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Modelo de recursos y capacidades de la empresa

Modelo de recursos y capacidades de la empresa. (Barney, 1986). Premisas básicas del modelo. Heterogeneidad de los recursos : Implica que para un negocio determinado, algunas firmas son más capaces que otras en sus acciones de negocios.

Lucy
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Modelo de recursos y capacidades de la empresa

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Presentation Transcript

  1. Modelo de recursos y capacidades de la empresa (Barney, 1986)

  2. Premisas básicas del modelo Heterogeneidad de los recursos: Implica que para un negocio determinado, algunas firmas son más capaces que otras en sus acciones de negocios. Inmovilidad de los recursos: Algunos de los recursos y las capacidades que hacen diferentes a las empresas, tienen ventajas temporales, es decir, llevan ya algún tiempo de existir.

  3. The Firm Modelo de recursos y capacidades de la empresa • La estrategia está dictada por los recursos únicos y las capacidades de la empresa. ¿Qué es lo que la empresa hace mejor? • Encontrar el entorno en el que la empresa puede explotar sus activos. ¿En dónde se encuentran las oportunidades? 1. Recursos de la firma

  4. Recursos 1. Identificar las fortalezas y debilidades desde el punto de vista de los recursos y compararlos con los competidores. Modelo de recursos Entradas en el proceso de producción de la empresa.

  5. Recursos: Ejemplos de tangible e intangibles • - Marcas y valor • Productos • Gente/talento • Procesos de negocio • Innovación • Curva de aprendizaje • Estructura • Visión y dirección • Estrategias • Valores principales • Orientación del mercado • - Relaciones mercadológicas • - Segmentación de mercado, posicionamiento y tácticas de mercado • - Mezcla de mercadotecnia • - Investigación de mercados • - Inteligencia competitiva • - Competencias principales • Capacidad incremental • Grupos funcionales

  6. Recursos Capacidades Capacidades 2. Determinar las capacidades de la firma. ¿Qué es lo que puede hacer mejor que sus competidores? Modelo de recursos y capacidades Capacidades: Acciones que, INTEGRADAS, llevan a cabo una acción o tarea.

  7. Recursos Capacidades Entradas en el proceso productivo Ventaja competitiva Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia Modelo Acciones: Determinar que recuros y capacidades pueden generar una ventaja competitiva

  8. Recursos Capacidades Entradas en el proceso productivo Ventaja Competitiva Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia Modelo Acción: Localizar una industria atractiva Industriaatractiva Localizar una industria en la que las oprtunidades puedan ser explotadas con los recursos y las capacidades de la firma

  9. Recursos Capacidades Entradas en el proceso productivo Ventaja Competitiva Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad Industria atractiva Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia Formulación estratégica e implementación Localizar la industria donde se exploten recursos y capacidades Acciones estratégicas que generen valor por sobre la media de la industria Modelo Acción: Seleccionar estrategias que exploten los recursos y las capacidades relativas a las oportunidades del entorno

  10. Modelo Y luego mantenerla… ¿cómo? Con una estrategia sustentable.

  11. Los recursos y las capacidades llevan a la ventaja competitiva cuando son: Valiosos Permite a la firma explotar oportunidades o neutralizar amenzas del entorno externo. Raros Si es poseído por pocos de los competidores actuales o futuros Costosos de Imitar Cuando otras firmas no pueden obtrenerlos o bien es muy costoso obtenerlos. Organización La firma debe de estar muy bien organizada para obtener todos los beneficios de los recursos y las capacidades para realizar su ventaja competitiva.

  12. Valor Responde a la pregunta de si los recursos de la firma le permite explotar oportunidades o neutralizar amenzas del entorno externo. Es posible evaluar el valor de los recursos a partir de examinar el impacto que tienen estos recursos en los rendimientos y costos de las empresas.

  13. Rareza (escasez) Responde a la pregunta de si los recursos de la firma son poseídos por pocos de los competidores actuales o futuros. Diferenciar entre un recurso escaso controlado por varias firmas. Permite entender las fuerzas y debilidades internas de la compañía.

  14. Imitabilidad Responde a la pregunta de si los recursos de la firma son fáciles de obtener o bien es muy costoso obtenerlos. Innovaciones Costos de desarrollo del producto X formas de sustitución

  15. Organización Responde a la pregunta de si la estructura de la firma esta bien organizada que le permite explotar todos los beneficios de los recursos y las capacidades para realizar su ventaja competitiva. Flujo de información Diseño organizacional Sistemas de control Políticas de compensación, entre otras.

  16. Desempeño

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