1 / 21

Skuteczne przywództwo

Skuteczne przywództwo. Prof. dr hab. Henryk Mruk Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Ostrów Wlkp., 16. 12. 2011. Skuteczne przywództwo. lider i jego rola w przedsiębiorstwie cechy liderów - każdy jest inny umiejętności merytoryczne i komunikacyjne techniki perswazji

yaholo
Download Presentation

Skuteczne przywództwo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Skuteczne przywództwo Prof. dr hab. Henryk Mruk Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Ostrów Wlkp., 16. 12. 2011

  2. Skuteczne przywództwo • lider i jego rola w przedsiębiorstwie • cechy liderów - każdy jest inny • umiejętności merytoryczne i komunikacyjne • techniki perswazji • osobowość lidera – doskonalenie charakterów • zmiany w czasie – dostosowanie do otoczenia – pokolenia i ich wartości • literatura

  3. Przywództwo • „liny nie da się pchać” • „nie ma pomników komitetów. Są pomniki przywódców” • Steve Jobs - wizjoner, lider, pragmatyk

  4. Istota przywództwa. Cechy liderów • pomysł na biznes – naturalne przywództwo – od osoby do zespołu • tworzenie wizji rozwoju • budowanie strategii rozwoju • myślenie strategiczne – bariery mentalne • dobieranie pracowników i „zastępców” • przywództwo a codzienna praca kierowników • komunikowanie wizji • motywowanie siebie i innych • wprowadzanie zmian

  5. Istota przywództwa. Cechy liderów • dyrygent – jego rola w orkiestrze • osiemnaście tysięcy cech skutecznego lidera • indywidualna osobowość lidera • władza jako istotny element przywództwa – własność, powołanie, ekspert, urodzenie • ewolucja lidera wraz z ewolucją biznesu • cechy ważne i wykluczające • przywództwo służebne – utopia czy rzeczywistość?

  6. Cechy lidera – próba syntezy • uczciwość – „robię to co mówię, mówię to co myślę” – przypadek Enronu • dalekowzroczność – budowanie wizji rozwoju – Grecja, DSK • inspiracja – w stosunku do siebie oraz innych – codzienna energia • kompetencja – osobisty profesjonalizm i umiejętność rozpoznawania profesjonalizmu u innych

  7. Rozwijanie przywództwa • obszar merytoryczny, znajomość branży, rynku • kompetencje komunikacyjne • opanowanie emocjonalne • wzmacnianie zespołu • praca w zaciszu gabinetu, biurka • współpraca z mentorem • zdrowy rozsądek

  8. Rozwijanie przywództwa • bariery przywództwa w firmach rodzinnych • kobieta w roli lidera – szklany sufit a labirynt • charyzma lidera i jej zagrożenia • „słowa uczą, przykłady pociągają” – kontrola słów i zachowań • praca z gwiazdami w zespole • humor elementem spójności zespołu • kreatywność • poszerzanie horyzontów

  9. Nawyki skutecznego działania proaktywność – pozytywne myślenie - chcę, wybieram , zrobię - czasownik a rzeczownik - kto decyduje o naszym życiu – my czy inni? tworzenie z wizją końca - zdolność kierowania sobą (zarządzanie i jakość zaczyna się ode mnie) - porządek wewnętrzny i zewnętrzny - realizacyjna moc wizualizacji - na czym oprzeć własne „credo”?

  10. Nawyki skutecznego działania (2) sprawy najważniejsze – najpierw - mówiąc komuś tak, komuś mówisz nie - priorytety a zagospodarowanie czasu - krytyczne spojrzenie na własny dzień pracy współzależność - zrozumienie drugiej osoby - codzienność to sprawy drobne - dotrzymywanie obietnic - jasność oczekiwań - spójność wewnętrzna (lojalność wobec nieobecnych) -bankowe konto emocji - umiejętność przeproszenia

  11. Nawyki skutecznego działania (3) zrozumienie innych a bycie rozumianym - staraj się zrozumieć innych - słuchaj empatycznie - najpierw diagnoza a później recepta - unikanie barier w komunikowaniu się synergia - różnorodność punktów widzenia - różnice stanowisk mogą budować siłę zespołów ostrzenie piły - silne i słabe strony - podnoszenie kwalifikacji - dystans do własnych problemów - harmonijny rozwój osobowości

  12. Zmiany – zacznij od lidera w lustrze przywództwo – budowanie więzi, relacji, także z otoczeniem rozmowa warunkiem skuteczności w przywództwie, w zespole rozmowy o emocjach ważnym aspektem przywództwa nie wolno udawać, że nie ma problemu firma a rodzina – koniunkcja?, alternatywa? lider powinien dużo wiedzieć o partnerach charakter + strategia - przywództwo siła i cień lidera – w cieniu nic nie urośnie – sztuka sukcesji

  13. Zmiany – zasada małych kroków zapiski i refleksje - co się udało, co nie planowanie i organizacja – praca, rodzina regeneracja i odpoczynek – bieganie, muzyka pielęgnowanie relacji z ludźmi – dzieci, znajomi koncentracja i uwaga – stałe godziny dla maili otwartość i zaangażowanie – wizja, mentor zmiany czasu i miejsca – nowe umiejętności delegowanie i rozwój - zespół eksploracja i podejmowanie ryzyka – nowe zadania

  14. „jak się osiąga cele? - stopniowo!”

  15. Skuteczne przywództwo • wierność sobie • zmiany – co jest konieczne dla skuteczności? • koncentracja na zadaniach • integrowanie zespołu • harmonia rozwoju – konsekwencja, małe kroki • komunikacja – perswazja, stanowczość • dobór zastępców - zaufanie • wykorzystanie czasu – praca w każdym miejscu • uczenie się, doskonalenie osobowości

  16. „kto nie idzie z czasem, ten z czasem odchodzi”

  17. Literatura podstawowa Blanchard K., Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa 2007 Mruk H., Przywództwo w zakładach opieki zdrowotnej, Wolters Kluwer, Warszawa 2010 Welch J., Welch S., Winning znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa 2005 Lombardi V., Kierowanie zespołem w nowoczesnej firmie, Studio Emka, Warszawa 2005 O’Leary E., Przywództwo, praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu, LIBER, Warszawa 2003 Avery G.C., Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa 2009 Covey S., & nawyków skutecznego działania, Rebis, Poznań 2004

  18. Dziękuję za uwagę Prof. dr hab. Henryk Mruk h.mruk@ue.poznan.pl

  19. Generacje a przywództwo • BB czyli 60 + • Pokolenie „X” – 36 – 59 • Pokolenie „Y” – 18 – 35 • Pokolenie „Z” -- 6 – 17 • Cechy szczególne pokoleń • Potencjalne konflikty w przywództwie • Sposoby ograniczania konfliktów • Zagrożenia ucieczek talentów z zespołów • Konflikty w pracy zespołowej

  20. Generacje a przywództwo HBRP, 9/11,s.17 • Cele – jasne i konkretne • Otwarta wymiana opinii • Dyskusje – właściwa atmosfera • Potrzeba krótkich i konkretnych komunikatów - Internet • Wizerunek firmy ważny dla satysfakcji pracownika • Informacja zwrotna od szefa – konieczna i ważna – regularne oceny • Szczerość lidera, szacunek dla pracownika

  21. Generacje a przywództwo • Słuchanie ze strony lidera, komunikacja • Konsekwencja w działaniu • Nowe umiejętności „Y”, aktywność sport. • Nowe postrzeganie rzeczywistości • Kultura innowacyjności, dalsza nauka • Otwartość i mobilność • Potrzeba stałej stymulacji • Równowaga między życiem osobistym a zawodowym, opieka lekarska • Zła atmosfera - demotywuje

More Related