1 / 20

9.Riadenie a hodnotenie podnikového portfólia metódami portfóliovej analýzy (matica BCG, GE ,...)

9.Riadenie a hodnotenie podnikového portfólia metódami portfóliovej analýzy (matica BCG, GE ,...). Bc. Viktória Feješová PMA14 Bc. Gabriel Molnár.

whitley
Download Presentation

9.Riadenie a hodnotenie podnikového portfólia metódami portfóliovej analýzy (matica BCG, GE ,...)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 9.Riadenie a hodnotenie podnikového portfólia metódami portfóliovej analýzy (matica BCG, GE,...) Bc. Viktória Feješová PMA14 Bc. Gabriel Molnár

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

  3. Thisarticlewassupported by the Slovak Research and DevelopmentAgencyunderthecontract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. ConceptCorporateSocialResponsibility (CSR). . ”Theworkisalso a part ofapproved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementationofthesubject “CorporateSocialResponsibilityEntrepreneurship” intothe study programmeIndustrialmanagement in theseconddegreeat MTF STU Trnava”.

  4. OBSAH • Podnikové portfólio • Metódy portfóliovej analýzy • BCG matica • GE matica • Matica životného cyklu odvetvia • Matica Shell

  5. Podnikové portfólio • predstavuje súhrn produktov a oblastí podnikania, ktoré podnik vytvára • prepojovací medzičlánok medzi celkovou stratégiou podniku a stratégiami jeho strategických podnikateľských jednotiek • firma si vymedzí určitý okruh činností, ktoré môžu spočívať vo výrobe vlastných výrobkov alebo v poskytovaní služieb

  6. Manažovať portfólio znamená identifikovať pozície jednotlivých SPJ, analyzovať vzťahy medzi nimi, rozhodovať o podpore alebo útlme SPJ na základe vstupu alebo obchodu z odvetví.

  7. METÓDY PORTFÓLIOVEJ ANALÝZY • Medzi najjednoduchšie a najčastejšie používané portfóliové analýzy patria: • BCG matica, • GE Matica. • Ďalšie metódy portfóliovej analýzy sú: • Matica životného cyklu odvetvia, • Matica Shell.

  8. BCG matica • vyvinula spoločnosť The Boston ConsultingGroup • Na horizontálnej osi je podiel firmy na celkovom trhu • na vertikálnej osi miera rastu trhu • matica má za úlohu slúžiť pri riadení a rozhodovaní sa o zdrojoch

  9. vysoká Hviezdy ( * ) Otázniky (?) Dojné kravy ($ ) Psy (x ) Miera rastu odvetvia nízka vysoký 1,0 nízky Relatívny podiel na trhu BCG matica

  10. BCG matica-stratégie HVIEZDY • Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, v ktorých sme silný v porovnaní s konkurenciou a najviac ide o odvetvia s prevahou príležitostí nad hrozbami. OTÁZNIKY • Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, kde výrazná prevaha slabých stránok podniku a externé prostredie poskytuje množstvo príležitostí

  11. BCG matica-stratégie DOJNÉ KRAVY • Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik výraznú prevahu silných stránok nad slabými v porovnaní s konkurenciou, ale očakáva sa ústup príležitostí a začína nástup hrozieb. PSY • Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik mnoho slabých stránok v porovnaní s konkurentmi. Odvetvie už prekonalo zenit svojho rozvoja a príležitosti v ňom uvoľňujú svoje miesto nastupujúcim hrozbám.

  12. GE matica • Vychádza z predpokladu, že rozhodujúcimi kritériami pre smerovanie stratégie v smere rast – stabilita – ústup je výraznosť silných stránok podniku a atraktívnosť odvetvia. • Atraktívnosť odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, a ktorá závisí od rastu dopytu, po výrobkoch alebo službách v odvetví, priemernej ziskovosti dosahovanej v odvetví, konkurenčnej štruktúre v odvetví, uplatňovanej cenovej politiky a od vplyvu ďalších strategických faktorov, vytvárajúcich príležitosti alebo hrozby. • Postavenie podniku v danom odvetví, ktoré závisí od jeho relatívneho podielu na trhu, dosahovanej ziskovosti, alebo iných silných a slabých stránok v porovnaní s konkurenciou.

  13. Vysoká * Dlhodobá atraktívnosť odvetvia * ? * x Priemerná Φ $ x x Nízka ? - otáznikové podnikanie, * - víťazné podnikanie, $ - producent zisku, Ф - priemerné podnikanie, x - porazené podnikanie. Silná Priemerná Slabá Podnikateľská sila (konkurenčná pozícia) GE matica

  14. GE matica-stratégie • polia 1,2 a 4 je strategická podnikateľská jednotka vo výhodnom postavení, pretože sa nachádza v tzv. zelenej zóne pre investície.firmainvestuje do strategického zámeru, aby si udržala a zlepšila svoju pozíciu. • polia 3,5 a 7 sa strategická podnikateľská jednotka nachádza v tzv. oranžovej zóne, kde podnik musí zvažovať možné riziká spojené s investovaním, vykonáva selektívny výber a dáva prednosť skôr krátkodobým investíciám. • Polia 6,8 a 9 znamenajú pre podnik tzv. červenú zónu, kedy firma spravidla neinvestuje, pripravuje útlm, alebo ukončenie podnikania, či likvidáciu

  15. Matica životného cyklu odvetvia • CharlesHofer navrhol maticu, ktorá kombinuje konkurenčnú pozíciu so životným cyklom odvetvia. Horizontálna súradnica zaznamenáva konkurenčnú pozíciu SPJ. Vertikálna súradnica zobrazuje jednotlivé fázy vývoja odvetvia. • Význam matice spočíva v tom, že do zobrazenia portfólia zavádza časový faktor. Z jednotlivých fáz životného cyklu odvetvia sa dá implicitne usudzovať, aký asi bude rast trhu.

  16. Vznik ? A ?* BC D E $ F G x Fáza životného cyklu Rast Dozrievanie Ústup Zánik ? - otázniky, ?*- nadchádzajúci víťazi, * - etablovaní víťazi, $ - producenti zisku, x - porazení. Silná Priemerná Slabá Podnikateľská sila (konkurenčná pozícia) Matica životného cyklu odvetvia

  17. Matica Shell • Vznikla v dôsledku potreby podpory rozhodovania o investičných a deinvestičných prioritách v diverzifikovaných podnikoch. • Matica je založená na tom, že podnik nikdy nebude mať dostatok finančných prostriedkov, prípadne finančné prostriedky sú limitované na to, aby boli realizované všetky projekty, a aby boli využité všetky príležitosti, ktoré prirodzene vznikajú počas životného cyklu podniku.

  18. Matica Shell

  19. Matica Shell • V matici v pravom hornom rohu sú podnikania, ktoré sú v slabom konkurenčnom prostredí a v atraktívnom odvetví. Mali by sa skúmať ich schopnosti presadiť sa a vytvoriť reálnu konkurenčnú výhodu. Častiam podnikateľských odvetví na diagonále by sa mala venovať dostatočná pozornosť. • Dosť veľká časť portfólia z podnikateľského odvetvia sa nachádza práve v tejto časti diagonály, pre ktorú je vhodné maximalizovať investície, aj keď finančná podpora je obmedzená. • Podnikania, ktoré sú momentálne v zisku, ale ich vízie do budúcna nie sú perspektívne by sa mali postupne vyraďovať. V portfóliu sa udržujú iba do tej doby, kým nie sú stratové a financie viazané na ich činnosť nemôžu byť využité lepším

More Related