1 / 22

6. Transformasi Perusahaan Keluarga

6. Transformasi Perusahaan Keluarga. Lecture Note: Trisnadi Wijaya , S.E., S.Kom. Transisi Perusahaan Keluarga : Contoh. Individual Market. Regional Market. Local Market. Becak /Bajaj. Intercity Bus. Taxi. Transisi Perusahaan Keluarga : Contoh.

kuper
Download Presentation

6. Transformasi Perusahaan Keluarga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 6. TransformasiPerusahaan Keluarga Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  2. Transisi Perusahaan Keluarga: Contoh Individual Market Regional Market Local Market Becak/Bajaj Intercity Bus Taxi Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  3. Transisi Perusahaan Keluarga: Contoh • Pendirimemulaiusaha yang dirintisdariskaladan modal yang relatifkecil. Misalnya, A menjadisopirbecak/bajaj. Usaha inidijalankansendiriolehpendirinyadenganberkeliling. Cakupanpasarnyamasihkecildanmasihbersifatindividudenganmelayaniorangsatu per satu. • Dengankemajuanusahanya, A akhirnyabisamembelitaksi. Dengantaksiitu, iabisamelayanipenumpangdalamwilayah yang lebihluastetapimasihterbatasdiwilayahtertentudanbersifat individual. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  4. Transisi Perusahaan Keluarga: Contoh • Usahanyainiterusberkembangsehinggaiamampumembeli bus sebagaisaranatransportasiantarkota. Pasarnyakinisudahbersifat regional danlayanansudahtidaksatu per satulagi. Mengingatpenumpangnyamakinbanyak, cakupanpasarnya yang makinluas, dankompleksitasusahanyamakintinggi, makaiamembutuhkanorang lain (keluargaatauteman) baikuntukkeperluanteknisdilapanganmaupunkeperluanadministratif yang menyokongnya. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  5. Transisi Perusahaan Keluarga: Contoh • Ketikaperusahaankeluargasudahmelibatkanbanyakorangdanmulaimerekrutparaprofesional, makaperusahaansudahpastiakanterjadi. Perusahaan harusmulaimembuatdeskripsipekerjaan (job description), sistemkompensasi (compensation), dankeuntungan (benefit) bagiparakaryawannya. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  6. Transisi Perusahaan Keluarga: Contoh Provincial Market National Market International Market Fokker Global Market DC 10 Boeing 747 Concorde Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  7. Transisi Perusahaan Keluarga • Penjenjangandalamilustrasidiatastidakberartiperusahaanharusmenitisatu per satuanaktangga, jenjangdemijenjang. • Jikakesiapanorganisasimenunjang, lompatantidakhanyadiperkenankantapiakanmenjadiprestasi yang luarbiasa. • Salahsatucara agar dapatmelakukanlompataniniadalahdenganmelakukantransisikepemilikan. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  8. Family Business Transitions Cousin Consortium Professional Mengumpulkanpotensi yang adadalamkeluarga yang lebihbesarlagi Sibling Partnership Professional Menjalinkemitraanstrategisdenganextended family Controlling Owner Kepemilikansatukeluarga Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  9. TantangandalamTransformasi Perusahaan Keluarga • Konflikantaranilai-nilaikeluargadanbisnis • Keluarga hubungandidasarkanpadaemosi & berlangsungdalamjangkawaktu yang lama • Bisnis  hubunganlebihrasionaldanlogis & berlangsungselamaseseorangmemenuhipersyaratanataukriteria • Persaingan (competition) dandukungan (support) • Kontinuitas (continuity)dantransisi (transition). Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  10. ResistensiTerhadapPerubahan • Beberapapenyebabresistensiterhadapperubahanantara lain: • Dari sisiindividu, perubahandirasaakanmenimbulkanketidakpastian • Rasa takutkehilangankompetensi yang dimiliki (loss of acquired competence) • Rasa takutkehilanganhubungankeluarga yang sudahmapan (loss of established family relation) • Ancamanberupahilangnyaalokasidansumberdaya yang sudahmapan (loss of established allocation and resources). Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  11. LandasanManajemenPerubahan • Kesiapanuntukberubah • Perludiadakan audit kesiapandarisisikompetensidankomitmendari level karyawansampaimanajemenpuncak • Kekuasaan • Mengelolapusat-pusatkekuasaan (power centers) • Transisi • Transisi yang mulusdiperlukandalamtiapperubahan • Komunikasi • Cara, langkah-langkah, siapa yang terlibat, danarahperubahanharusdikomunikasikansebelum, padasaat, dansetelahterjadinyaperubahan. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  12. ImplementasiPerubahandi Perusahaan Keluarga CAPACITY: People & Method are align to change PRESSURE: Continuous guidance from owners PEOPLE REALIGNMENT Adjustment of people’s competence ACTIONABLE FIRST STEP Start with the implementable Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  13. PiramidaKesuksesanPerubahan Vision Mission Strategic Objectives Strategies Key Success Factors Standard of Excellence Standard of Excellence Transformational Scorecard People System & Org Operations Customer Financial Measures Measures Measures Measures Measures Measures Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  14. 1. Visi • Visimenentukanapa yang diharapkanolehpendiriataupemilikperusahaanataseksistensiperusahaantersebut. • Di dalamvision statementakanterlihatmaksuddidirikannyaperusahaan, dalamindustriapaperusahaantersebutberada, keunggulankompetitifapayagdiharapkansehinggamembedakannyadenganperusahaan lain dalamindustrisejenis, sertaharapanapa yang ingindicapaipendiriterhadapperusahaantesebut. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  15. 2. Misi • Misi (mission) merupakanpenjabarandarivisikedalampernyataan yang lebih “workable” dankomprehensif. • Misimenjawabpertanyaanmendasar “What is our business?” Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  16. 3. Strategic Objectives • Strategic objectivesdapatdidefinisikansebagaihasilspesifik yang ditujuolehperusahaanuntukdapatmencapaimisi yang telahdicanangkan. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  17. 4. Strategi • Strategi (strategies) menetapkanbagaimana strategic objectives dapatdicapai. • Ada 3 halmendasar yang perludipertimbangkanketikamenetapkanstrategi, yaitu: • Cost leadership • Diferensiasi • Fokus. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  18. 5. Key Success Factors • Faktor-faktorkuncikeberhasilanusahamerupakanmerupakanvariabel yang harusdimilikiolehperusahaansehinggamenjaminstrategi yang telahditetapkandapatberjalansesuaidengan yang direncanakan. • Faktor-faktorinidiperolehdarihasil: • Analisis internal • Analisiseksternal. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  19. 6. Standard of Excellence dan Transformational Balance Scorecard • Standard of excellencemerupakanketentuanorganisasi yang harusdimilikisehinggaperusahaandapatmencapaikesempurnaanlayanankepadapelanggan. • Transformational balance scorecarddapatdigunakanuntukmengukurtingkatperkembanganberdasarkanstandard of excellence. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  20. Menyiapkan Perusahaan bagiProfesional • Mengapanon-family menagement members masukkedalamperusahaankeluarga? • Menyediakansumberinformasi, keahlian, danpengalaman yang belumadadiperusahaan • Mendukungakuntabilitasdalammanajemen • Membantumengevaluasiide, strategi, dantingkatbisnis • Memberikanpandangan yang objektif, jelas, danjujurdalamaktivitas yang bersifatkomersial • Menciptakanimagedanrelasi-relasiprofesional yang relevandilingkunganeksternal. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  21. Kondisi yang Kondusif • Dukungananggotakeluargaterhadapprofesionalisme • Karyawanatauprefesionalmampumemahamipandangan-pandanganarianggotakeluarga • Keduabelahpihakmenyesuaikantingkahlakumerekauntukmemberikankontribusikepadatujuanperusahaan • Keduabelahpihakmampubekerjasamasecaraharmonis. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  22. Isu-IsuProfesionalisme • Kesenjanganprofesional (professional gaps) • Kemampuanteknisdarianggotakeluargatidakmenyamaidarikalanganprofesional • Kebiasaan yang tidakpernahmati • Adakebiasaan-kebiasaan yang sudahmembudayadanmelekatsudahuntukdiubah • Mengelolaprofesionalisme • Bagaimanamengelolaperubahandarisisimanajemen, administrasi, danpenataansistem Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

More Related