Meno a funkcia prednášajúceho

1. Vedenie na riadiacej úrovni v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práciKampaň Zdravé pracoviská 2012 – 2013 Meno a funkciaprednášajúceho Dátum | Názovpodujatia Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci sa týka každého z nás. Cenná pre Vás. Prínos pre firmu.

2. Rozsah problému Prečomábezpečnosť a ochranazdraviatakývýznam? • Prínos pre firmu, zamestnancov a spoločnosťakotakú • Každýrokpríde o život v dôsledkupracovnýchúrazovviacnež 5 500 ľudí • 159 000 ľudíumrie v dôsledkuchorôb z povolania (odhad MOP) • Hospodárstvo EÚ to stojí 490 miliárd EUR

3. Rozsahproblému • Väčšinepracovnýchúrazov a chorôb z povolaniasadápredísť • 1999 – 2007:Krajiny EÚ 15 zlepšilibezpečnosťnapracovisku (smrteľnéúrazyklesli z 5 275 na 3 782 a úrazybezsmrteľnýchnásledkovsaznížili o 900 000) • 2007 – 2012:CieľomstratégieSpoločenstva je ďalšiezníženie o 25 % • Tátokampaňmázacieľvychádzať z tohtoúspechu ALE • Musímesanaďalejsnažiť o prevenciu, pretožetietoťažkovybojovanéúspechysastratia, akspohodlnieme

4. Výhody vyplývajúce z dobrej bezpečnosti a ochrany zdravia • Nižšienáklady a menšieriziká • nižšiamierapráceneschopnosti a fluktuáciezamestnancov • menejúrazov • nižšienákladynaúrazovépoistenie • Zvýšenieproduktivity • Nižšiahrozbaprávnychkrokov • Lepšiapovesťmedzizákazníkmi, dodávateľmi a investormi

5. Radšejprevenciaakoliečba Prevencia je základnýmkameňomeurópskehoprístupu k riadeniurizík • Zníženierizík • Hodnotenierizík • Bojprotirizikámprizdroji • Poskytnutieprimeranýchpokynovzamestnancom • Úpravapracoviska a vybavenia pre zamestnancov • Prispôsobenietechnickémupokroku • Zavedeniekoherentnejpolitikycelkovejprevencie • Uprednostnenieochrannýchopatrení pre všetkýchzamestnancovpredindividuálnymiochrannýmiopatreniami

6. Úlohamanažmentu Základnériadenienazlepšeniebezpečnosti a ochranyzdravia • Efektívne a silnévedenie • Aktívnezapojeniezamestnancov • Neustálehodnotenie a skúmanie • Vedenieúzkosúvisí s participáciou • Bezdobréhovedeniaparticipácianeuspeje • Zapodmienkynavytvoreniepartnerstva a participácie je zodpovednýmanažment

7. Prvázásadariadenia: vedenie v oblastibezpečnosti a ochranyzdravia (1) Najdôležitejšie je efektívne a silnévedenie v oblastibezpečnosti a ochranyzdravia. Znamená to, žemanažment: • prijíma BOZP akozákladnúhodnotuorganizácie, • mápresnúpredstavu o rizikovom profile organizácie, • vediepríkladom a preukazujeintegritu, • jasnevymedzuje a monitorujeúlohy a povinnosti, • uprednostňuje BOZP v stratégiiudržateľnostispoločnosti a v celomdodávateľskomreťazci.

8. Vedenie v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia (2) Prakticképríkladyvedenia v oblasti BOZP: • návštevypracovísk s cieľomkonzultovať so zamestnancamibezpečnosť a ochranuzdravia (zamestnancinemusiaproblémylenidentifikovať, môžuajnavrhovaťriešenia), • prevzatieosobnejzodpovednosti a preukázaniezáujmu, • vedenievlastnýmpríkladom, • poskytnutiefinancií a času v čonajväčšejmožnejmiere.

9. Príklad dobrej praxe (1) Ropnárafinéria, Belgicko • Ropnárafinéria Total z Antverpuzavrelasubdodávateľskúzmluvu so spoločnosťou SPIE Belgium. • Výsledkombolstretrozdielnychpodnikových a bezpečnostnýchkultúr, ktorý bolo trebavyriešiť. • Spoločnostinakoniecvyriešilizásadnéorganizačnérozdiely a potomsasústredilinasprávaniezamestnancovnapracovisku. • Zjednoteniepodnikovýchkultúrsadosiahlopomocouintenzívnych a voveľkejmiereneformálnychkonzultácií.

10. Príklad dobrej praxe (2) • Zlepšenieviedlo k nulovejnehodovosti, len čosaspoločnosti Total a SPIE zhodlinadobrejpraxi. Faktoryúspešnosti • Participácia a zručnosťvyššiehomanažmentu • Otvorenákomunikácia • Aktívnezapojeniezamestnancov

11. Druházásadariadenia: aktívnezapojeniezamestnancov (1) • Zamestnávateľzodpovedázariadenierizíksúvisiacich s prácou, podľapráva EÚ všakmusiazamestnávateliakonzultovaťbezpečnosť a ochranuzdravia so svojimizamestnancami. • Niektorízamestnávateliatútozákonnúpovinnosťdokoncaprekračujú a vytvárajúskutočnýobojsmernýproceskomunikácie, v ktoromsazamestnancizúčastňujúna rozhodovacom procese o otázkachbezpečnosti a ochranyzdravia.

12. Aktívne zapojenie zamestnancov (2) • Tým sa vytvára kultúra, v ktorej sú vzťahy medzi zamestnávateľmi a zamestnancami založené na spolupráci, dôvere a spoločnom riešení problémov. ALE • Priama participácia zamestnancov by sa nemala považovať za alternatívu k systému zastupovania zamestnancov. • Oba tieto spôsoby možno efektívne využívať v súlade s vnútroštátnymi rámcami a konkrétnymi podmienkami na pracovisku.

13. Aktívne zapojenie zamestnancov (3) Vklad zamestnancov je cenný najmä pri: • analýze rizík, • príprave politík a zásahov, • neustálom získavaní poznatkov počas školení a realizácie opatrení.

14. Aktívne zapojenie zamestnancov (4) Medzi prínosy aktívneho zapojenia zamestnancov patria: • nižšia miera úrazovosti, • cenovo výhodné riešenia, • šťastnejší a produktívnejší zamestnanci, • lepšia informovanosť o rizikách na pracovisku a riadení týchto rizík.

15. Tretiazásadariadenia: neustálehodnotenie a preskúmavanie (1) • Monitorovanie a podávaniespráv patria k najdôležitejšímnástrojomzlepšovaniabezpečnosti a ochranyzdraviapripráci. • Správnejradespoločnostimôžuposkytovaťkonkrétne (napr. povýskyteúrazu) a rutinnésprávy o výkone v oblasti BOZP. • Môže to byťužitočnépriohlasovaní a zdôrazňovaníproblémov, ktorévedúk zlepšeniubezpečnosti a ochranyzdravia.

16. Tretiazásadariadenia: neustálehodnotenie a preskúmanie (2) • K systémudobréhohodnotenia a preskúmania patria: • postupyčonajskoršiehopodávaniaspráv o veľkýchproblémoch v oblastibezpečnosti a ochranyzdraviačlenomsprávnejrady a majiteľompodniku, • systémynazber a vykazovanieúdajov, akonapríkladmieryúrazovosti a chorobnosti, • opatrenianazačleňovanienázorov a skúsenostízamestnancov do praxe, • pomáhamevytváraťbezpečnejšie a zdravšiepracoviská v prospechkaždého, ale nemôžeme to robiťsami.

17. Sieťové kampane 17 Základsily: Národnékontaktnémiestaa tripartitnésiete Ale aj… zapojenieďalšíchzainteresovanýchstrán/partnerov • Oficiálnipartnerikampane (celoeurópske a medzinárodnéorganizácie) vrátanesociálnychpartnerov, mimovládnychorganizácií, sektorovýchzdružení a sietí, súkromnýchspoločností • Inštitúcie EÚ vrátaneEurópskejkomisie, Európskehoparlamentu, zástupcov EÚ Agentúry EÚ, Enterprise Europe Network

18. Ako sa zapojiť? 18 Kampaň je otvorená všetkým jednotlivcom a organizáciám. Zapojiť sa môžete prostredníctvom: • šírenia informácií a materiálov o kampani, • účasťou na niektorom z množstva podujatí, konferencií, súťaží, reklamných kampaní, ktoré sa konajú počas kampane, • organizovaním vlastných činností.

19. Ponuka partnerstva v kampani 19 Partnermikampanemôžubyťajceloeurópskeorganizácie. Agentúraponúka: • osvedčenie o partnerstve, • uvítacíbalíček, • podporunaúrovni EÚ a v médiách, • online komunikačnúplatformu, • časťwebovejstránkyvyhradenejpartnerom.

20. Európske ceny za dobrú prax 20 • Uznanievýnimočných a inovačnýchpríspevkov • Povzbudeniespoluprácemedzimanažérmi a zamestnancami • Zlepšeniebezpečnosti a ochranyzdravianapracovisku • Členskéštáty EÚ, EPH, krajinyzápadnéhoBalkánu a Turecko • Dvekategórie: • pracoviská do 100 zamestnancov • pracoviská s viacnež 100 zamestnancami • VíťazivyberanízosubjektovodporúčanýchNárodnými kontaktnýmimiestami http://osha.europa.eu/en/about/competitions

21. Zdroje 21 • Príručka kampane • Praktické príručky pre zamestnancov a manažérov • Príklady dobrej praxe • Novinky týkajúce sa podujatí kampane • Prezentácie a animované videoklipy • Všetko dostupné v 24 jazykoch www.healthy-workplaces.eu

22. Kľúčové dátumy 22 • Začiatokkampane18. apríl 2012 • Európsketýždnebezpečnosti a ochranyzdraviapriprácioktóber 2012 a 2013 • Slávnostnéodovzdávanie cienzadobrúpraxapríl 2013 • SamitZdravépracoviskánovember 2013

23. Ďalšie informácie 23 • Navštívtewebovúlokalitukampanewww.healthy-workplaces.eu • Informácie o podujatiach a činnostiachvovašejkrajinevámposkytneNárodnékontaktnémiesto www.healthy-workplaces.eu/fops