Turist- og erhvervsstruktur

1. Nyt indhold 2010 Forslag august 2009 Turist- og erhvervsstruktur

2. Hvorfor ny struktur? • 1/ opdrag at ”slanke” Fonden • 2/ tilpasse Fonden til den nye situation DMO • 3/ tilpasse Fonden til de opgaver, der fremadrettet skal sikre Gribskov den mest markante placering i samarbejdet • 4/ sikre en fortsat optimal dialog / samarbejde ml. aktører (kommune/erhverv/turisme/kultur) • 5/ gøre Fonden mere operationel / praktisk orienteret

3. Der etableres et sekretariat, med en ansat som bl.a. styrer økonomi, indkaldelser, referater, kaffe m.v.. evt. på halv tid. Gribskov Kommune Politikere eller embedsmænd udpeget af byrådet 2 1 Udviklingscenter Gribskov I alt 7 personer + observatør fra DMO + sekretær VisitNordsjælland (DMO) Observatør 1 2 1 2 Erhverv Turisme Kultur/event Alle erhvervsforeninger I kommunen er repræsenteret I det ny repræsentantskab. I dette repræsentantskabs midte vælger man personen til UG Turistforeningen er nedlagt, en ny turisterhvervsforening er etableret. Herfra vælger man personen til UG De mange kulturinstitutioner og eventmagere (foreninger) samles i et repræsentantskab hvorfra man vælger en person til UG

4. Hvordan? • Ad 1 / Vi har i dag fået en overbygning for alle kasser i den eksisterende fond, og vi vil foreslå kulturen at lave den samme form for repr. skab og på den måde være med til at skabe endnu mere synergieffekt af de kommende tiltag indenfor erhverv, turisme og kultur • UDVIKLINGSCENTER GRIBSKOV

5. Hvordan? • Ad 2+3 / FU anser det for uhyre vigtigt, at vi markerer os • TYDELIGT - og FRA START • Vi mener fra IDAG • i det nye turismesamarbejde, da turismen vil blive det erhverv, vi har mulighed for at udvikle os i. Af stor betydning for detailhandelen og håndværket i Gribskov, at turismeudviklingen ikke går i stå i vort område. • Vigtigt at skabe kontinuitet i personkredsen omkring Visit Nordsjælland • og stå stærkt i repr. skab og bestyrelse

6. Hvordan? • Ad 4+5 / Skabe en strukturform, hvor vi har et stærkt LOKALT samarbejde • (ellers ville vi blive de eneste uden en lokal organisering under DMO regi) • Men MED det nye DMO på sidelinjen • og med nødvendig hjælp i form af sekretær • (begge med observatør status i UG) • Operationel og praktisk orienteret, fordi det er nødvendigt med et bagland til repr. i DMO, hvor vi skal skabe resultater for Gribskov. • Involverer Økonomi • (de penge kommunen afsætter som turismetilskud til DMO gør det ikke alene, når vi insisterer på, der skal produktudvikles på ferieturisme og ikke ”kun” MICE)

7. Turist- og erhvervsstruktur 2010 • Turist- og erhvervsforumsmøder er afløst af mange andre møder, som alle parter deltager i • Turist- og erhvervsfond ændres til Udviklingscenter Gribskov eller UG • Forretningsudvalg bliver nedlagt, da alle aktører sender repr. til UG og det er blevet slanket, så det er her, man bliver enige • Kommunens afsatte midler bruges på flg. måde: • Turisme driftstilskud kr.1340.000 overføres til Visit Nordsjælland • Der overføres 250.000 til medfinanciering af en halvtidsstilling i Informationscentret i regi af Erhverv Gribskov, der udfører opgaver, som beskrevet i omdelte papir. • Resterende penge kr.710,000 overføres til Udviklingscenter Gribskov (UG), hvor det besluttes, hvilke udviklingsprojekter, der skal bruges penge på. • UG får mulighed for at søge fonde, EU midler, sponsorer m.v.

8. Der etableres et sekretariat, med en ansat som bl.a. styrer økonomi, indkaldelser, referater, kaffe m.v.. evt. på halv tid. Gribskov Kommune Politikere eller embedsmænd udpeget af byrådet 2 1 Udviklingscenter Gribskov I alt 7 personer + observatør fra DMO + sekretær VisitNordsjælland (DMO) Observatør 1 2 1 2 Erhverv Turisme Kultur/event Alle erhvervsforeninger I kommunen er repræsenteret I det ny repræsentantskab. I dette repræsentantskabs midte vælger man personen til UG Turistforeningen er nedlagt, en ny turisterhvervsforening er etableret. Herfra vælger man personen til UG De mange kulturinstitutioner og eventmagere (foreninger) samles i et repræsentantskab hvorfra man vælger en person til UG

9. Har vi råd til at lade stå til? • DMO’et er den rigtige vej for udviklingen af turismen • MEN • vi sikrer os med denne struktur, nytænkning og fremadrettet udvikling på det lokale niveau i Gribskov Kommune • Samt • en kort vej fra forslag til handling • jf. det operationelle UG

10. Hvad får vi for kr.250,000? • Vi får udvidet medarbejderstaben i Informationscentret til • Udvikling og Koordinering • samt sekretærfunktion i UG • på tværs af • det lokale erhvervsliv / kultur / turisme

11. Der etableres et sekretariat, med en ansat som bl.a. styrer økonomi, indkaldelser, referater, kaffe m.v.. evt. på halv tid. Gribskov Kommune Politikere eller embedsmænd udpeget af byrådet 2 1 Udviklingscenter Gribskov I alt 7 personer + observatør fra DMO + sekretær VisitNordsjælland (DMO) Observatør 1 2 1 2 Erhverv Turisme Kultur/event Alle erhvervsforeninger I kommunen er repræsenteret I det ny repræsentantskab. I dette repræsentantskabs midte vælger man personen til UG Turistforeningen er nedlagt, en ny turisterhvervsforening er etableret. Herfra vælger man personen til UG De mange kulturinstitutioner og eventmagere (foreninger) samles i et repræsentantskab hvorfra man vælger en person til UG

12. FU’s Prioritering vedr. DMO • 1 / Bestyrelsesposter • 2 / Selvstændig leder • 3 / Fysisk placering • 4 / Formandsposten • AT VI ER KLAR HER OG NU!