Regionale Werkgevers-benadering Zuid -Limburg Een kwestie van verbinden …

1. RegionaleWerkgevers-benaderingZuid-LimburgEenkwestie van verbinden…

4. Agenda • Aanleiding/historie • Herijkingt.g.v. WWNV • Context • Kaders • visie/missie • Uitgangspunten • Soll/ist-situatie • Dilemma’s

5. Aanleiding/historie • Weinigresultaataanbodgerichtheid (RIB’s) • Grote (incidentele) vraagmet ad hoc oplossingen • Teweinigmarktbereik UWV • Economischenoodzaak • Levering van voldoende & geschiktpersoneel is belangrijkevestigingsfactor • Dreigingproductieverliestgvpersoneelskrapte NB: transitiegedurendeperiode 2006-2012

6. Mismatch: NWW versus vacaturesZuid-Limburg

7. Adagium:Vraag van de werkgeversals leidend principe: • snelleen kwalitatieve service • éénloket / één contact • ontschotte dienstverlening

8. Bijdrage economische agenda

9. Expertise • dedicated (senior)bedrijfsadviseurs • houding & gedrag (pro-actief & klantgericht& gericht op samenwerking met partners) • werken in sectorale clusters • resultaatgerichtheid & projectmatigwerken • taakdifferentiatie & schakelrolnaarspecialismen • Arrangementsvormingalsspecialisme • Financiële/juridischedienstverlening • Sectoralemarktbewerkingsplannen

10. Dienstverlening • Primair: vacaturevervulling (kwaliteit en snelheid) • Secundair: duaalleren en EVC’s • Tertiair: • HRM-advisering • Financial Engineering (O&O-fondsen, CAO, ESF, etc.) • Relatiebeheer (netwerken & CRM) • Mobiliteit (werknaarwerk) • Social Return/jobcarving • Stages en werkervaringsplaatsen • Bijdrageaaneconomische agenda

11. Prestaties • 2011: • 1.085 (extra) vacaturevervullingen • 2.250 dualetrajecten/EVC’s • Toegenomenwerkgeverstevredenheid • Verbinding van werkgevers (sectorconvenanten en werkgeversarrangementen) • Bijdrageaanstructurering • Verbindenbestuurders, management, uitvoering • Kapstokvoorinitiatieven (Actieplanjeugdwerkloosheid, scholingsagendaZuid-Limburg)

12. Jongerenloket • Door toevoeging van 4 ftejongerenconsulentenaanwerkgeversteam: ontsluitingarbeidsmarktvoorkwetsbarejongeren • Resultaten 2011 • maatwerkdienstverleningaan943 Heerlensekwetsbarejongeren (1.562 Parkstad) mbvActieplanJeugdwerkloosheid • 56 terugnaar school (met studiefinanciering) • 18 naar AKA-opleiding(arbeidsmarktgekwalificeerd assistant) • 162 naarwerk in dienstbetrekking • 31 jongerengeplaatst op eenwerkervaringsplek • Vooruitlopend op WWNV

13. Succesfactoren • Sense of urgency • Gedragenheid door bestuurders, managers, uitvoerders (toewijding/betrokkenheid) • Blijvenaanspreken van partners • Geheel is meerdan de som der delen • Afstemmingachter de schermen (ontzorging) • Relatiebeheer • Voordeleninzichtelijkemaken (what’s in it for me?)

14. Herijkingt.g.v. WWNV

15. Context • Drukte door 3 D’s (WWNV, AWBZ & Jeugdzorg) • Bezuinigingen (onderwijs, UWV, P-budget) • Resessie: oplopendewerkloosheid • Aanbod is ouder en laagopgeleid • De vraagrichtzich op hogeropgeleiden (MBO 3 en hoger) • Verdringing (hoog -> laagopgeleiden, jonger ->oud, WW -> WWB)

16. Kaders • Programmaraad (VNG, Divosa, UWV). Teverantwoorden conform ledenbrief: • Eénaanspreekpuntvoorwerkgevers (regio, subregio, lokaal) • Samenwerkingsafsprakenmet UWV en socialepartners • Effectieveafsprakenwerkgevers (voldoendeplekken) • Goederegionalearbeidsmarktanalyse • Bestuurlijkeopdracht SNZL • Opdrachtformuleringaanwerkgroep

17. Visie • Werkgeverszijneenbelangrijkesuccesfactorvoor het realiseren van de WWNV-doelen. • We hebbeneengezamenlijkbelangomzoveelmogelijkeenduidigheidaanwerkgeversdienstverleningtebieden • De benadering van werkgeversstemmen we af op eenregionale, gewestelijke, lokaleschaal • We organiseren de afstemming met partners (UWV, onderwijs, SBB, SW) omconcurrentietevoorkomen

18. Missie Het gezamenlijkoplossen van arbeidsmarktvraagstukken door eengecoördineerdesectoralemarktbenaderingwaarino.b.v. eenvraaggestuurdeaanpakwerkwordtgemaakt van socialestijging en leerwerkarrangementen

19. Uitgangspunten • Afstemming/samenwerking (regio, gewest, lokaal) • Vastleggenafsprakenkader • Eénbenadering/éénmethodiek/éénaanspreekpunt • Geenoneigenlijkeconcurrentie • Bestuurlijkdraagvlak • Resultaatgerichtesturing • Samenwerking met partners (EZ, onderwijs, BCP, ….) • Regierolgemeenten • Werkgeversbetrokkenheid • OntzorgenWerkgever

20. Soll-situatie • Economie is leidend (LED, HCA’s, sector-branche-afspraken, CAO’s, etc.) • Vraagcentraal • Aanbodvolgtvraag • Samenwerking (schaalniveau/actoren) • Éénmethodiek

21. Ist-situatie Teregelen: • Verbindingstrategischekadersarbeidmarktbeleid • visie, overwegingen, intenties, doelen, uitgangspunten • arbeidsmarkt-/uitvoeringsagenda • marktbewerkingsplan Met: • governance • personeel • marketing/uitvoering

22. Dilemma’s • Behoefteaandoorontwikkeling en extra investeringwerkgeversdienstverelning versus Forsebezuinigingen (UWV/WWB, partners) • Nu inzetten op duurzamescholing versus Afname re-integratie/scholingsmiddelen

23. Dilemma’s • terugtrekkingin de eigengeledingen, opnieuweigenrichting, Coleur Locale bijgemeentent.g.v. invoering WWNV versus meerwaardedoor samenwerking (efficiency & effectiviteit) • bestuurlijkeigenbelang versus gezamenlijkmaatschappelijkbelang