Struktura organizative rast studimi aplikimi i tyre

1. SKEMA ORGANIZATIVE RAST STUDIMI APLIKIMI I TYRE

2. Kandidati: Fatjon berisha Skema organizativeraststudimiaplikimi I tyre FAKULTETI EKONOMIK Organizimi I ndermarrjes Mentoret Prof. Ass. Dr. Luan VARDARI Ass. PhD. (c). Isuf QABRATI

3. Përmbajtja HYRJA Qëllimi Metodologjia KAPITULLI 1: KORNIZË TEORIKE MBI STRUKTUREN DHE SKEMEN ORGANIZATIVE 1.1Definimi i strukturës organizative 1.2.Historiku i Struktures organizative 1.3.Teorit e disa autorve për strukturen organizative KAPITULLI 2: APLIKIMI I STRUKTURAVE ORGANIZATIVE 2.1. Rëndësia e aplikimit të Struktures organizative 2.2. Elementet e bën një strukturë organizative të mirë 2.3 Dizajnimi i strukturës organizative 2.4 Llojet e struktures organizative KAPITULLI 3: RAST STUDIMI APLIKIMI TË STRUKTURAVE ORANIZATIVE 3.1 Rast studimi i Struktures Organizative i Kompanis Apple 3.2 Struktura organizative e BMW-s 3.3 Rast studimi i Struktures Organizative e Ndërmarjes IKEA KAPITULLI 4:PËRFUNDIME DHE REKOMANDIME LITERATURA

4. HYRJA Skemat e organizimit kanë të bëjnë me mënyrën se si ju do të kategorizoni ndërrmarjen tuaj dhe mënyrat e ndryshme se si ju do të krijoni marrëdhënie midis çdo departamenti. Nëkettem do tështjellojmskemenorganizativedheaplikimin e tyre duke implemetuar me rastestudimi

5. Qëllimi INTRO Qëllimi i kësaj teme ësht që të hulumtoj ndërrmarjet dhe skemat organizative të saj dhe të vlersojm se cila prej skemave ësht më e përshtatshme dhe më e mira për tu përdorur dhe cila struktur duhet përdorur duke I marr parasysh situaten në të cilën ndodhemi Metodologjia Studimi aktual është përshkrues dhe për mbledhjen e të dhënave janë përdorur të dhënat sekondare dhe nga libri i lëndes Organizimi i ndërrmarjes sepese kjo tem ësht inspirim nga syllabusi i lëndes organizimi i ndërrmarjes.

6. Definimi I strukturesorganizative Struktura organizative i referohet mënyrës sesi koordinohet puna individuale dhe ekipore brenda një organizate. Për të arritur qëllimet dhe objektivat organizative, puna individuale duhet të koordinohet dhe menaxhohet. "Organizimi është arti i arritjes së gjërave të jashtëzakonshme me njerëzit e zakonshëm"

7. Historiku I strukturesorganizative Përkufizimi i organizatave ka ndryshuar gjatë historisë së bashku me komponentë të ndryshëm të përfshirë në një organizatë që Koh pas kohejanë zhvilluar. Teoritë e strukturës organizative që do të trajtojmë në këtë ese të shkurtër (punim seminarik) përfshijnë; Taylorizmi, burokracia dhe fordizmi do të trajotojm rëndesin dhe ndikimin e tyre në strukturat organizative. Werber Ford TAYLOR

8. Teorit per strukturësorganizative Taylorism, Sistemi i menaxhimit shkencor i mbrojtur nga Fred W. Taylor. Sipas Taylor-it, detyra e menaxhimit të fabrikës ishte të përcaktonte mënyrën më të mirë për punëtorët për të kryer punën, për të siguruar mjetet për të ofruar trajnimin e duhur dhe për të ofruar stimuj për performancemë të mirë. Telorizëm Burukraci Werberburokracinë si një zhvillim pozitiv nga menaxhimi dhe lidershipi i kaluar i bazuar në autoritetin tradicional, autoriteti tradicional bazohej në besimin në shenjtërinë e traditës dhe udhëheqjen karizmatike, në të cilën autoriteti bazohej në përkushtimin personal ndaj liderit. Fordizem Fordizmi, një fazë e veçantë e zhvillimit ekonomik në shekullin e 20-të. Fordizmi është një term i përdorur gjerësisht për të përshkruar sistemin e prodhimit masiv që u prezantua në fillim të shekullit të 20-të nga Ford Motor. Me modelin T e cilaishtemakin e thjesht e lirdhemundsipërteprodhuarmasivisht

9. Strukturaorganizativeështëshum e rëndësishmesepse ajo urdhëronorganizatëntuajtëjapëvlerënënjëtregdhejundihmontëbëheni factor nëtregunkuOperoni (ushtroniveprimtarinë). Një strukturë organizative efektive është një plan për të arritur performancë ekonomike superiore. Është një grup zgjedhjesh që përcaktojnë se çfarë do të bëjë dhe çfarë nuk do të bëjë një organizatë. Rendësia e aplikimittëstrukturesorganizative

10. Elementet që bën një strukturë organizative të mirë • Aftësia (zotësia) integron më tej një organizatë në të gjithë strukturën që zhvillohet nga departamentizimi që ndan punën në punë në kufij. • Prandaj, kjo aftësi lejon një organizatë të marrë më shumë vendime më shpesh bazuar në perspektivat, aftësitë, përvojat dhe njohuritë e nxjerra nga e gjithë struktura e organizatësqënënkuptontëgjithëantarët e organizatës. Presentation Title

11. Dizajnimiistrukturësorganizative DizajnorganizativkrijimiosendryshimiinjëStruktureOrganizative .Dizajnimiorganizativ, a procesqëpërfshinvendimepërgjashtëelementëkyç: punënspecializim, departamentizim, zinxhirkomandimi, shtrirje e kontrolli, centralizimidhedecentralizimidheformalizimikëtojanëelementet e dizajnimittëstrukturësorganizative HAPPY DESIGNING!

12. Llojet e strukturaveorganizative Struktura organizative e ngushtuar dhe e zgjeruar Struktura organizative funksionale Struktura organizative divizionale Struktura organizative matricore Struktura organizative piramidale Struktura organizative e tipit rrjeta e marimanges Struktura organizative e tipit“cluster

13. 1. Strukturaorganizative e zgjeruarështstrukturë e thjeshtë e perdorurnëkompanitëmëtëvogëladhebëhetkontrollimëleht 2. Strukturaorganizative e ngushtuarështstrukturëmë e përparuarpormëikomplikuarpërzbatimkontrollikryhetngaafërdhekomunikiminënivelenëndhembiështmëishpejtë

14. Struktura organizative funksionale Struktura organizative Divizionale Presentation Title Struktura organizative funksionale grupon punonjësit së bashku bazuar në funksionet ose rolet e tyre dhe fushat e specializimit.Si psh departamentet tipike janë marketingu, burimet njerëzore, financat, inxhinieria. Struktura organizative e ndarjes organizon aktivitetet e një biznesi rreth grupeve gjeografike, të tregut ose të produkteve dhe shërbimeve.

15. StrukturaorganizativematricoreKjostrukturëështë e përshtatshmepërkompanitënëtëcilatpunakërkimoredhezhvillimorepërfaqësonveprimtarinëkryesore • Njëstrukturëorganizativepiramidaleështënjëhierarki me nivelinekzekutivnëniveletmëtëlartadhenëzbritjengamenaxhimiimesëmnëniveletmëtëulëtatëorganizatës.

16. Presentation Title Presentation Title Presentation Title Tipi rrjetorimenaxhmentitqëingjasonrrjetëssëmarimangesparaqettipin e ndërtimittëbarabartë horizontal Karakteristika e këtij tipi ështshkalla e lartëegalitore StrukturacustlerParaqetstrukturen e coptuarplotësishttëdecentralizuarkuqarkollimiiinformacionevebëhetnëtëgjithaanët e mundshmekjostrukturkërkonnjerzkreativdheinivativ

17. RaststudimiKompania apple Steve Jobs dhe Steve Wozniak themeluan Apple Computer, Inc. nëprilltëvitit 1976. Sot, kompanianjihetsinjëngakompanitëmëtësuksesshmenëhistoridheofronnjëgamëtëmadhetëpajisjeveelektronike Historiku Megjithatë, përmëshumë se 30 vjet, Apple prodhontekryesishtkompjuterëpersonalëdhe, nëvitet e mëparshme, nukpatisuksesinmëtëmadh. nëlançimin e iPod-it në 2001 dhe iTunes në 2003, pasuria e Apple filloitërritet me tëvërtetëdhe u bëlidernëfushen e teknologjisë. Arritjetmëtëmëdha

18. StrukturaorganizaveKompania apple • Apple Inc ka krijuar një strukturë organizative që inkurajon inovacionin e shpejtë dhe përparimet teknologjike. Ajo ka adoptuar një hierarki tradicionale dhe ka përfshirë disa elementë domethënës nga lloje të tjera të strukturave organizative. • Nën Steve Jobs, çdo vendim duhej të kalonte përmes tij. Jobs dhe vetëm Jobs mori çdo vendim strategjik që do të ndikonte në kompani. Kur Tim Cook mori drejtimin në fund të 2011 pas dorëheqjes dhe largimit të Job, Cook ristrukturoi kompaninë dhe një pjesë e këtij ristrukturimi përfshinte ndryshimin e mënyrës se si funksiononte hierarkia e kompanisë. • Apple përdor një strukturë kompanie që njihet zakonisht si "organizatë funksionale". Kjo do të thotë se kompania është organizuar rreth fushave të ekspertizës, dhe jo produkteve individuale. Vetë produktet më pas punohen nga individë nga fusha të ndryshme të ekspertizës. Apple është e ndarë në divizione të fokusuara. Çdo divizion ka menaxhmentin e vet të lartë dhe nënkryetarët

19. Grafiku I strukturesorganizative e kompanis apple

20. Strukturaorganizative e bmw BMW AG e sotme e ka origjinënnë Rapp-Motorenwerke GmbH, e cilafilloi me prodhimin e motorëvetëavionëvenëvitin 1913.Akronimi BMW qëndronpërBayerischeMotoren Werke GmbH, qëpërafërsishtpërkthehetnëKompaniaBavariane e PunëvetëMotorit. Emri ka origjinën e kompanisënështetingjermanetëBavarisë. Presentation Title Automobilatqëtregtohennënmarkat BMW, Mini dhe Rolls-Royce, dhemotoçikletattregtohennënmarkën BMW Motorrad. Nëvitin 2017, BMW ishteprodhuesiikatërmbëdhjetëmëimadhnëbotëiautomjeteve, me 2,279,503 automjetetëprodhuaranëgjithBotën

21. Strukturaorganizative e bmw Struktura organizative e BMW-së është e orientuar në një model Rrjeti. Të gjitha departamentet lidhen me njëri-tjetrin në mënyrë të ndërsjellë. Biznesi organizativ mban ndarje të pavarura dhe specializimi në prodhim është nisma kryesore. Në mënyrë ideale, divizionet e kompanisë inkurajojnë përfundimet e hapura në mënyrën se si kompania menaxhon biznesin. Mëtejhierarkisësëorganizatës, BMW ndjekmodelindinamiktërrjetitpasikjoimundësonfirmëstëfokusohetnëaktivitetetkryesore; menaxhimit KompaniaBmw ka dyudhëheqësitkryesor: Drejtorinciliaktualishtdrejtonoperacionindhevendimetstarategjikedhepoashtu me nënkryetarinqëdrejtonpunët e brendshmetëorganizatës .

22. Strukturaorganizative e bmwtëparaqituragrafikisht

23. RaststudimiiStrukturesOrganizative e Ndërmarjes IKEA Rrethndermarjesikea ështënjëndërmarrjeshumëkombëshesuedeze me bazënëHolandëqëprojektondheshetmobiljetëgatshmepërt'umontuar, pajisjekuzhine, dekorime, aksesorështëpiedhemallratëtjeradheshërbimetëndryshmeshtëpiake IKEA ështëemëruarsipasinicialevetëthemeluesit Ingvar Kamprad, Elmtaryd, fermanëtëcilën ai u rriten, dheAgunnaryd, fshatiatypranë. . Suksesi I kompanisë E filluar në vitin 1943 nga Ingvar Kamprad, IKEA ka qenë shitësi më i madh i mobiljeve në botë që nga viti 2008.Ne po e afrojmë IKEA-n me klientët tanë përmes një strategjie të larmishme të vendndodhjeve në qendër të qytetit, dyqaneve tradicionale periferike, aftësive të përmirësuara për blerje në internet, si dhe dërgesave dhe shërbimeve në shtëpi

24. Strukturaorganizative e ikea IKEA ka një strukturë unike organizative. Konkretisht, “në të gjithë globin, një numër i madh kompanish operojnë nën markat tregtare IKEA. Të gjithë franshizuesit e IKEA janë të pavarur nga Inter IKEA Group. Një grup i madh franshizash zotërohen dhe operohen nga INGKA Group. Këtu e kemi të paraqitur grafikisht strukturën organizative të kompanis IKEA. Ku nga ky grafik në të cilen ësht paraqitur struktura organizative, shohim se nderrmarja Suedeze përdor strukturen organizative divizionale ku i dan veprimtarit në divizionesi Divizioni i Franzhises i produkteve dhe furnizimin dhe divizionin e industrisë dhe ësht një ndarje tjeter në divizionin e franshizes ku ajo mund të themi se aty kemi të bëjm me një departamentizim gjeografikë

25. Strukturaorganizative e IKEA paraqiturgrafikisht Presentation Title

26. Përfundimedherekomandime PËRFUNDIME Njëndërkonkluzionetqëdalinngakyhulumtimështë se biznesetgjatëkrijimittëstrukturësorganizativeduhettëanalizohennëmënyrerealemjedisin e brendshëmdheatëtëjashtëm me qëllimtëkrijimittëstrukturësorganizativefunksionaledheefikase. Presentation Title REKOMANDIME Kur tëzgjedhimnjëstrukturOrganizativeduhettëdefinojm, saktë se cilatjanjannevojatdhenëqfarkushtejemipër ta përcaktuarnëmënyrenmëtësakttëmundshme se cilastrukturorganizativeduhettëpërdorimnëndërmarjet e caktuara

27. Literatura Jim Woodruff Definition of Functional Organizational Structure bizfluent.com Mengment of Accountingtools Divisional Organizational Structure Gholam Ali Ahmady Maryam MehrpourAghdasNikooravesh,researchgate.net publication Organizational Structure. 30-11-2022, University of Minnesota open.lib.umn.edu principlesmanagement organizational-structure Sustainability Report FY 2018 (2019) IKEA 31.12.2022 John Dudovskiy IKEA Organizational Structure – overview https://research-methodology.net/ikea-organizational-structure ABDULKAREEM HAMMED Organizational Design and Structure; Definition, Elements, Types, Pros, Cons studiousguy.com Robbins, S. P. & Coulter, M. (2016). Management, Thirteenth Edition. England: Pearson Education Limited Payam BabazadehKurdistani academia.edu Historical Development of Organizational_ structures Web site I lansuarngaikeapërinformim about.ikea.com Ikea.com History web site I kompanis Ikea përinformim Our Business in Brief (2017) Inter IKEA Group Inter IKEA Holding B.V. Annual report FY21 Apple’s LNC Organizational Structure organimi.com www.organimi.com/organizational-structures/apple/ Web faqjazyrtare e BMW-s www.bmw.com Graubner, M. (2006). Task, firm size, and organizational structure in management consulting an Wiesbaden: DeutscherUniversitSts-Verlag http://automotorpad.com/bmw-cars/51639- Fesmina Faizal The History Of Apple feedough.com Presentation Title

28. K.C. Bruning What Is a Pyramid Organizational Structure? Smartcapitalmind PDF Jim Woodruff Definition of Functional Organizational Structure bizfluent.com Mengment of Accountingtools Divisional Organizational Structure Shawn Grimsley Study academy lesson bureaucratic structure in an organization definition Samuel how i got job Bureaucratic Organizational Structure – Know More About It Bob Jessop Fordism economic history britannica.com Joseph Kiprop What Is Fordism? Society worldatlas 18-12-2022 Gholam Ali Ahmady Maryam MehrpourAghdasNikooravesh,researchgate.net publication Organizational Structure. Payam BabazadehKurdistani academia.edu Historical Development of Organizational_ tructures Robert Curley The Editors of Encyclopaedia Britannica science Taylorism Dan Schmitz The Importance of Organizational Structure on-the-mark.com Anjali Why Organizational Structure is Important Human Resource Software DritonSylqaorganizimiindermarjeve (2017) www.ionos.com EN-divisional-organisational-structure.png Pyramid - Management Pyramid Structure, HD Png Download – Presentation Title

29. FALEMINDERIT