1 / 13

ELEMENTI ZA IZRABOTKA NA DELOVEN PLAN

Anita
Download Presentation

ELEMENTI ZA IZRABOTKA NA DELOVEN PLAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. ELEMENTI ZA IZRABOTKA NA DELOVEN PLAN GTZ Proekt za Transfer na tehnologija

    2. Zna~eweto na Delovniot plan - Deloven planot e razlika pome|u biznisot {to }e uspee i onoj {to nema da uspee; - Dejnost (biznis) bez Vizija nema idnina; - Definiraj ja strategijata za rabota; - Planiraj go neplaniranoto; - Mo`nost za vtora {ansa za ostavawe na prv vpe~atok - NEMA; - Deloven planot e silen instrument za da se ubedi investitorot ili potencijalniot partner vo opravdanosta na investicijata;

    3. OSNOVNI VODE^KI ELEMENTI ZA Deloven plan I. VOVED II. OPIS NA DEJNOSTA III. OPIS NA PAZAROT IV. OPIS NA RAZVOJOT V. PLAN ZA PRODA@BA I MARKETING VI. MENAXMENT I ORGANIZACISKI STRUKTURI VII. FINANSISKA ANALIZA VIII. ZAKLU^OK

    4. I. VOVED Vovednite komponenti go determiniraat prviot vpe~atok : Naslovna strana: Ime na firmata; Logo na firmata; Adresa; Telefonski broj, faks i e-mail; Drugi kontakt informacii; Sodr`ina; Izvr{niot zaklu~ok (investitorot nakratko se zapoznava so Delovniot plan);

    5. II. ANALIZA NA DEJNOSTA Razgleduvawe na industrijata vo koja firmata }e participira; - Opis na firmata; - Sostojba na firmata; - Opis na proizvodite i uslugite; - Pozicija na proizvodite na pazarot; Strategija za formirawe na cenite: Kako ke gi determinirame; Kako }e vlijaat cenite na pazarot; Niski ceni, visoki ceni ?!;

    6. III. ANALIZA NA PAZAROT Specificirawe na kupuva~ite Golemina na pazarot i trendovite Sledewe na konkurencijata Prdvidena proda`ba Za da se ubedi invetitorot (ili potencijalniot partner), potrebno e da se prika`e na~inot kako }e se pobedi konkurencijata, ili pak kako bi se podelil pazarot so drugite proizvoditeli.

    7. IV. OPIS NA RAZVOJOT Osnovni elementi vo ovoj segment se: Razvoen status; Raboten proces; Tro{oci za razvoj; Potrebite na vrabotenite; Tro{oci i osnovni potrebi: Operativni tro{oci (za startirawe na dejnost dozvoli, re{enija, kirija i dr.) Osnovni tro{oci (ma{ini, oprema, alati ) Tro{oci za repromaterijali

    8. V. PLAN ZA PRODA@BA I MARKETING Tri komponenti {to ja poddr`uvaat proda`bata i marketingot se : 1. Procenka na marketin{kata strategija; 2. Na~ini na proda`ba: (gotovinski, kreditna kartica, ~ekovi ili transakcioni metodi ) 3. Reklama i promocija na proizvodite: (televizija, radio, vesnici, spisanija i drug reklamen materijal)

    9. VI. MENAXMENT I ORGANIZACISKI STRUKTURI Opis na menaxmentot Sopstvenost Bord na direktori / Bord na sopstvenici Nadvore{ni sorabotnici: - analiti~ari, - konsultanti , - sovetnici, - reklamni agenti, Vlijaat na odlu~uvaweto na investitorot ili potencijalniot partner

    10. VII. FINANSISKA ANALIZA Se predviduva rizikot (nitu eden biznis ne e bez rizik); Cash-Flow izve{tajot (poka`uva kolku sredstva se potrebni i od kade }e se dobijat, kade i kako }e se namenat i kolku }e ostanat za ponatamo{en obrt); Vlezni izve{tai; Izlezni izve{tai; Kreditni uslovi i kamati;

    11. Cash-Flow - izve{tajot a) Mese~ni tro{oci na sopstvenikot Regularni mese~ni dava~ki ( kredit za ku}a, kredit za vozilo, zdravstvo i osigurawe i dr.) Ku}ni tro{oci (telefon, struja, parno, voda i drugi ostanati dava~ki ) Li~ni tro{oci (obleka, poseta na lekar, edukacija i doobuka, tro{oci za avtomobil, xepararlak) Tro{oci za hrana Danoci i taksi ( dr`avni dava~ki, personalen danok, drugi dr`avni taksi)

    12. Cash-Flow - izve{taj One-Year Cash Flow Project So sobirawe na site prethodno spomenati tro{oci (a), plus b) mese~en priliv od mesta nadvor od biznisot se dobiva sumata na tro{oci za edna godina. Ako od Finansiskite izvori (FI) se odzemat Tro{ocite (T), se dobiva Neto Cash Flow za edna godina: FI - T = Neto Cash Flow za edna godina Vo Finansiski izvori spa|aat: li~ni sredstva, krediti, sredstva dobieni od druga dejnost itn.

    13. DODATOK Dodatokot gi sodr`i drugi dopolnitelni dokumenti (ili materijali), {to go doobjasnuvaat Delovniot plan: - referenca za proizvodite od potro{uva~ite - slika ili bro{ura za proizvodite - Dokument za zaedni~ka sorabotka so drugi firmi i - Drugi izve{tai ili informacii, {to pozitivno deluvaat za Delovniot plan.

    14. VIII. ZAKLU^OK Zakluokot mora da bide jazi~no to~no napi{an, koncizen, precizen, so site neophodni informacii.

More Related