Pembangunan Perusahaan Keluarga FEM3205

1. Pembangunan Perusahaan KeluargaFEM3205 Zumilah Zainalaludin Jabatan Pengurusan Sumber dan Pengajian Pengguna Fakulti Ekologi Manusia Universiti Putra Malaysia 43400 Serdang Selangor zumilah@putra.upm.edu.my zumilah@putra.upm.edu.my

2. Hubungi saya? • Melalui e-mail sahaja • Samaadaalamatdibawahatau: zumilah@putra.up.edu.my zumilah@putra.upm.edu.my

3. Penilaian Kursus • Tugasan 50%: • Tugasan 1, 15% • Tugasan 2, 15% • Tugasan 3, 20% • Ujian 20% • Peperiksaan Akhir 30% • Jumlah semua 100% zumilah@putra.upm.edu.my

4. Tugasan 1 (15%) • TugasanIndividu (markahpenuh 100) • Dapatkan 4 artikeljurnaltahun2009 dankeatasberkaitandenganisudidalampembangunanperusahaankeluarga • Berikanulasandankomenandamengenaiperbincanganartikeltersebut (10 mukasurat) • Hantarsecara online dan ‘hardcopy’ sebelumminggu ke-4 bersamadenganartikelsebenar yang andagunakan. zumilah@putra.upm.edu.my

5. Tugasan 2 (15%) • Berkumpulan 4 orang (markah penuh 100) • Laporan 20 muka surat • Cari 2 orang usahawan keluarga di tempat anda temubual mereka mengenai: • Latar belakang mereka • Latar belakang perusahaan mereka • Latar belakang keluarga mereka dan penglibatan di dalam perusahaan keluarga zumilah@putra.upm.edu.my

6. Tugasan 3 (20%) • Berkumpulan 4 orang (markah penuh 100) • Pilih satu isu di dalam pembangunan perusahaan keluarga • Bincang dan berikan pandangan peribadi anda mengenai selesaian isu yang anda pilih • Laporan 20 muka surat zumilah@putra.upm.edu.my

7. Ujian 1 (20%) • 5 soalan subjektif, jawab 4 sahaja • 25 markah setiap satu • Jumlah 100 markah • Unit 1- 4 di dalam modul Pembangunan Perusahaan Keluarga (FEM3205) zumilah@putra.upm.edu.my

8. Peperiksaan Akhir (30%) • 6 soalansubjektif, jawab4 sahaja • 25 markahsetiapsatu • Jumlah 100 markah • Unit 5-9 didalammodul Pembangunan Perusahaan Keluarga (FEM3205) zumilah@putra.upm.edu.my

9. Penghantaran Tugasan • Hantar tugasan ‘hardcopy’ melalui PJJ • Emelkan ‘sofcopy’ tugasan kepada emel di bawah: zumilah@putra.upm.edu.my

10. Cetak Rompak Di dalam semua tugasan, sekiranya ada persamaan artikel jurnal, gambar pengusaha dan perusahaan, isu dan masalah di dalam pembangunan perusahaan keluarga yang dipilih, penulisan laporan dan ayat – ayat serupa di dalam idea yang dibincangkan pemotongan akan dilakukan seperti berikut:- • 100% markah yang diperolehi dipotong jika 100% ciplak • 50% markah dipotong jika terbukti ciplak tapi diolah semula dan ada idea sendiri zumilah@putra.upm.edu.my

11. Perkongsian Idea • Perkongsian idea dibenarkan, bagaimanapun contoh dan olahan ayat wajib berbeza. • Perkongsian artikel jurnal, pengusaha dan isu serta masalah di dalam pembangunan perusahaan keluarga adalah tidak dibenarkan dan pemotongan markah akan diberikan. zumilah@putra.upm.edu.my

12. Bonus • 10 markah bonus akan diberikan kepada mereka yang melakukan kesemua tugasan secara unik, tiada persamaan langsung dengan individu atau kumpulan lain walaupun secara tidak sengaja. • Maknanya pelajar perlu berusaha mengenalpasti kelainan di dalam semua artikel jurnal yang digunakan, pengusaha yang dipilih dan isu yang hendak dibincangkan. zumilah@putra.upm.edu.my

13. Strategi • Lantik ketua pusat • Berbincang di peringkat ketua pusat dan agihkan tugasan carian jurnal, mengenalpasti pengusaha dan isu – isu yang terlibat di dalam pembangunan perusahaan keluarga • Kemudian berbincang dan agih-agihkan dengan jelas agar benar-benar berbeza • Maklumat juga perlu dikongsikan dengan pusat berbeza (gunakan teknologi) • Walaupun tugasa individu, berbincanglah • Jurnal boleh didapati secara online di laman web perpustakaan • Agar sukar mengelak pertindanan tetapi ganjaran usaha lumayan; 10 markah bonus ditambah kepada jumlah markah keseluruhan. zumilah@putra.upm.edu.my

14. Tujuan Strategi • Kita sama – sama berusaha supaya sama – sama mendapat ilmu dan berkongsi ilmu itu dengan sesiapa sahaja • Tentu kita kecewa kepada penciplak yang mahu kerja mudah • Dengan kerjasama kita diberi manfaat dan penciplak didoakan supaya mengubah sikap negatif ini. • Tanpa kerjasama semua pun akan terjejas secara kelompok zumilah@putra.upm.edu.my

15. Hadiah dan Hantaran Saya mengucapkan terima kasih di atas sebarang hadiah dan hantaran yang mungkin akan diberikan. Bagaimanapun ia tidak mempengaruhi penilaian saya terhadap anda di dalam kursus ini. Adalah lebih baik tidak memberi apa-apa supaya tiada sebarang fitnah dan kekeliruan. zumilah@putra.upm.edu.my

16. Siapa Keluarga Kita? • Keluarga adalah individu yang mempunyai hubungan darah dan undang – undang dengan kita • Yang tinggal serumah tidak semestinya keluarga kita • Keluarga angkat tanpa ikatan undang – undang tidak dikira sebagai keluarga • Bagaimanapun anak angkat tradisi yang dari kecil dijaga, maka keluarga angkat ini dikira sebagai keluarga zumilah@putra.upm.edu.my

17. zumilah@putra.upm.edu.my

18. Asas Luas Struktur Keluarga zumilah@putra.upm.edu.my

19. Struktur Ketua Keluarga • Secara dayaupaya ekonomi struktur ketua keluarga terbahagi kepada: • Berdayaupaya • Kurang upaya • Warga emas • Ibu tunggal • Sakit tenat/hilang upaya zumilah@putra.upm.edu.my

20. Struktur Keluarga Dewasa • Orang dewasa dalam keluarga perlu menjana ekonomi keluarga sama ada secara langsung atau tidak (kecuali dipersetujui sebaliknya) • Orang dewasa di dalam keluarga boleh terdiri daripada yang berikut atau di dalam kombinasi: • Berdayaupaya • Kurang upaya • Warga emas • Ibu tunggal • Sakit tenat/hilang upaya zumilah@putra.upm.edu.my

21. Sumber Pendapatan Keluarga sewaan berniaga gaji/upah hadiah jual aset KWSP Pendapatan Keluarga royalti pelaboran dividen simpanan sedekah/baitulmal/YB zumilah@putra.upm.edu.my

22. Siapa Usahawan Keluarga • Usahawan keluarga adalah seorang usahawan yang melibatkan ahli keluarganya di dalam proses pembuatan keputusan perniagaannya • Keputusan di dalam keluarga mempengaruhi keputusan di dalam perniagaan • Terdapat dua sistem yang berjalan serentak, sistem keluarga dan sistem perniagaan dan ia saling mempengaruhi zumilah@putra.upm.edu.my

23. zumilah@putra.upm.edu.my

24. Siapa Usahawan Keluarga? • Biasanya apabila ada sekurang – kurangnya dua orang ahli keluarga menjalankan satu perniagaan, maka ini dinamakan usahawan keluarga • Bagaimanapun jika dua orang dalam keluarga menjalankan dua jenis perniagaan berbeza, walaupun mereka berbincang mengenai perniagaan masing-masing; ini tidak dinamakan usahawan keluarga zumilah@putra.upm.edu.my

25. zumilah@putra.upm.edu.my

26. Contoh Kombinasi Minima • Suami dan isteri • Suami/isteri dan anak lelaki/perempuan • Suami/isteri dan ibubapa/ibubapa mertua • Suami/isteri dan anak tiri • Dua adik beradik/adik beradik tiri zumilah@putra.upm.edu.my

27. Beza dengan perniagaan biasa • Penglibatan keluarga dalam pembuatan keputusan • Wujudnya dua sistem serentak di dalam pengurusan (keluarga dan perniagaan) • Biasanya bersaiz mikro dan amat mudah dimulakan zumilah@putra.upm.edu.my

28. Kebaikan • Penjana ekonomi keluaga • Mengeratkan hubungan kekeluargaan • Sebagai sebahagian aktiviti keluarga • Sumber pekerjaan untuk ahli keluarga bahkan hingga ke anak cucu dan masyarakat • Penggerak ekonomi negara • Membasmi kemiskinan • Mendayaupayakan wanita • Mudah dimulakan zumilah@putra.upm.edu.my

29. Keburukan • Biasanya runtuh apabila struktur keluarga runtuh (contohnya mati atau bercerai) • Sukar membangun kerana konflik dalaman keluarga (rebutan hak, harta, bahagian dll) • Perniagaan hanya boleh membangun dengan keluarga dulu utuh • Keluarga sukar membina modal insan seimbang (sukar kerana penekanan ibubapa banyak kepada perniagaan) • Tanpa modal insan seimbang sukar untuk perniagaan diwarisi zumilah@putra.upm.edu.my

30. Jenis Operasi Perniagaan • Produk (memproses) • Perkhidmatan • Pembarangan zumilah@putra.upm.edu.my

31. Penghasilan Produk • Produk (memproses) • Makanan (ikan kering, kuih, keropok, kerepek) • Pakaian dan kasut • Aksesori rumah (langsir, sarung kusyen) • Barangan ibadat (telekung, sejadah, colok) • Aksesori wanita (tudung, memanik, gelang-rantai) • Produk SPA (Sabun, syampoo, minyak urut, produk aromaterapi) zumilah@putra.upm.edu.my

32. Perkhidmatan • Makanan (katering, warung, gerai bergerak) • Pakaian dan kasut (jahit menjahit, baiki kasut, dobi, ubahsuai) • Aksesori rumah (jahit, rundingan, kemas) • Barangan ibadat (rundingan, pasangkan) • Aksesori wanita (rundingan, penghantaran) • Produk SPA (perkhidmatan SPA, rundingan, pintu ke pintu) • Teknikal (gambar, video) zumilah@putra.upm.edu.my

33. Pembarangan (peruncitan) • Menyediakan khidmat jual runcit atau pembungkusan menurut permintaan ke atas produk yang dibeli secara pukal • Tiada pemprosesan produk berlaku • Adalah orang tengah • Contoh kedai runcit, bunga, aksesori, pasar, baju, kain, kasut, buku. zumilah@putra.upm.edu.my

34. Pengurusan Perniagaan • Pengurusan • Pemasaran • Pengeluaran • Kewangan • Perakaunan • Perancangan Strategik • Undang – undang • Sumber Manusia zumilah@putra.upm.edu.my

35. Pembangunan Perusahaan Keluarga (Isu dan Masalah) Pembangunan Perusahaan Kesejahteraan negara Kesejahteraan masyarakat setempat besar Kesejahteraan keluarga sederhana Kemiskinan kecil mikro zumilah@putra.upm.edu.my

36. Peningkatan saiz Penambaham modal Gender Konflik keluarga dan perniagaan Pengrusan keluarga Kepimpinan keluarga dan perniagaan Penceraian dan kematian usahawan keluarga Kelangsungan perniagaan (sustainabaility) Kemahiran pengurusan perniagaan Bahan mentah (kualiti dan ketekalan bekalan) ‘Sociopreneur’ 9usahawan yang bertanggungjawab sosial) Penjanaan kerja masyarakat setempat Industri huluan dan hiliran Sumber manusia (pengurusan, motivasi, kepimpinan dan tukarganti) Pengrusan kewangan dan perakaunan Undang-udang perniagaan Kemahiran operasi Kemahiran pemasaran Rantaian kerja dan komunikasi Mewariskan perniagaan Pembangunan dan pelaburan modal insan (anak-anak usahawan) Wanita dan ibu tunggal Kemiskinan dan perniagaan keluarga Golongan lemah (vulnerable) dan perusahaan keluarga Penglibatan usahawan di dalam aktiviti sosial dan kemasyarakatan 25 Isu dan Masalah dalam Pembangunan Perusahaan Keluarga zumilah@putra.upm.edu.my

37. Terima Kasih Segala pertanyaan sila hantar kepada emel di bawah: zumilah@putra.upm.edu.my