar Sasaran PROMOSI Promosipenjualan Periklanan Tenagapenjualan Kehumasan/public relation Pemasaranlangsung HARGA Daftarharga Rabat/diskon Potonganhargakhusus Periodepembayaran Syaratkredit Gambar 2. 4 Komponen P dalamBauranPemasaran
Pemasaran Internal Harusterjadidalam 2 level • Level 1 berbagaifungsipemasaran – tenagapenjual, iklan, layananpelanggan, manajemenproduk, risetpemasaran – harusbekerjasamadanmeningkatkankoordinasi • Level 2 pemasaranharusdirangkulolehdepartemen lain, artinyadepartemen lain jugaharus ‘memikirikan (berorientasi) pelanggan’… pemikiranpemasaranharusdiserapolehseluruhbagiandalamperusahaan
Trend Bisnis • Perubahanteknologi • Globalisasi • Deregulasi • Privatisasi • PemberdayaanPelanggan • Customisasi • Persaingan yang Makin Tajam • KonvergensiIndustri • Transformasidalambisnis retailer • Disintermediasi
PergeserandalamManajemenPemasaran • daripemasaranmelakukantugaspemasarankesetiaporangmelakukantugaspemasaran • darimelaluipengorganisasioleh unit produkkepengorganisasimelaluisegmenpelanggan • darimembuatsemuanyasendiri, kesubkontrakdan outsourcing • darimenggunakanbanyakpemasok, berubahmenjadi, bekerjadenganlebihsedikitpemasokdalamkemitraan • darimengandalkanposisipasar lama, berubahmenjadi, menyingkapkan yang baru • daripenekananpadaasetberwujud, berubahmenjadi, penekananpadaasettakberwujud • darimembangunmerekmelaluiiklan, berubahmenjadi, membangunmerekmelaluikinerjadankomunikasiterpadu • darimenarikpelangganmelaluitokodantenagapenjual, berubahmenjadi, pemasaran online • darimenjualkesemuaorang, berubahmenjadifokuspadasatupasarsasaran • dariberfokuspadatransaksi yang mampumenghasilkanlaba, berubahmenjadifokuspadanilaimasahiduppelanggan • darilokal, berubahjadi global • darifokuspadakartu score keuangan, berubahmenjadikartu score pemasran • darifokuspadapemegangsaham, menjadifokuspada stakeholder danpelanggan
TugasManajemenPemasaran • Mengembangkanstrategidanrencanapemasaran • Mengembangkansuatupencerahanpemasaran • Berhubungandenganpelanggan • Membangunmerek yang kuat • Membentuktawaranpasar • Menyerahkannilai • Mengomunikasikannilai • Menciptakanpertumbuhanjangkapanjang