Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos

1. Governança Corporativa Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos

2. O que é Governança Corporativa? Sistema de governo da empresa, que objetiva: • Transparência • Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos • Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal dos administradores • Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da empresa, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações

3. Valor da Organização: Seriedade com todos os públicos Requerimento Legal: Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)

4. Princípios da Governança

6. Objetivos • Atender as demandas resultantes da expansão; • Assegurar maior competitividade no cenário internacional; • Assegurar a sucessão da família controladora sem perder as experiências acumuladas; • Aprimorar os mecanismos de controle interno (preventivos e corretivos) da Organização; • Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes, Oxley.

7. Conselho de Administração Comitê de Estratégia Diretoria Comitê Executivo Comitês de Excelência Processos Funcionais Operações de Negócios

8. Órgão de gestão colegiada • Fixa a orientação geral dos negócios • Aprova os planos e programas de maior relevância • Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão • Manifesta-se sobre o relatório da administração e as • contas dos diretores • Escolhe os auditores independentes

9. Conselho de Administração Orientação geral dos negócios Presidente Jorge Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Germano Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Klaus Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Frederico Gerdau Johannpeter Conselheiro Affonso Celso Pastore Conselheiro André Lara Resende Carlos João Petry Conselheiro Oscar Bernardes Conselheiro Secretário-Geral Expedito Luz

10. Diretoria • Representação da companhia • Prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia

11. Comitê Executivo • Órgão de gestão colegiada • Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo • como um todo • Atuação focada no questionamento, debate, contribuição e decisão sobre temas críticos para gestão

12. Operações de Negócios • Gerdau Aços Longos Brasil • Gerdau Aços Especiais • Gerdau Açominas • Gerdau Ameristeel • Chile • Uruguai • Argentina • Colômbia • Gerdau América do Sul

13. Processos Funcionais Processos de Operação e Suporte Essenciais para a gestão do negócio Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados

14. Processos Funcionais Planejamento Operacional Metálicos Operação Logística e Marketing Industrial Clientes Transportes e Vendas Operação Suprimentos Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional Planejamento e Gestão da Estratégia Informática Tecnologia de Gestão Contabilidade e Auditoria Suporte Suporte Finanças e Relações com Investidores Jurídico Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa Responsabilidade Social

15. Missão Visão e Valores Plano de Longo Prazo e Plano de Ação Expectativas Shareholders Plano Estratégico Mapa Estratégico Plano de Investimentos Plano de comunicação Execução 4 3 1 5 • Formulação da Estratégia CORP / ONs / PFs CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Ajustes na Formulação e/ou Desdobramento da Estratégia • Informações do ambiente de negócio • Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro) • Informações do ambiente de negócio • Informações do desempenho do negócio Expectativas de resultados Premissas para as projeções Planejamento Econômico-Financeiro • Monitoramento e Avaliação dos Resultados 2 • Desdobramento da Estratégia CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Projeções de Resultado, Balanço e Cash Flow Análises de resultados Informações do desempenho do negócio Necessidades de informações para apoiar decisões Informações necessárias ao Planejamento e Gestão da Estratégia: Gestão das Informações do Negócio • Informações do ambiente de negócio • Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro) CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA • Informações do ambiente de negócio • Informações do desempenho do negócio VOLTAR

16. Conselho de Conselho de Administração Administração Comitê de Estratégia Comitê Executivo Comitês de Processos Comitê Excelência funcionais Executivo Operações de Negócio Clientes América do Sul Aços Especiais Longos Brasil Am. do Norte Açominas Longos Brasil América do Sul Am. do Norte Açominas Aços Especiais Governança Corporativa Operações de Negócio Marketing e Vendas Industrial Logística e Transportes Metálicos Processos Funcionais Suprimentos Planejamento Operacional RH e Desenvolvimento Organizacional Finanças e Relações com Investidores Contabilidade e Auditoria Jurídico Tecnologia de Gestão Planejamento Estratégico Informática Comunicação Corporativa

17. Comitês Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo Comitê de Estratégia Comitê de Estratégia • Analisar oportunidades de negócios • Definir estratégias de longo prazo Comitês de Excelência Comitês de Excelência • Contribuir para a excelência dos processos • Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades Exemplos: Comitê de RH Comitê de Auditoria Comitê de Contingências Comitê de Meio Ambiente Etc.

18. Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o • cumprimento dos seus deveres legais e estatutários • Opinar sobre o relatório anual da administração e as • demonstrações financeiras • Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da • administração a serem submetidas à assembléia geral • dos acionistas • Participação de acionistas minoritários

19. MetalúrgicaGerdau S.A. Banco Gerdau S.A. 99% 44,8% Gerdau S.A. 89,3% 89,3% 89,3% 100% 89,3% 89,3% Gerdau Açominas S.A. Gerdau Aços Longos S.A. Gerdau Aços Especiais S.A. Gerdau Comercial de Aços S.A. Gerdau Internacional Empreend. Ltda. Gerdau América do Sul Participações S.A. 100% Gerdau AZA S.A. 40% Corporación Sidenor S.A. Gerdau Ameristeel Corp. 66,5% 100% Gerdau Laisa S.A. 100% Sidenor Industrial S.A. 50% Gallatin Steel 74,4% Sipar Aceros S.A. 58,44% Aços Villares S.A. 57,1% Gerdau Colômbia 97,1% Seiva S.A. Florestas e Indústrias

20. Governança da Estratégia - Mapa Estratégico

21. O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA... 1971 1972 1981 1988 1989 1992 1994 1995 1997 1998 1999 2004 2005 Ext BR Cosigua* Guaíra Cearense* Barão de Cocais Usiba Piratini Divinópolis M R M Açominas Sipar Ameristeel Diaco e Sidelpa Araçariguama* * greenfield M&A Cartersville 2001 Laisa Courtice Sidenor AZA Co-Steel 2002 2004 North Star Crescimento e Rentabilidade Lucro (US$ MM) Entregas(mil t) Rentabilidade (US$/t) US$/t

22. Muito Obrigado Ruy Lopes Filho