ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

2. COMPENSACION Total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios.

3. COMPENSACION ECONOMICA DIRECTA El pago que una persona recibe en la forma de sueldos, salarios, bonos y comisiones.

4. COMPENSACION ECONOMICA INDIRECTA Todas las gratificaciones econ�micas que no est�n incluidas en la compensaci�n directa.

5. COMPENSACION NO ECONOMICA Es la satisfacci�n que una persona recibe del puesto o del ambiente sicol�gico y/o f�sico donde el trabajo se lleva a cabo.

6. EQUIDAD La percepci�n que tienen los trabajadores de que recibe un trato equitativo.

7. EQUIDAD EXTERNA Pago a los empleados a tasa comparables a las que se pagan por puestos similares en otras empresas --- Encuesta Salarial.

8. EQUIDAD INTERNA Salario de acuerdo con los valores relativos de sus puestos dentro de la misma organizaci�n � Evaluaci�n de puestos.

9. EQUIDAD DE LOS EMPLEADOS Una condici�n que existe cuando la personas que desempe�an puestos similares para la misma empresa reciben un pago relacionado con factores exclusivos de los empleados, como el nivel de desempe�o o la antig�edad.

10. EQUIDAD DE EQUIPO Gratificaci�n con base en la productividad de su grupo.

11. FACTORES DETERMINANTES DE LA COMPENSACION ECONOMICA INDIVIDUAL LA ORGANIZACI�N Pol�ticas de compensaci�n Pol�ticas organizacionales Capacidad de pago EL EMPLEADO EL MERCADO LABORAL Desempe�o laboral Pagos por meritos Encuestas salariales Pago variable Convivencia Pago basado en habilidades Costos de vida Pago basado en competencias Sindicatos laborales Antig�edad Sociedad Experiencia La Econom�a Membres�a de la organizaci�n Legislaci�n Potencial Influencia pol�tica Suerte EL PUESTO An�lisis de puesto Descripci�n de puesto Evaluaci�n de puesto Determinaci�n del valor monetario de los puestos Negociaci�n colectiva

12. LA ORGANIZACI�N COMO UN FACTOR DETERMINANTE DE LA COMPENSACION ECONOMICA GASTO ACTIVO Refleja costos Reclutar y contratar de mano de obra buenos empleados

13. POLITICAS DE COMPENSACION Proporciona directrices generales para tomar decisiones de remuneraci�n. Las cuales determinan si ser�: Lideres en sueldo, Seguidores de sueldo o de Posici�n Promedio en el mercado laboral

14. LIDER EN SUELDO Pagan sueldos y salarios mayores

15. SEGUIDOR DE SUELDO Pagos por debajo de la tasa del mercado

16. TASA DE MERCADO LABORAL Pago promedio que es proporcionado por el mismo puesto en un �rea en particular.

17. NIVEL ORGANIZACIONAL Toma de decisi�n = alta gerencia nivel inferior.

18. POLITICAS ORGANIZACIONALES Pol�ticas Organizacional Encuesta Salarial An�lisis de Puesto Evaluaci�n de Puesto El Empleado

19. CAPACIDAD DE PAGO Evaluaci�n de la capacidad de pago Niveles salariales Fortaleza econ�mica Limite superior de pago

24. PUESTO BENCHMARK

25. CONVENIENCIA

26. COSTO DE VIDA

27. SOCIEDAD

29. Metodo de puntos Es la asignacion de tareas y responsabilidad para determinar un puesto

30. El numero de grados necesarios para cada factor de los requerimientos del puesto Educacion 50% Responsabilidad 30% Esfuerzo fisico 12% Condiciones laborables 8%

31. Metodo hay de perfiles y escala (plan hay) Es el que emplea los factores del conocimiento y solucion del problema, responsabilidad y cuando sea apropiado, las condiciones del trabajo. El conocimiento practico La solucion del problema La responsabilidad