DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL - Carrera con xito - Una muestra espa ola de 25 a os de experiencia

1. DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL- Carrera con �xito - Una muestra espa�ola de 25 a�os de experiencia Luis Ferr�ndiz Socio�Director de Spencer Stuart

4. Carrera �Extraordinaria� I ENCUESTA 2.000 env�os ? 500 contestaciones + 300 entrevistas Carrera: �normal� = cumple objetivos �exitosa� = cumple objetivos + 20 % �extraordinaria�: mayor impacto en organizaci�n mayor prestigio

5. �Normal�

6. �Exitosa�

7. �Extraordinaria�

8. Carrera �Extraordinaria� II Importancia de la compa��a: las mejores � permiten m�s libertad del tipo de l�der �benevolente� vs �pirata� �mercenario� �buen ciudadano� y � de la suerte

9. Compa��as HEWLETT PACKARD CAP GEMINI TELEF�NICA AT & T LUCENT TECHNOLOGIES GRUPO SAINT GOBAIN ASEA BROWN BOVERI PROCTER & GAMBLE ERICSSON

10. Matriz de Liderazgo

11. Matriz de Liderazgo - Ejemplos

12. 5 �patrones� de carrera extraordinaria Conocerse a s� mismos y sus fortalezas Liderazgo benevolente NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal

13. 5 �patrones� de carrera extraordinaria II Romper el paradigma de �no puedo alcanzar una posici�n sin experiencia y sin ese puesto no puedo obtener dicha experiencia� Seguir la regla del 80 / 20 en el �xito NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal

14. 5 �patrones� de carrera extraordinaria III Encontrar el correcto equilibrio (fortalezas, intereses personales y personas) NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal NO ES UN SINONIMO DE �XITO �Ejecutivos la gran mentira� (Autor: Javier S�nchez Alvarez) �Qu� esconde tras una fachada de poder y �xito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisi�n, el miedo, la traici�n, el estr�s, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal ? Error en la interpretaci�n de uno mismo ? Error en la interpretaci�n de la profesi�n y de la vida ? Error en la interpretaci�n del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS A�OS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visi�n del ciudadano, visi�n del Directivo Pero al que quiera �ser directivo��. qu� le puede ayudar? Una visi�n personal: El proceso de una b�squeda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal

15. �C�mo se define el �xito?

16. UNA MUESTRA ESPA�OLA DE 25 A�OS DE EXPERIENCIA (Muestra M.B.P.)

17. Muestra de CV�s 50 personas ? 50 a�os (?25 a�os de experiencia profesional) Universitario Alguna vez en compa��a multinacional Contacto con Spencer Stuart en los �ltimos 6 meses

18. Resultados del an�lisis de la muestra II

19. Resultados del an�lisis de la muestra I

21. Resultados del an�lisis de la muestra IV

22. MEDIAS DE ESTANCIA Compa��as A�os En general: 4,7 5,3 En multinacional: 3,3 6,2

23. Conclusiones. Para una buena carrera profesional Aprendizaje / formaci�n continuada: programas Escuela Negocios programas �in house� cambio de empresa idiomas (programas de intercambio) Liderazgo � conveniencia de �ser un poco due�o de su propio destino� (toma de riesgo) Y � suerte

24. FORGES

25. FORGES

26. FORGES

27. Liderazgo