GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Luis Franco

2. Adaptación a un mundo Globalizado el cual está experimentando cambios • que afectan a las personas, sociedades y a las Organizaciones • Que es el cambio? Es cualquier alteración personal, de estructura o Tecnológica en una organización. • El cambio organizacional se consigue guiando a las personas hacia las nuevas tendencias o propósitos de la organización destacando las políticas y valores como son Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, deben ser Proactivos.

3. FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL • FUERZAS INTERNAS: • Restructuración: Especialización del trabajo, Rediseño de la cadena de Mando. • Renovación de Equipos y Maquinaria: Automatización de los Sistemas Operativos, Nuevas herramientas con tecnología de Punta. • - Cambios en las Personas: Estos cambios se dan la Percepción y la Actitud de los individuos.

4. FUERZAS EXTERNAS: • Vienen hacia la organización obligándola a hacer cambios internos: • -Ambiente político y legal: Las organizaciones están expuestas a que en un determinado momento dependiendo de los gobiernos de turno, los convenios y contratos puedan ser cambiados de forma inesperada mediante decretos Gubernamentales, afectando la productividad y en ocasiones obligando al cierre de Industrias. • -Ambiente Económico-Global: Tiene que ver con la Economía Interna y Externa del mercado. Las Organizaciones deben estar preparadas para competir en todos los mercados y prever las crisis de la economía. • -Ambiente Socio-cultural: Dependiendo dónde esté ubicada la organización o su sitio de producción, las compañías deben diseñar diferentes estrategias de trabajo debido a que las personas, sus costumbres y necesidades son diferentes. Por ejemplo: En la industria petrolera hay diversos requerimientos dependiendo la zona: orden público, amenazas de paros, asonadas, etc.

5. BENEFICIOS DEL CAMBIO • El Cambio Organizacional esta diseñado para romper el ambiente existente, creando otro más provechoso financieramente hablando. • Al inicio de la nueva etapa lo más común es encontrar Resistencia al Cambio. • Se deben diseñar estrategias para minimizar esta fuerza. • Se debe aprovechar para mejorar el autoconocimiento y ser más competitivos. • Los individuos deben tener conciencia de la necesidad de estos cambios y tener la habilidad de adaptarse a ellos. • Se deben hacer las cosas de manera diferente a la tradicional. • Son importantes el trabajo en equipo, la autogestión, y la comunicación entre otros. • Si no cambiamos no crecemos.

6. RIESGOS DEL CAMBIO • Resultados Negativos • Mayores esfuerzos y costos • Volver a viejas prácticas • Rotación de personal • Desmejoramiento de la Cadena de Liderazgo • Lento, costoso, conflictivo y confuso.

7. CONCLUSION • -El ambiente Organizacional actual es cambiante, global y está ligado al uso de nuevas tecnologías y recursos informáticos que obligan a las organizaciones a estar en constante cambio y somos las personas el motor cambiante en los procesos de transformación. • Debemos ser parte del equipo. Estar preparados y actualizados permanentemente para ser competitivos, participativos, proactivos y efectivos. • Fuentes: • http://html.rincondelvago.com/cambio-organizacional.html • http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6940-gestion-del-cambio-organizacional.html • http://www.youtube.com/watch?v=Z1iWQRDaGMg