1 / 27

DO RAZVOJA SODELOVANJA družbeno odgovornih POSAMEZNIKOV

DO RAZVOJA SODELOVANJA družbeno odgovornih POSAMEZNIKOV. Z ……. Področje uporabe. ZA VSE VRST E ORGANIZACIJ ne glede na njihovo velikost oziroma lokacijo. SMERNICE. ZAHTEVE. toč. 2.23 TRAJNOSTNI RAZVOJ. zadovoljevanje sedanjih potreb

Download Presentation

DO RAZVOJA SODELOVANJA družbeno odgovornih POSAMEZNIKOV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. DO RAZVOJA SODELOVANJAdružbeno odgovornih POSAMEZNIKOV Z …… kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  2. Področje uporabe ZA VSE VRSTE ORGANIZACIJ • ne glede na njihovo velikost • oziroma lokacijo SMERNICE ZAHTEVE kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  3. toč. 2.23 TRAJNOSTNI RAZVOJ zadovoljevanje sedanjih potreb ne ogroža zadovoljevanje POTREB PRIHODNJIH GENERACIJ kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  4. DVA cilja Trajnostnega razvoja? • O PRVEM CILJU ŽE OBSTOJA DRUŽBENI KONSENZ • O DRUGEM CILJUI PA ŠE NE ! kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  5. HARMONIČNO SODELOVANJE HARMONIČNO SODELOVANJE ZAUPANJE Biti vreden zaupanja + biti sposoben zaupanja DRUŽBENA ODGOVORNOST = ODGOVORNOST DO DRUGIH NAČELA: accountability („polaganje računov“); preglednost; etično ravnanje; spoštovanje: interesov deležnikov, vladavine prava, mednarodnih norm, človekovih pravic kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  6. 2.26 ranljiva skupina …imajo skupno eno ali več značilnosti, ki so podlaga za DISKRIMINACIJO …. nimajo ENAKE MOŽNOSTI Vsak posameznik je ranljiv! Odgovornost naj bo usmerjena v RANLJIVA PODROČJA. kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  7. Rast ODGOVORNOSTIOSTI in SODELOVALNOSTI PONIŽNOST - odgovornost SO - ODVISNOST Oseba 1 Oseba 2  1 + 1 >> 2 samostojnost Oseba 1 Oseba 2 NE - ODVISNOST  1 + 1 = 2 ranljivost Oseba 1 ODVISNOST Oseba 2   1 + 1 < 2 kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  8. (2.12) ČIGAVA družbena odgovornost? z urejenimi: odgovornostmi, pooblastili in odnosi ter prepoznavnimi cilji ORGANIZACIJA je: • pravna osebaali • fizična oseba ali • skupina ljudi ter • objekti in • oprema kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  9. Odgovornost (oseb) do drugihNAVZNOTER in NAVZVEN kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  10. MERILO USPEŠNOSTI: ras BDP > rast PRILAGOJENOSTI AdizesBlog ‐ DiscussingWhatMatters; January 29th, 2010 Faktor prilagojenosti (odgovornosti) : Prilagojenost ZUNAJ ___________________________ Neprilagojenost ZNOTRAJ 80% 80% Npr.: 80 prilagojenost ___________________________ 20 neprilagojenost kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  11. Odgovornost POSAMEZNIKA • Posameznik se lahko odgovorno obnaša za: • osebne interese • tudi za interese organizacije • tudi za interese partnerjev organizacije • Interese vseh (družbe) in vsega (okolja) kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  12. OSEBNA RAST - rast zornega kota, RAST ODGOVORNOSTI VSI & vse III. življenjsko obdobje MI & naše II. življenjsko obdobje R A S T Z ODGOVORNOSTJO S T A R A N J E Z „LENOBO“ JAZ & moje I. življenjsko obdobje kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  13. 6.6.4 Odgovorno POLITIČNO UDEJSTVOVANJE Organizacija naj:…usposablja svoje zaposlene in predstavnike ter dviga njihovo OZAVEŠČENOST glede odgovornega POLITIČNEGA UDEJSTVOVANJA …. kako obravnavati NASPROTJA INTERESOV Ne sprejemanje drugih političnih opredelitev je NEDOMOLJUBNO DEJANJE kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  14. Onesnaževanje DRUŽBE uničujeRANLJIVE SKUPINE kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  15. 6.7 POTROŠNIŠKE PRAVICE: Dostop do bistvenih storitev Smernice OZN …. …. vsakdo imapravico do ustreznega življenjskega standarda (hrana, obleka, stanovanje, …) ČIGAVA ODGOVORNOST je izpolnjevati te PRAVICE ? …nekatere osnovne pravice (npr. zdravstvo) …pravica do vseh bistvenih storitev javnih dobrin (elektrika, plin, voda, ravnanje z odpadnimi vodami, kanalizacija in komunikacije) To je odgovornost DRŽAVE kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  16. Država in DO (3.4) VLOGA DRŽAVE je bistvena za razvoj kulture skladnosti z zakoni in predpisi VLADNE ORGANIZACIJE lahko ISO 26000 uporabljajo za oblikovanje politike, odločitev in dejavnosti DO VLADE lahko družbeno odgovornost priznavajo in spodbujajo kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  17. 6.4.4 Delovne razmere in socialno varstvo Organizacija naj: ….zagotavlja enako plačilo za enakovredno delo Uravnilovka v javnem sektorju DISKRIMINACIJA PRIZADEVNIH kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  18. 6.4 Delovne prakse 6.4.2.1 Načela Temeljno načelo Filadelfijske deklaracije MOD iz leta 1944 [72] je, da DELO NI BLAGO …delavci ne bi smeli biti izpostavljeni enakim tržnim silam, kot veljajo za proizvode. kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  19. Delo ni blago ? Delo z visoko tržno vrednostjo > + 100 % Delo z nizko tržno vrednostjo obilje v ZDA; Obama decembra 2011 1979 delitev - x % zmagovalci 2011 pomanjkanje kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva 80 %

  20. Z zlatim pravilom do DO Kako bi bilo, če bi VSI delali tako? Če vstane en gledalec …. Janez Penca, Polet, 3.maj 2012 kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  21. Problem 1 % Rešitev 1 % > + 100 % 99 % Kralj Matjaž in njegova vojska strokovnjakov obilje v ZDA; Obama decembra 2011 1979 delitev - x % zmagovalci 2011 pomanjkanje kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva 80 %

  22. Čigava DO?Standard definira (2.12) FriedmanTRI GLOBALIZACIJEPrinesle so možnost vse-prisotnosti in povezovanja : 1. državam(l. 1498 - Kolumb) 2. podjetjem (pribl. 1800 – industrijska revolucija in prve delniške družbe) 3. posameznikom (od pribl. 2000 – razvoj IKT/PC+optični kabel+WWW+..) z urejenimi: odgovornostmi, pooblastili in odnosi ter prepoznavnimi cilji Večja moč --> večja DO Organizacija je: • pravnaali • fizična oseba ali • skupina ljudi ter • objekti in • oprema Standardi vodilno vlogo pri vzpostavljanju skupne temelje za osebno in poklicno obnašanje kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  23. OSEBNA RAST - rast zornega kota VSI & vse 1. globa- lizacija DRŽAVA III. življenjsko obdobje MI & naše II. življenjsko obdobje ORGANIZACIJA R A S T Z ODGOVORNOSTJO S T A R A N J E Z „LENOBO“ JAZ & moje I. življenjsko obdobje POSAMEZNIK kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  24. OSEBNA RAST - rast zornega kota VSI & vse 2. globa- lizacija ORGANIZACIJA III. življenjsko obdobje MI & naše II. življenjsko obdobje DRŽAVA R A S T Z ODGOVORNOSTJO S T A R A N J E Z „LENOBO“ JAZ & moje I. življenjsko obdobje POSAMEZNIK kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  25. OSEBNA RAST - rast zornega kota VSI & vse 3. globa- lizacija POSAMEZNIK III. življenjsko obdobje MI & naše II. življenjsko obdobje ORGANIZACIJA R A S T Z ODGOVORNOSTJO S T A R A N J E Z „LENOBO“ JAZ & moje I. življenjsko obdobje DRŽAVA kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva

  26. Ne boljše - DRUGAČE (Po Edwardu de Bonu) „Če nisem del problema, tudi del rešitve ne morem biti.“ Kilitgaard R. Korumpirani Gradovi, prevod Zagreb 2007 Slika 11: Vpliv starih miselnih vzorcev na »mladostno« energijo Večino problemov smo ustvarili sami in logično je, da jih lahko tudi rešimo sami. Dalajlama, Maribor, maj 2012 SODELO-VANJE TEKMO-VANJE PRISTOP OSTREGA KOTA PRISTOP PRAVEGA KOTA Sprememba paradigme kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva 26

  27. Vedno je tako, kot hočejo najmočnejši! ALI BO TRADICIJA PRIZNALA SVOJE NAPAKE ? ALI BO MLADENIČ – STROKOVNJAK SPREGLEDAL ? kiauta.marko@amis.net 24. forum odličnosti in mojstrstva 27

More Related