UN MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Departamento Académico de Administración Instituto Tecnológico Autónomo de México TEMA 9 UN MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO msastre@itam.mx

2. UN MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Material de trabajo: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulos 9 y 10. Caso: HRM in practice. A case study revisited Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

3. LA MODELIZACIÓN DE LA DERH Proceso encaminado a la formulación e implantación de una estrategia propia del área de Recursos Humanos. Procesos directivos que se ocupan de desarrollar formas de dirigir a las personas que ayuden a conseguir los objetivos de la organización. Carácter proactivo MODELO Enfocado al largo plazo Se plasma en la formulación e implantación de las correspondientes políticas y prácticas de RRHH. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

4. TÍTULO LA MODELIZACIÓN DE LA DERH EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Análisis externo Formulación de estrategias Misión y Objetivos Implantacióny control Análisis interno Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

5. TÍTULO MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos • Reto para la organización • Elemento integrador El propósito estratégico • Eficiencia • Innovación/flexibilidad • Equidad/integración Objetivos específicos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

6. TÍTULO MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos Dos procesos simultáneos: Objetivos: qué queremos hacer Estudiar variables del entorno y factores internos: qué podemos hacer Analizar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

7. TÍTULO MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos *Reclutamiento *Selección *Contratación *Financiero *No Financiero ADQUISICIÓN ESTÍMULO FUNCIÓN RRHH DESARROLLO * Formación *Carreras Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

8. TÍTULO MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos Equidad, integración y participación Equidad percibida entre esfuerzo y rentas percibidas Rendimiento operativo Control de los costes laborales Innovación y flexibilidad Personas creativas, participativas e implicadasen el proyecto de la empresa Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

9. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Instrumento de identificación de amenazas y oportunidades a tener en cuenta para definir, de forma realista, las estrategias de recursos humanos ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS • Tener en cuenta: • Alcance geográfico: • tamaño, imagen y sector • Predisposición para la movilidad geográfica • Nivel jerárquico: a mayor nivel menores barreras a la movilidad geográficas y de sector Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

10. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Amenazas y oportunidades que presenta el entorno respecto a los RRHH • Relación de factores clave • Valoración de su impacto Perfil estratégico • Regulaciones laborales • Tendencias económicas • Mercado laboral • Tendencias demográficas • Tendencias socioculturales... Dimensiones del entorno Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

11. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión político-legal ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS La regulación del mercado laboral incide en los costes del factor trabajo y en el tipo de vinculación de la empresa con sus empleados, Especificidades de México?? Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

12. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión político-legal ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Regulación de la protección física de los trabajadores en la empresa • Prevención de riesgos laborales: • Mejorar condiciones de trabajo • Identificar riesgos de la actividad laboral • Conseguir medios de protección de los riesgos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

13. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión económica • Aspectos a considerar: • Tasas de crecimiento económico • Evolución del índice de precios • Niveles de empleo y desempleo ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Mercado laboral fuertemente regulado. Distorsiones en los mecanismos de mercado de fijación de precios. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

14. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión sociocultural • Factores socio-culturales: • Nivel de formación de los potenciales trabajadores • Formación reglada y formación en la empresa • Medición del esfuerzo/incentivos a la formación • Aspectos demográficos del mercado laboral • Incorporación de la mujer, diversidad étnica, edad media... • Usos y costumbres. ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

15. TÍTULO ANÁLISIS EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión tecnológica • Factores de consideración: • Nivel tecnológico disponible • La incorporación de la tecnología de información está cambiando múltiples procesos de la dirección de RRHH • Capacidad de absorción de la tecnología • Necesidad de poseer aptitudes y actitudes necesarias para asimilar la tecnología ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

16. TÍTULO ANÁLISIS INTERNO EN LA DRH Análisis interno Perfil estratégico de la empresa: • factores económico-financieros • capacidad de innovación • características de los productos • factores tecnológicos • factores políticos... Análisis de los Recursos y Capacidades desarrollados por los RRHH Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

17. TÍTULO ANÁLISIS INTERNO EN LA DRH Análisis interno Identificación de debilidades y fortalezas ANALISIS INTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS • PERSONAS • Cuantitativo: Planificación Plantilla • Cualitativo: Recursos y Capacidades • ORGANIZACIÓN Análisis de Estructura Organizativa (UA: Organización) Análisis de Puestos de Trabajo (UA: Puesto de Trabajo) Métodos y Medida del Trabajo (UA: Tareas y sus relaciones) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

18. TÍTULO FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Formulación de estrategias Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

19. TÍTULO IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS Implantación y control Apoyo de los directivos Atención a la cultura de la empresa IMPLANTACION Análisis y evaluación sistemática de resultados CONTROL estratégica Auditoría de funcionamiento Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo