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TAKT TIME

TAKT TIME. Gabriel Silva Giliarde Barni Lucas Fernandes. INTRODUÇÃO. REMO: esporte aquático que necessita basicamente de força, resistência, concentração e principalmente ritmo. INTRODUÇÃO. Se os remadores decidem remar ao seu próprio tempo e ritmo, o barco navegará em zig zag .

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TAKT TIME

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Presentation Transcript

  1. TAKT TIME Gabriel Silva GiliardeBarni Lucas Fernandes

  2. INTRODUÇÃO • REMO: esporte aquático que necessita basicamente de força, resistência, concentração e principalmente ritmo.

  3. INTRODUÇÃO • Se os remadores decidem remar ao seu próprio tempo e ritmo, o barco navegará em zigzag.

  4. INTRODUÇÃO • VOGA: É um dos integrantes do time, mas ele é o que dá RITMO ao barco.

  5. TAKT TIME - DEFINIÇÃO • Do alemão Taktzeit: • Takt = Compasso, ritmo;  • Zeit = Tempo, período. • É bem definido pelo maestro de uma orquestra que determina o ritmo que a orquestra toca. • Takt Time = Ritmo da produção.

  6. TAKT TIME - DEFINIÇÃO • Então, o RITMO é o que responde a pergunta: • A qual taxa que precisamos trabalhar para atender a demanda do consumidor?

  7. TAKT TIME – DEFINIÇÃO • O tempo takt estabelece o ritmo da produção para corresponder com o grau de necessidade do cliente e torna-se a "pulsação" de qualquer sistema Lean. • Orienta a maneira pela qual a matéria prima avança pelos processos (sistema).

  8. TAKT TIME - DEFINIÇÃO • “É o resultado da divisão do tempo diário de operação pelo número de peças requeridas por dia”. TaiichiOhno

  9. OBJETIVO DO TAKT TIME • Determinar se um processo é capaz de atender uma determinada demanda. • Determina a capacidade do processo. • Ex.: Se aumentarmos a demanda, será necessário aumentar o número de turnos?

  10. MANIPULANDO TAKT TIME • Uma maneira de se manipular o Takt Time é manipulando o tempo disponível: • Adicionando horas extras; • Adicionando novos turnos; • Adicionando horas extras nos finais de semana.

  11. MANIPULANDO TEMPO DE CICLO • Adicionar ou remover operadores; • Adicionar ou remover máquinas.

  12. POR QUE MANIPULAR O TAKT TIME E O TEMPO DE CICLO? • Alcançar a nova demanda exigida pelo cliente. • Takt Time – 60 seg. Takt Time – 30 seg. 1 operador. 2 operadores.

  13. TAKT TIME - PONTO IMPORTANTE • Takt Time é calculado e não medido.

  14. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO • CÁLCULO DO QUE PRECISA SER FEITO. • MEDIDA DO QUE SE PODE FAZER • TEMPO QUE ALGO LEVA PARA SER FEITO.

  15. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO • Tempo de Ciclo deve ser sempre menor que o Takt Time, caso contrário o cliente terá que esperar pelo produto.

  16. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO TEMPO TOTAL DE CICLO TAKT TIME NÚMERO DE OPERADORES

  17. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO • A figura representa o Tempo Total de Ciclo para se fazer um produto, nesse caso, 74 segundos.

  18. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO • Takt Time: 30 s. • Impossível um único operador realizar todas as tarefas dentro do Takt Time.

  19. TAKT TIME Vs. TEMPO DE CICLO • 74/30 = 2,47, portanto, 3 operadores.

  20. CALCULANDO TAKT TIME - EXEMPLO • 1 Turno – 8 horas x 60min/h = 480 min/turno • Paradas – 30 min/turno • Reuniões de “Start Up” – 10 min/turno • Almoço – 30 min/turno • Limpeza final de turno – 10 min/turno • Tempo “setup” máquina – 15 min/turno • Tempo de Operação sem paradas = 480 – 30 – 10 – 30 – 10 – 15 = 385 • Demanda do cliente = 50 unidades/turno • TAKT TIME = 385 min/turno = 7,7 minutos/uni. 50 uni./turno

  21. CALCULANDO TAKT TIME - EXEMPLO • A cada 7 minutos precisamos produzir no mínimo 1 unidade para atender o requisito do cliente. • Ou seja, se sentarmos no final da linha de produção, teremos que ver 1 produto pronto saindo a cada 7 minutos.

  22. TAKT TIME Vs. ANDON • Em certas situações, utiliza-se o Andon (sinalizador luminoso) associado a um temporizador para indicar o ritmo dos processos. • Informar problemas em processo (paradas de máquina) e indicar quando o processo está atrasado em relação ao Takt Time. • Pode-se também utilizar um sinalizador sonoro para indicar o tempo de ciclo das operações, facilitando assim o controle do ritmo pelo operador.

  23. TAKT TIME – ANDON

  24. TAKT TIME - ANDON

  25. TAKT TIME - EXEMPLO • “A situação ideal em uma empresa é ter o tempo takt igual aos tempos de ciclo (freqüência com que uma peça sai de um processo) e também igual a capacidade de produção da empresa. Com isso, o investimento estará ajustado para as necessidades dos clientes e cada operação ou processo estará dimensionado corretamente, sem capacidade adicional ou ociosa e também sem gargalos.” José Roberto Ferro – Presidente do LeanInstitute Brasil

  26. REFERÊNCIAS • leansixsigmasource.com • leanmanufacturingsecrets.com • velaction.com/lean-takt-time • simpleximprovement.com • LeanInstitute Brasil

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