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SALESIANOS DE DON BOSCO PROVINCIA ÁFRICA OCCIDENTAL

SALESIANOS DE DON BOSCO PROVINCIA ÁFRICA OCCIDENTAL. PDO-AFW HISTORIA Fecha 26 de noviembre 2012. Introducción :.

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  1. SALESIANOS DE DON BOSCOPROVINCIA ÁFRICA OCCIDENTAL PDO-AFW HISTORIA Fecha 26 de noviembre 2012

  2. Introducción: La Oficina de Proyectos y Desarrollo de la Provincia del África Occidental se abrió en mayo de 2006, comoresultado de lasconclusiones del Seminario de lasOficinas de Planificación y Desarrollo (PDO) realizado en Roma en abril de 2005. PDO- Oficina

  3. ¿Cómoempezó la PDO-AFW? • Nombramiento del Ecónomo Provincial (Br. Gunter Mayer) comoDirector del Proyecto. • Se destinaunaoficinapara la PDO en la Casa Provincial • Contratacióndel personal laico(profesional/experiencia). - Coordinador de Proyectos - Asistente del Coordinador - Técnico de Proyectos • El apoyopara la continuidad de la PDO fue a cargo de la Provincia; hasta que en 2009 fueauto-suficiente.

  4. Cómoencaja la PDO en la Provincia Red Juventud Don Bosco – África Occidental (DBYN) Provincial y Consejo Pastoral Juvenil(YM) & Comunicación Social (SC) Oficina de Proyectos y Desarrollo (PDO) Administración Comunidades locales

  5. ¿Quéhacemos? (tareasprincipales) • La PDO promueveimpactosorientados al desarrollos de proyectos en línea con el Plan Orgánico Provincial (OPP). • La PDO es el principal punto de referenciapara los proyectos/trabajo en desarrollo de la Provincia. • La PDO coordinatodaslasactividades de desarrollo de lascomunidades locales. • La PDO ayuda a las comunidades locales al desarrollo e implementación de proyectos de acuerdo con el Plan Estratégico Provincial. • Colabora con otrosactores de desarrollo en lasregiones en las que trabaja. • La PDO es un enlace con organizacionesgubernamentales y no gubernamentalespara la movilización de recursos, trabajo en advocay, etc.

  6. … ¿Quéhacemos? (tareasppales.) • La PDO proporcionaformación y ayuda al desarrollo de lascapacidades del personal laicode la Provincia. • La PDO tambiénproporcionaformación y ayuda al desarrollo de lascapacidades de los Saelsianos en el ProyectoCiclo de Gestión (PCM). Ofreciendohabilidadeshumanosparaimplementar el proyecto. • La PDO tambiénsuministra a lascomunidades locales herramientas de trabajo, marcos y esquemas que promueven la eficacia y estándares de trabajo.

  7. Buenasprácticas: Efectivacolaboración con sociospara el desarrollo y con las partesinteresadas; - Contrapartes locales e internacionales - Socios locales e internacionales - Agencias/DepartamentosGubernamentales - ONG’s

  8. …Buenasprácticas: • La mejorgestión de los recursos de los donantesparamejorar la situación y tambiéngarantizarfuturosfondospara los proyectos. • Rendición de cuentas a los donantes. • Desarrollo de un Plan Estratégicoparaunaprestación de serviciosefectiva y eficaz. • Participaciónen actividades de redes locales e internacionales.

  9. …Buenasprácticas: • Desarrollo de proyectos que traenimpactospositivos(cambios de vida) en los gruposobjetivos. • Poner a disposición de todos los sociosInformesCualitativos y Cuantitativosdurante y después del desarrollo de los proyectos. • Poner a disposición de todosnuestrossocios y contrapartescopias del INFORME ANUAL al final de cadaaño fiscal.

  10. Quéhemosconseguido: • Plan Estratégidoelaboradoparafacilitar un funcionamientoeficaz y sin problemas en el trabajo de la PDO. • Continua revisión y evaluación del plan estratéticopararenovarse. • Los fondosrecibidosparaproyectoshanaumentado en los últimos 2 años.

  11. ….Quéhemosconseguido: • Cada Comunidad Salesianatiene al menosuna persona formadapara la gestión de proyectos. • Cada Comunidad Salesiana de la Provinciautiliza la PDO comorefentepara la gestión de proyectos. • La PDO y la Comunidades Salesianas utilizanunaherramienta de Seguimiento y Evaluaciónpara la gestión de proyectos.

  12. … Quéhemosconseguido: • La PDO colabora de maneraefectiva con otrosdepartamentos de la Provincia ; - Pastoral Juvenil - Comunicación Social - Don Bosco Youth Network-West Africa - Oficina Provincial

  13. Desafíos: • Desarrollarestructuras de fundraising y promover la captaciónlocal de fondos. • Fondosinsuficientesparaejecutar el Plan Estratégico Provincial. • Insuficientesrecursoshumanoscapacitados en el campo técnico. • Cómomotivar a los Salesianos paraaceptar los requerimientos de las PDO y los socios. • Base de Datos (software).

  14. Estadísticas:

  15. RecursosFinanciero & Volumen de negocio: Periodo: 2006 – 2011 Recursostotales:€ 4.997.227,05

  16. Fotos de los proyectos y actividadesmásimportantes (2012): Programa de Jóvenes líderes& campamento de verano EDIFICIO DE CLASES-DBTH, LIBERIA-MONROVIA ICT LABS (Akure & Onitsha, Nigeria

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