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GROUPEMENT PHARMALOIRE Coordonné par le Centre Hospitalier de Roanne C. Niepceron E.Bousquet Pharmaciens 19/10/2006

GROUPEMENT PHARMALOIRE Coordonné par le Centre Hospitalier de Roanne C. Niepceron E.Bousquet Pharmaciens 19/10/2006. Historique 1984 : Groupement de commande des produits pharmaceutiques de la Loire : Création basée sur volontariat et entente des pharmaciens adhérents : Coordonnateur CH Roanne

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GROUPEMENT PHARMALOIRE Coordonné par le Centre Hospitalier de Roanne C. Niepceron E.Bousquet Pharmaciens 19/10/2006

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  1. GROUPEMENTPHARMALOIRECoordonné par le Centre Hospitalier de RoanneC. NiepceronE.BousquetPharmaciens19/10/2006

  2. Historique • 1984 : Groupement de commande des produits pharmaceutiques de la Loire : • Création basée sur volontariat et entente des pharmaciens adhérents : • Coordonnateur CH Roanne • 5 établissements : Chambon-Feugerolles - Feurs - Firminy – Pays de Gier – Roanne (2 300 lits) • 1994 : Moyen humain octroyé : • ½ poste d’Agent administratif • 1997 : Moyen informatique : • Logiciel EPICURE contribution forte du CH Roanne • 2001 : Dissolution du groupement suite à la publication du nouveau code des marchés publics.

  3. 2002 : Constitution du Groupement PHARMALOIRE. • Demandes fortes des établissements adhérents • Coordonnateur : PRM Centre Hospitalier de Roanne • 2004 : Moyen humain octroyé / ARH : • ½ poste de Pharmacien assistant spécialiste (complément financé par les adhérents) • Aucun agent administratif supplémentaire • 2005 : Moyen informatique : • Dématérialisation des procédures (Cerbère – Klekoon

  4. Hôpitaux adhérents Soit 3 511 lits dont 1 262 MCO + nouvel adhérent EHPAD en cours d’intégration (+ 500 lits)

  5. Répartition géographique des adhérents

  6. Champs identifiés et montants

  7. Méthodologie des campagnes AO • Avis de pré-information en début d’année • Assemblée générale (Juin) • 1ère commission technique (Juin) : Standardisation l’allotissement  Ajout de nouveaux lots : si même besoin pour minimum 3 adhérents (17 lots de DM supplémentaires pour 2007) • Publications annonces Septembre (BOAMP – JOUE) • 2ème commission technique avec adhérents :  Prise de connaissance des propositions  Répartition des essais dans les différents établissements pour les nouveaux DM ( environ 150) • Réunions médicales spécifiques (6):  Dialyse – Stimulateurs cardiaque –implants intraoculaires etc

  8. Phase d’essai dans les services cliniques (1 mois ½) • 3ème commission technique :  Bilan des essais des différents adhérents  Choix des références par consensus : • Standardisation des pratiques par choix unique d’un produit (≃ 400 médecins prescripteurs) selon même critères que groupement précédent : • 1 seul perfuseur • 1 seule HBPM (4) • CAO de choix (Novembre) • Notification et attribution au BOAMP (Décembre)

  9. Evaluation des performances du groupement • Etudes comparatives :  Estimé et réalisé (2004-2005) : • Médicament, DM et DMI +13% (médicaments varient ++) • Pansement, non tissé et ligatures -1,5%  Etude satisfaction des adhérents  Analyse des coûts (indices de Laspeyres) groupement Pharmaloire / groupement Isère Rhône Ardèche Ain / CHU St Etienne

  10. Analyse des économies réalisées : 60% de prix égal ou inférieur / Vienne PANSEMENTS /GRT VIENNE 63% de prix égal ou inférieur /CHU MEDICAMENTS /CHU ST ETIENNE

  11. COMEDIMS de chaque établissement : Standardisation des pratiques (gammes Médicaments – Gammes DM standard) Chiffres ROANNE • DM : 1 398 références • 57 % groupement • 43 % hors groupement (DM captifs ou spécifiques) • Médicaments : 1 109 références • 93 % groupement • 7 % hors groupement

  12. Contraintes : • Disponibilités des membres adhérents par rapport aux différentes commissions • Standardisation des pratiques ( + 400 prescripteurs) • Prise de décisions consensuelles / délais courts • Lourdeurs du CMP pour établissement coordonnateur

  13. Avantages : • Implication pharmaceutique forte de tous les établissements • Gain de temps administratif important pour 7 adhérents • Etendue des champs identifiés • Veille réglementaire assurée (évolution permanente du CMP)

  14. Avenir • Conserver notre masse critique : besoins équivalents • Rester en phase avec le terrain (bon usage médicaments et DM générateur d’économie) • Réflexion commune des groupements / Cladimed • Vigilance / Groupement CHU / Réponse laboratoire – PME

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