Por onde começar a montar um serviço de Fisioterapia?

1. Por onde começar a montar um serviço de Fisioterapia?

2. Perguntas iniciais • Onde será localizada sua “Clínica de Fisioterapia”? • Como será o processo de “Venda”, isto é, como conseguir clientes na quantidade necessária? • Como será o processo para ocupação do espaço no mercado com clientes, concorrentes e fornecedores? • Como será a operação da Clínica de Fisioterapia de forma a satisfazer e surpreender os clientes? • Como será sua equipe de funcionários?

3. Perguntas iniciais • Como será seu formato de gestão? (Isto inclui fixar metas, elaborar planejamento para realizá-las, apurar resultados, corrigir rumo, obter a colaboração da equipe de funcionários e desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades do dia-a-dia). • Quando sua Clínica de Fisioterapia estiver funcionando você pretende ter férias regulares? Quem cuidará do negócio neste período? Você ficará tranqüilo durante as férias? • Você pretende montar outros negócios? Outras empresas? • Este realmente é um bom negócio para o tipo de pessoa que você é?

4. Sobre oportunidade... • Este realmente é um bom negócio? (oportunidade de negócio ou apenas idéias na cabeça?) Se existe alguém querendo comprar o serviço de Fisioterapia, há oportunidade de negócio! • Não basta vender! Tem que lucrar!

5. Qual a diferença? • Para começar, você precisa confirmar a existência de interessados em comprar os serviços que pretende oferecer na “Clínica de Fisioterapia”. • Por um preço que compense todos os seus custos e dê lucro. • Em quantidade que acumule no final de um período de tempo um montante de lucro que compense a empreitada. • E que estas condições durem por tempo que compense a montagem do negócio. Isto é, dê o retorno que você deseja. • E ainda, que você realmente esteja disposto a enfrentar e comandar o dia-a-dia desta operação, significa que você e sua família adaptarão o estilo de vida às condições que este negócio necessitar, caso esteja no comando da operação da Clínica de Fisioterapia.

6. Plano de negócio

7. Plano de negócio

8. Plano de negócio

9. Plano de negócio

10. Fatores influenciadores do funcionamento: • Tipo de atendimento (uma ou mais especialidades); • Remuneração (particular ou convênios); • Condições de trabalho para fisioterapeutas; • Equipamentos e materiais; • Área destinada à implantação e funcionamento; • Elaboração de um projeto.

11. ASPECTO FÍSICO • Andar térreo; • Sem escadas; • Mudanças de nível; • Pé- direito superior a 3 m.

12. ASPECTO FÍSICO • Circulação interna (fluxo e transporte); • Boxes de atendimento: • Individuais e privativos; • Deslocamento 360º em torno da maca; • Área mínima de 4 m2. • (ANVISA- RESOLUÇÃO 50, 2002)

13. ELEMENTOS FÍSICOS MÍNIMOS Sala de espera e recepção Sanitários e vestiários Sala de procedimentos Arquivos Sala de avaliação Depósitos de materiais

14. EXEMPLOS

15. EQUIPAMENTOS • O Ministério da Saúde (1994) conceitua equipamentos médico-hospitalares como um conjunto de aparelhos, máquinas e acessórios que compõe uma unidade assistencial. • Classificação: • Equipamentos médico-assistenciais; • Equipamentos de apoio; • Equipamentos de infraestrutura; • Equipamentos gerais.

16. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS • Equipamento classe A: indispensável; • Equipamento classe B: necessário; • Equipamento classe C: recomendável. • Os ambientes que não possuem a totalidade dos equipamentos classe A não estão aptos a operar; • Se possuem todos os equipamentos classe B: soma-se 70%; • Se possuem todos os equipamentos classe C: soma-se 30%. Ministério da Saúde, 1994.

17. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS Ministério da Saúde, 1994.

18. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS

19. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS

20. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS

21. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS

22. AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS